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大家好，我是彼得潘的朋友彼得嘟，好久不见，怪想我的吧？老样子，冯叔就负责带大家看世界，我就负责钻进那些犄角旮旯里面去，带给大家不一样的视野。

黑手党。

把这三个字缓慢地念出来，都带着一股子莫名的狠劲儿。就像马龙白兰度在《教父》中塑造的经典形象，一言不发，也能让人屏气心惊。

可能黑手党对我们来说有点遥远，想想我们自己的黑帮也是一样的：疯狂的街头火拼、笑里藏刀的无间道戏码、踩着兄弟的尸体上位……作为老大，要管教这么一群随时可能脱缰的小弟，非暴力不能压制吧？

▲ 《纽约黑帮》｜这漫出屏幕的满眼的煞气，真是让人无法抗拒

组织内部的事情，还是由「当事人」讲出来更有信服力。

有一个美国纽约黑手党的合伙人，路易斯·费南迪（ Louis Ferrante ），我们暂且叫他黑手路吧，他在美国干了好几票大案子，21 岁的时候，别人还在费尽心思泡妹子，他已经为自己的老板赚了数百万美元。然而一招不慎被抓入狱关了八年半，出狱之后开辟了一条新的成名道路：写书。他在书里把黑手党的管理方式讲了个底儿掉。

但是我才不觉得他这么做是背叛了组织，相反，倒更像是在给黑手党洗白！因为他这本描述黑手党的书实在是……看上去就像一本《城市良民管理法则》。

我这就来给大家「翻译」几段。

▲ 黑手路被捕时的照片，怎么感觉还挺淡定的呢

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法则一：用道德约束成员

对，不是我手残打错字，也不是你眼瞎看错了，这群在我们眼里一言不合就剁手、最没有道德底线的人，竟然被「道德操守」约束着。

有一次，黑手路带着三个小伙伴准备来一次价值上百万美元的抢劫，在什么时间点该干什么全都已经计划周全了。不知道哪个眼尖的家伙看到有个腿脚不方便的老人家要过马路，顿时，这几个五大三粗的老爷们儿被触发了「雷锋模式」，跑到对面去搀扶那个老人家，还向路中间的车挥手，示意他们减速慢行。

抢劫小组暴露了，几百万的计划泡汤了，但是黑手路丝毫没有怪罪手下多管闲事，因为「这是做人最基本的操守」。另外，他们也有「朋友妻，不可欺」「要把老婆当成小公主一样疼爱」这样的规定。

摸着自己的胸口问问自己：就凭你现在的操守，是不是连黑手党都看不上你？

▲ 不是所有囚犯都能混得和警长勾肩搭背的

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法则二：要管好这个人，先管好他的胃

对，这句话常见于《爱情宝典》《女人必读的男人心理学》之类的「畅销书」中，别问我为什么会知道，这不是重点！

许多企业也深谙这个道理，给员工提供的伙食简直就是星级餐厅级别的。谷歌员工是一贯的好口福，我就不再重复了，国内的比如华为公司，那菜式，我简直能来一段儿《报菜名》：深井烤鸭上海生煎包子陕西裤带面儿重庆火锅东北大锅炖星座蛋糕……

「美食」这件事儿，估计放眼全宇宙都是通行证。黑手路早就深深地看透了这一点。

▲ 告诉我，你没有在偷偷咽口水

在黑手路的皇后区地盘里，有个游戏小赌场，经常因为生意惨淡交不上来保护费。赌场小老板觉得是这块地的位置太偏了，影响自己正常发挥，但黑手路去看了一圈之后告诉他：你都没把别人喂饱，又怎么能让别人玩得尽兴乖乖掏钱？

小老板按照黑手路的建议，在赌场中提供免费食物，果然吸引了一大票赌徒，生意火爆。

我对此很无语，都饿成这样了还要去赌场？属铁公鸡的么都是？结果，黑手路在监狱里的经历一巴掌打醒我：「吃」这件事儿，真的无关「饿不饿」。

▲ 他在监狱里的画风也很「清奇」

监狱里关的都是什么人、平常有多能闹事我们都能想象，但在狱警的强力压制下，基本上没有发生过暴动。不过有一天晚上，监狱厨房里的糖用完了，于是晚餐没有提供甜点，这群大老爷们儿顿时像熊孩子一样暴走了！扔盘子的扔盘子，掀桌子的掀桌子，造了整整一个小时的反。

幸亏狱警机智，临时去外面买了冰淇淋凑数，这群熊孩子马上消停了，那舔冰淇淋的专注程度，我给满分。

▲ 听说，糙汉子和甜品更配哦

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守则三：温柔劝退

在我们一贯的印象中，加入像黑手党这样的组织，是一件没有退路的事情，生是我党的人，死是我党的死人。但根据黑手路的介绍，黑手党有一套看上去很「温和」的退出机制。

先来和我学几句「黑话」。

「把我鞋子里的石子儿拿走」：这意味着某位仁兄要倒霉了，可能脑袋不保，当然也可能只是被赶出组织。

「把他搁到架子上」：孤立他、疏远他、谁都不要联系他，从精神上关他小黑屋。

「从架子上拿下来」：如果那个被隔离的人知道自己错哪儿了，或者戴罪立功，还可以考虑重新归位；而且这样的人回到组织之后，无疑会更加卖力。

该狠的时候不客气，能松的时候也不绷着，这手段，啧啧，我服。

▲ 警匪各有一套暗语，结果这哥们儿还协助特警培训

当然，那本《城市良民管理法则》里面，还有其他很多看上去非常「正派」的条例：

• 英雄不问出处，不能心怀偏见；

• 即便做出错误的决定，也好过什么决定都不做；

• 像管理企业一样把黑手党组织弄成金字塔结构，顶端是老大（董事长），下面是小头目（执行经理）；

• ……

像黑手党这样特别善于抓住手底下人的痛点，然后把大伙儿治得服服帖帖的，让大家哪怕知道自己被利用，照样心甘情愿地贡献价值，也好过现在一些企业，靠树大旗、讲些未来啊美好啊之类的「套路」话。

你觉得呢？

封面图片来自《教父》

编辑｜为这些 bad boy 倾倒的彼得嘟

主编｜寿佳茵 总编｜喻潇潇 顾问｜王淑琪

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