-奖车细则
一、目的
为扩展员工的社会活动空间，并提高员工社会活动效率及个人与家庭的生活质量，使公司的收益能够转换为员工收益，公司现决定为优秀员工配备个人轿车。
二、范围
原则上为转正满两年的优秀员工。
三、细则
1.配车必要条件
贡献：董事会评估。
工龄：原则上转正满两年即可考虑配车。如有特殊情况需提前配车由股东会议决定，签署相关协议及附件。
2.配车车型
2.1排量：为降低能源消耗，公司副总级以下(不含副总级)，个人轿车排量建议不高于2.0，副总及以上建议排量不高于3.0升，高于此排量建议员工个人负担部分能源消耗费用。
2.2车型：出于使用方便及安全考虑，副总级以上(含副总级)建议中级轿车或越野车，女性员工建议轻型或微型轿车。
2.3车价：车价由公司提出参考建议，由配车员工个人给出具体意见。
3.车价计算方法
3.1岗位系数：
一般管理人员、助理工程师———1.0
主管及工程师———1.5
部门经理级、高级工程师———2.0
副总级、专业首席工程师、总工程师———2.5
3.2计算方法：岗位系数×工龄×2万。
人力资源部
2006年5月30日
-个案故事
●姓名：尤先生
●工作部门：研发部
●配车型号：奥迪A6
第一辆配车奖给研发骨干
据了解，关于配车提名，该公司董事会三个月评一次，2009年配车投入600万元左右。该公司第一个获得配车的是研发部的一名技术骨干尤先生。当时他的配车是一台奥迪A 6。“当时还是创业阶段，虽然是以个人名义派车，但主要还是以公司业务为主。”
“当时还是创业阶段，虽然是以个人名义派车，但主要还是以公司业务为主。不过拥有配车，确实提高了自己各方面的运行速度，当然公司的整体反应速度也因配车有所提高。”
●姓名：李小姐
●工作年限：5年
●工作部门：销售部
●拥有配车：2年
●配车型号：BMW 320i
●配车原因：综合能力达到董事会评估要求，并实现销售方式的新突破
销售有突破奖BMW320i
李小姐获得配车的时候还是一名普通的销售员工。她说，每个部门的员工都有机会获得配车，只要通过董事会的评估就可以。对于销售部门来说，做好原有客户的维护工作、新客户的开拓、完成拟订的订单数量等。她提醒记者说，最重要的不在于销售额，而是在于工作中的创新。
李小姐说，她当时就是因为实现了销售方式的新突破，做到了第一个开拓海外终端客户并与之建立直接联系。
据了解，视睿电子的主要销售对象是厂商，如TCL、海尔等。而从09年开始，李小姐联系到海外的大型通路商，如家乐福等4家超市卖场。李小姐介绍说，相对于大的生产商，虽然卖场不算大客户，但是好在它相对稳定，对于企业来说是很好的客户资源。
本版采写：南都记者 刘国珍
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作者：
刘国珍 张志韬
编辑：
wangqing |
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