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冯仑:民营企业,有「七夕」却难有「百年好合」

2016年08月10日 00:00:00
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来源:冯仑风马牛

新旧体制的转型相当于两所房子,旧体制是过去的旧房子,新体制是未来的新房子。企业家过去30年就做两件事:一件是对旧房子贴贴墙纸、擦擦窗户、做些装修,这是在旧的框架内适当收拾更新;另一个就是派一部分人在旧房子外边搭建新房子,这个新房子叫市场经济。

改革开放以来,有8000万的公务员去建新房子,有个专门形容这种行为的词语叫「下海」。现在每年毕业的大学生,大部分都直接到了新房子,其他少数考公务员的大学生才进入到旧房子;另外就是那些长期依赖旧房子体系的、岁数比较大的人,他们对旧房子还是很留恋,因为一旦旧房子塌了,他们也就没有了安身立命之处。

我们对新房子和旧房子的利益权衡已经很久了

所谓的改革,其实就是让旧房子里的人尽可能安心,同时保证新房子的建设和运转越来越顺畅。这样,旧房子里的人不但知道自己还可以在里面呆着,而且如果哪天自己想要去新房子的话,也能被新房子的人接纳,这样大家也就平衡和踏实了。

社会转型,实际上就是新房子和旧房子之间的博弈和游戏。领导做决定时最困难的地方,第一在于怎么能让旧房子里的人全都搬到新房子里,同时保证在搬的过程中,一旦旧房子塌了,不至于砸伤里面的人。第二就是当抽掉旧房子最后一根梁的时候,还要保证自己有能力去管理新房子,不能等最后一心把旧房子的事处理好了,新房子里却没你的事儿了。

领导者要面临的这些问题,就叫做「决策者的困境」。

新房子和旧房子之间的关系,始终是民众、领导、社会考虑的核心问题。有时候旧房子里面的人处境困难,领导就从新房子里拿些材料过去加固旧房子,这叫倒退。有时候领导又发现旧房子里的人已经很难在里面生存下去,但同时,新房子还得继续建,就把一些东西再释放出来,比如市场化,这叫改革开放。

总有人在未知的道路上率先做出选择

通过这样不停地倒腾,我始终比较乐观地认为,这最终将推动整个体系产生新的进展。社会的理性和进步就表现在时不时「中左」,时不时「中右」,所以我们的政策不再是「极左」和「极右」。一个社会想要直线往前走,只能是左一脚右一脚,而且必须是一脚微左,一脚微右。如果换成是一个跛子,一直往同一边跛,走了半天,会发现自己在原地打转,费了很大力气其实什么也没动。

社会的转型和改革不是一个抽象的事,简单地说,就是要让市场经济更有效率,市场效率体现在交易成本、交易速度,以及能否对企业家的创新进行定价。比如扎克伯格,在他28岁时经营的「脸书」就市值300亿美金,这是美国资本市场给的定价,不是「相关部门」单方面宣布的。

一颗种子,只能选择努力地成长,不能选择脚下的土壤

反观中国企业的政商关系就有些悲哀了。我曾经看过一本叫《革命与生意》的书,讲述的是辛亥革命100年里民营企业与社会、政治的关系,得出的结论就是:当时的民营企业毫无出路。

这100年里,民营企业始终要面临两个博弈。

第一个是商品市场的博弈,比如说卖布、卖药、卖肥皂、卖面粉,以及以此提供的优质服务,从而降低成本,提升竞争力。

第二个是制度性博弈,就是体制博弈。这100年里,我们经历了4次社会制度变革,平均25年一次。一个民营企业好不容易熬了20多年,结果社会换一个制度,企业就死了,所以很少有民营企业能穿越100年,它们的每一天都是「步步惊心」。

在这个博弈过程中,每一个民营企业家苦恼的是,既要卖好商品,又要适应社会制度变化,把自己搞得「筋疲力尽」。

昔有各种「大王」,今已悉数灭亡

举个例子,30年代有一群海归精英,都是学化学的博士,他们制造的肥皂已经在市场上打败了联合利华,最后对方退出了中国市场。但在经历了抗战、国共内战,还有社会主义改造之后,这个企业被折腾死了,然后联合利华就趁机又回到了中国市场。

企业之间的竞争,如果是在市场上输了,无非就是退回去进行产品的进一步研发,等到时机成熟后再回到市场,只需要研究市场博弈,不需要研究制度博弈。

而我们的民营企业,必须两头都研究。我跟一些老板谈事,前半截都是谈市场,后半截自觉不自觉地都会落到谈体制,这些事情咱们哪里懂啊?因此,阻止我们民营企业发展的不全是商品竞争,还有制度博弈,这样的话,政商关系就成为了中国民营企业的死结。如果一种体制能稳定100年,我们也一定会有百年民营企业。

封面来自网络

编辑|潘聪峰主编|寿佳茵

总编|喻潇潇 顾问|王淑琪

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