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要说当下电动车行业最热门的话题，必然是各家企业明年的销量目标。说的不好听点，你没个1000万目标打底都不好意思出来瞎溜达。

有人说这是电动车行业的“大跃进”，听听就好了。当然了，上市公司除外。我们都知道，千万级的销量需要千万级产能做后盾，同样需要翻几倍的售后运营做支撑，一旦因为某些小瑕疵带来品质问题，那就如同病来如山倒的人体，品牌瞬间垮掉。

所以说，树立大目标的同时，还需从小事做起。这个小事就是千万产能背后的每一颗螺丝和每一位产线工人。

近日，由金箭车业制造部组织的“生产装配技能大比武”在车间举办。 旺季保生产，淡季学技能。我们都知道金箭电动车的装配工艺一直是同行里的佼佼者，每一处细节都彰显金箭的拳拳匠心。而这些成就的取得来自金箭有一批制造管理精英， 在他们的管理和带领下，金箭的制造队伍非精益求精不可，非永争第一不可！

此次比赛的要求还是蛮苛刻的。平时都是一个萝卜一个坑的岗位负责制，一道车从车架到整车下线需要几十名工人，这才能保证金箭以超出行业平均线的下线速度名列前茅。而这次比赛却要求4个人为一组，在规定时间内完成整车装配，为了消除性别歧视，每组还必须有一名女选手。。。。

16分35秒，第一组首先按下完成计时健，完成了装配环节的比赛，虽然成绩斐然，但后面还有3个不同的总检轮流检查，如果找出一个问题点扣比赛1分，可谓是相当严格。

所谓名师出高徒，能够参加此次比赛的选手都是金箭最优秀的制造能手，他们除了拥有极高的个人技能之外，在团队合作和传帮带方面都非常优秀。之后在金箭车业副总经理刘泽江，开发部长祝二伟，采购部长李金婵，综合管理部负责人鲁青锋和车业制造负责人徐沛定组成的评委组经过紧张的评选商议后，最终各个奖项也都名花有主。

短短半天时间，紧张的比赛让每个参与其中的工人都获益匪浅 ，团队作战和单兵技能同样重要，而工作是以结果为导向，并非过程，结果就是要确保每辆车都能获得质检通过才是有效劳动，但这些成果的取得与平时认真负责的工作态度分不开。

正如金箭车业副总经理刘泽江在颁奖时所说的： 员工技能比武大赛是推动员工技能提升的契机，装配技能提升，代表着质量的保证和效率的保证。企业注重培养员工的技能是项长期工作，全员注重才能长期的保持企业的健康发展。

一个企业、一群人、一件事，干到底，金箭人就是这样把一件又一件的事情干好，才有今天的成果和进步，面对行业的风起云涌，金箭一直稳扎稳打，不断的改革创新，面对明天，金箭人信心满怀。