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7月14日，"聚狮心 启新程——2021东风标致经销商沟通会"在武汉召开。会议不仅对东风标致经销商上半年的成绩给予了肯定和奖励，还对2021下半年中国汽车市场形势以及东风标致的主要工作进行了分析、研判和部署，为经销商实现2021年销量目标，树立了坚定和必胜的信心。

会议首先由东风标致品牌部总经理罗明作《品牌工作报告》，自去年9月以来，东风标致在神龙公司"元+"计划的指导下，全面践行以客户为中心，深化五心守护行动，带来了市场和口碑的双重收获，经销商盈利占比呈现出整体上涨趋势，经销商网点和销售顾问总人数也更加稳健，逐月增长。

2021上半年，东风标致明确了品牌"两步走"发展计划，确定了现阶段品牌定位——进取中的高品质品牌，并在4月的上海车展，正式启用全新"狮标"，发布品牌"新狮战略"，开启品牌焕新征程。目前，东风标致展厅焕新计划正在有序推进，到2021年底，将实现共计40+新老网点的焕新，未来3年，逐步实现全网焕新。同时，东风标致也制定了详细的车型导入计划。2022-2025年，东风标致每年都有新车型上市，提高品牌和产品竞争力，保障经销商的盈利能力。

东风汽车集团股份有限公司总裁助理、神龙汽车有限公司总经理、党委书记陈彬在会议上对上半年的工作进行了回顾。上半年，神龙公司重点进行了"两个转变"，首先是思维的转变，以客户为中心，发自内心地尊重客户、服务客户，将客户满意作为工作的信仰；其次是经营理念的转变，真正尊重经销商、供应商等合作伙伴，把提升经销商盈利能力作为最重要的工作。

关于下半年该如何做，陈彬强调，要坚持"利他主义"和"长期主义"。其中，"利他主义"最重要的是要让合作伙伴和经销商盈利，重点工作包括提升经销商的基础能力和体系能力；通过售后政策的丰富，服务能力的提升，带动客户与网点建立更多的回店机会；通过汽车金融、融资租赁、二手车业务，为渠道赋能；以销量提升、以目标达成为导向，给予经销商专项激励。

"长期主义"则是要求大家不能做一锤子买卖，不能做有损信用、有损品牌口碑的事情，不能用商务政策换短期销量，要坚持长期练内功，练体系能力。同时作为厂家，神龙公司将坚持初心，在产品层面，顺应行业发展，不断迭代，不断中国化。在服务层面，长期坚持为客户提供优质服务。陈彬希望，作为经销商，要长期坚持三件事：第一、坚定的跟随品牌的节奏走，形成合力；第二，坚守价格底线，不打价格战；第三、坚持做好基础管理、持续能力提升。

对于东风标致来说，经销商绝不仅是一个简单的业务合作者，而是休戚与共的伙伴，更是发展生存的命运共同体。此次会议，东风标致还对2021上半年优秀的经销商团队进行了表彰和奖励。

值得一提的是，Stellantis集团全球执委会成员、中国区首席运营官、神龙汽车有限公司副董事长奥立维也通过视频表达了对东风标致上半年成绩的肯定。

作为股东方，奥立维向全体经销商传递了两个重要信息。一是标致品牌在华的销量实现了多年以来的首次正增长，同时也恢复了品牌活力，对中国区所有标致经销商表示感谢。二是在当今全球汽车产业正经历芯片危机的背景下，公司将保证标致车辆的正常生产，下半年将有充足的全新4008/5008、408及508L新车可供销售，同时公司也将为全体经销商伙伴提供充足的营销支持。

最后，东风汽车集团有限公司党委常委、副总经理、神龙汽车有限公司董事长张祖同也在大会上做了重要讲话。他强调，股东层面对神龙公司和东风标致的支持不变、信心不变、决心不变。对于经销商，张祖同董事长也提出了三点要求：第一，要持续做好全新4008和全新5008的新车销售工作；第二、要坚决的跟上品牌的节奏；第三、要坚决守好价格、跨区销售和客户服务三道红线。

新的征程已经开始，在未来不断前行的路上，东风标致将和所有经销商伙伴们一起，携手奋进，同心同行，一起开创新篇章！