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强推H事业部东风准备好了吗？

2020年04月29日 17:10:04

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来源：汽车公社

文丨徐进凯

或许目前断言东风在新能源市场不会重复“四风内耗”的局面为时过早，但东风开始对新能源领域进行资源整合是不错的消息。

倘若没有此次疫情，北京车展如期举行，那遮掩了一年之久的东风H事业部便已经问世，关于H品牌是否能“就地突围”的讨论，也应该是现如今汽车圈讨论的焦点。受疫情影响不少车企的传播活动受到了不小的冲击，扎根湖北的东风受影响更为严重，H计划的推迟正式其中之一。

或许在很多人看来，推迟发布的H品牌，影响了该项目的整体进展，但在记者看来，H品牌推迟发布并非什么坏事，先不说在H品牌正式问世之前，东风还有很多相关工作要做，就该项目是否要定位高端，是否应该现在发布，东风也应该反复琢磨，现在推出H品牌，东风真的准备好了吗？

当然在H品牌曝光之初，也有不少媒体表达了对于东风为何会推出这一高端品牌的疑问，东风公司方面曾表示，东风自主产品的天花板是14万元，14万元以下车型想承担电动智能的高技术，成本压力太大。而随着中国汽车市场消费升级，20万-35万元的中高端市场增长迅速，这一市场的车型可以承担未来新技术，是东风谋划H品牌的原因之一。更有消息表示，东风之所以成立H事业部，是因为近两年红旗等自主高端品牌频频发力，让东风公司感受到了压力。

不管是为了进军高端新能源市场，还是被诸多自主高端品牌的压力所迫，东风成立H事业部都已经提上了日程。不过值得注意的是，作为一个大型国有汽车集团，东风布局高端电动车市场并非“从零开始”，而是有着较为深厚的技术积淀，但技术积淀并不等于市场份额，更不等于成功，如何将技术性积累转化成在市场上的优势，便是东风亟需解决的问题。

东风的底气

早在2001年东风便成立了东风电动车公司，是国内第一家专门从事电动汽车研发和产业化的公司，而经过19年的发展，电动车公司也逐步从背后一个“研发机构”，逐渐走上了前台，与诸多普通消费者产生了联系。

据电动车公司相关人员介绍，该公司的发展主要分为3个阶段，“从2001年到2005年一直是在做整车的研究，然后2005年到2008年期间主要做新能源汽车的专用平台和整车控制方面的研究，然后2008年到2016年主要是对新能源的关键技术就是三电的技术做一些先行的研究，从2016年开始进行较大规模的三电的产业化，以及启动了东风出行业务。”

“由于新能源与共享出行是两个是两个相对独立的业务版块，所以公司会分裂为两个公司，一个专门做新能源核心零部件，一个专门做共享出行。”此前，东风电动车公司总经理杨守武在接受采访时这样表示。

而除了我们相对熟悉的东风出行之外，另一个名为智新科技股份有限公司（下称：智新科技）也刚刚于2019年成立，该公司的总经理正是杨守武。据东风电动车官微报道，今年1月11日，东风公司董事长、党委书记竺延风正式为智新科技授牌，而紧接着5天后的1月16日，智新科技便同H事业部签署战略合作协议，双方将在新能源汽车的三电系统、燃料电池、智能驾驶等领域开展全方位的交流与合作。

虽说就目前而言，关于H事业部暴露的信息少之又少，但从东风在电动车领域的发展轨迹中不难看出，在电动车市场沉浸了19年之久的东风电动车，为H事业部的设立，提供了重要的支撑，这或许也正是东风推出面向高端电动车市场的H品牌的底气所在。

突围不易

就如文章的开篇所言，有技术并不等于成功，真正将技术量产落地，并博得众多消费者认可才是成功的必要条件。作为东风公司全新设立的高端品牌，H事业部能够获得东风公司的全力支持，这其中不仅包括智新科技在三电技术上的助攻，还调来了原东风英菲尼迪汽车有限公司执行副总经理雷新，不仅如此，有消息透露东风雷诺现有工厂，也将拿给H事业部使用。

电动车领域的多年积累和具有豪华品牌运作经验的雷新加盟，再加上东风雷诺的现有工厂，H事业部的“出厂配置”可谓极为突出，但这样的配置就一定能帮助东风，实现在高端新能源市场的突围么？

先不说高端新能源品牌，需要在品牌形象、品牌价值、服务水平等诸多方面给予消费者更多的满足感，就当下的新能源市场而言，推出一个新品牌也面临着极大的压力。

据工信部近日公布的数据显示，今年一季度国内新能源的产销量分别为10.5万辆和11.4万辆，同比分别下降了60.2%和56.4%，虽说疫情影响在很大程度上降低了新能源乃至整个车市的活力，但近来新能源市场表现不佳是无可厚非的事实，这也正是当下一大批新造车品牌陷入困境，新能源补贴再度延迟的重要原因。

当然，作为东风旗下的新晋力量，H事业部并不会像众多造车新势力一样，时不时会出现资金链断裂的危险，但其能否会像蔚来、威马、小鹏一样让消费者产生强烈的品牌认同也是个未知数，并且就目前而言，绝大多数新能源车都是运营车辆，真正的私家车少之又少，面对这样一个“新能源私家车伪命题”的时代，H事业部率先应该解决的是，如何通过自身的努力活下去，不为东风公司添麻烦。

或许东风也会向吉利一样，通过运营曹操专车，为旗下电动车产品“带货”，逐步兴起的东风出行也有这样的实力，但需要注意的是H事业部的定位到底是什么？倘若定位高端，又有多少消费者愿意斥巨资购买一辆“出租车”呢？如此一来，是直指高端私人市场，还是先走量活下来，也是H事业部首先要解决的问题。

资源整合是关键

其实，不管是H事业部定位高端也好，定位普通消费市场也罢，在如今的市场环境下，东风布局新能源市场是个必然的选择，但在完成这道必做题之前，东风应该先把自己手里的牌理清楚，正所谓知己知彼才能百战不殆。

在燃油车时代，东风的表现已经显现出来了不少问题，这其中要数“资源浪费”最为致命，东风旗下风神、风光、风行、风度四大品牌，同挂双飞燕的LOGO，但却各自为战。不仅在车型前期的开发阶段协同不足，在后期的营销推广上也颇为相近，这在很大程度上造成了一定的“资源内耗”影响了东风大自主的整体发展。

或许是吸取了燃油车时代的教训，在面对新能源市场，东风变得逐步明智了起来，除了前文所说的H事业部与智新科技达成战略协议之外，近日东风也加大了对于小康集团的资助，并正式启用了东风赛力斯品牌。

4月23日，东风公司与重庆市政府、小康集团分别签订了《战略合作框架协议》和《东风与小康全产业链深化战略合作协议》，三方共同签订了《关于共建中高端新能源汽车项目的协议》。

这其中不仅在《东风与小康全产业链深化战略合作协议》提到了东风公司和小康集团将在技术、研发、采购、制造和市场拓展等全产业链上协同共享，还在《关于共建中高端新能源汽车项目的协议》中提出，东风公司也将对小康集团进行技术输出，进一步提升金康新能源在平台、动力总成、三电、电子架构等领域的技术实力，提升金康新能源的竞争力。