凤凰网汽车

——“怎样才算是真正的热爱，是时间长短还是成就的高低？”

——“高薪不喜欢和低薪喜欢，你会选择哪一个？”

——“在美食面前，吃还是不吃？”

……

一道道“灵魂拷问”题目，让华南理工大学校园礼堂充满了欢声与笑语，让台上青年导师脑洞大开，更让台下青年学子们争辩不已。

这一幕于10月17日晚上上演。当晚，东风日产系列品牌活动“寻找未知的自己”第五季广州站，于华南理工大学落幕。

中国男子短跑运动员、男子100米及60米亚洲纪录保持者苏炳添，东风日产市场部副部长张茂华，凤凰网全国销售中心总经理郝炜出席活动，围绕“始于初心，源于热爱”话题分享初心故事，与现场500多名青年学子进行深度对话，共同探寻未来之路。

在功夫汽车看来，这是一个“灵魂”被不断“拷问”的夜晚，这也是一个充盈着人生鸡汤的夜晚！

1、到底谁更快？

亚洲飞人苏炳添百米9秒91，那么人和汽车比赛跑，谁会赢呢？

在现场，当主持人李艾将这问题抛给苏炳添时候，全场都静了下来，期待一个意料的结果。

“我的起跑应该比车快，因为我的起跑速度目前是排在世界前五的。”苏炳添的回答，掀起了现场的一个小高潮。

而当苏炳添与在场青年学子分享了他的“初心”与“热爱”故事之后，大家被这个答案背后的“辛酸”所感染。

第一次是进入省队训练时候，“2007年进入广东省队时，我去了两天就想回家，叫家人来接，因为训练量特别高，自己受不了。但是教练让我坚持下来了”。

第二次是进入省队一年多以后，“当时我的目标就是两年内要跑出10秒5成绩，如果这个目标达不成就放弃，结果我半年就做到了，教练问我还想不想留下来，我说：想！”

他坦言，作为运动员需要有超出常人的自律，“运动员作息和训练都是非常规律的，每天就是三点一线，运动场、饭堂和宿舍。”

“我很多次想过放弃，但最后我还是站起来了。”“只要坚持，就是我最大的热爱。”

2、累了怎么办？

在当晚的导师分享环节中，苏炳添与张茂华都不约而同地提到了同一个问题：累了，疲惫了，该怎么办？

其实，这也是青年学子们的疑惑，因而引发现场共鸣。

在这个问题上，苏炳添如是激励青年学子们：

“长时间做同一件事肯定非常累，也非常艰苦。但这个‘累’达到了顶峰也意味着你到达了突破自己的临界点，在这个时候一定要冷静下来，想想开始这件事的最初的理由，也就是初心，让自己坚持下去。”

他认为，每个人不应该只做一次努力，任何一个成功的背后都应该有无数次的努力。

而张茂华从赛车运动出发，讲述了其作为一名赛车运动爱好者，从赛车运动本身以及赛车手在背后付出的努力中感受到的超越输赢的热爱与坚持。

因为爱好赛车，张茂华接触了一些赛车手，发现他们表面风光，其实背后太难了。

“为了维持顶级表现所需的惊人体能和耐力，赛车手们一般每天要保证8个小时的训练强度，跑步至少10公里，不吃高热量食物，然后是游泳，骑自行车，划船，训练协调反应能力等。为了适应高温，还要穿着比赛的全套装备在桑拿房呆上几个小时，模拟比赛的温度状况。”

此间，他更是金句频出，正能量满满，在在座青年学子们颇受感染和启发：

——“这正是我们这个时代最需要的精神，只有热爱，才能坚持，才能成就更强大的自己。”

——“热爱是疲惫生活里的英雄梦想。”

——“坚持你所热爱的，热爱你所坚持的，苦在其中，乐在其中”。

……

3、如何做一名车市长跑选手？

除此之外，张茂华还分享了在他所在的汽车行业里，不同岗位的人对工作尽职尽责、忘我投入，是这样一群人的热爱造就了东风日产的庞大力量和无限可能。“唯有热爱，才能抵挡过程的枯燥和索然无味。”

在他看来，“东风日产的快速发展，离不开这群胸怀梦想、脚踏实地的实干梦想家。他们活跃在公司全价值链的各个岗位，为公司发展注入一股势不可挡的力量。”

事实上，今年，东风日产提出把“以初心，筑美好”作为企业的理念，回归“人·车·生活”的企业初心，提倡务实尊重。

在目前汽车业百年位于之变局当中，东风日产经过16年的奋进，选择做一个长跑型选手，回归产品、技术、品牌力、体验与服务的“基本面”，提出“以初心，筑美好”，诠释“人·车·生活”的企业初心。

而在今年前三季度的车市寒冬中，东风日产的表现可圈可点，以庞大的基盘仍大幅跑赢大市，在头部车企中呈现“行稳致远”的风格。

东风日产乘用车公司副总经理陈昊此前一席话，道出了作为一名车市长跑选手的箴言：

“人生是一场长跑，认定方向，就走到底。”

“与青年群体一样，汽车企业前进的方向也充满未知。守住了初心，就把握住了方向盘。在探寻未知的征程上，东风日产也将继续从汽车的本质出发，秉承初心，持之以恒，不惧探索，朝着合资品牌前三的目标稳步前进。”东风日产乘用车公司副总经理陈昊如是表示。

这番话的背后蕴涵着东风日产笃信的理念，那就是：以尊重市场、尊重消费者、尊重合作伙伴作为一切工作的出发点和归宿，不断夯实全价值链体系实力，实现厂家与消费者、经销商、供应商之间的和谐、可持续发展。