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当市场的走势不再根据过往来的经验来定格，当所有人都在新四化的浪潮中惴惴不安，北京现代用以破局的窗口在哪里？这是时至今日仍留有的问题。但很明显的一点又在于，当“技术现代”的旗帜愈发在中国市场挥舞出新的气焰，属于北京现代的新机遇，还是日渐清晰了起来。

的确，今年是北京现代的产品大年。

从年初的改款ix35、全新一代名图，到全新第五代途胜L和刚上市不久的MPV库斯途，新产品投放的密集程度，超过了大多数合资车企。而对于技术维度的解读，贯彻全新“HSMART+”战略、为现代最新的E-GMP纯电平台作预演······北京现代也在强化着自己的发展逻辑。

按目前的消费趋势和韩系车过去所经历的一切为基准，是彻底改变现在的销量走势，还是从最深处对再造品牌形象带去促进作用，实难对北京现代当下所做的给出判断。但业内始终坚信，“机会总是留给有准备的人”，北京现代对待中国市场的态度，终究会决定其走向何处。

换种方式对待中国

都说，碍于全球疫情成为常态和产业“芯荒”不见好转的原因，每一个在局者所落下的决策和规划，实难发挥出如预期的效力。当南北大众自顾不暇，丰田、本田也开始陷入产业之困，其他品牌将遭遇的阵痛，或将达到一个前所未有的程度。

特别是，随着市场逐步将式微者清退，“内卷”这一频频出现在各行各业的现象开始渗透进中国车市，越来越多的行业问题，不断从各个维度涌现，“破局”愈加成了一个人人都亟待解决的难题。而事实又在证明，面对这些无效竞争，再有实力，再有行业积淀的车企都避免不了被拖入其中。

北京现代近年来在销量上的下滑，一方面确实是大环境对韩系品牌不冷不热的态度所致，那另一方面的缘由不就是源自于此？

尽管在参与北京现代研发工作的工程师眼中，自去年第十代索纳塔引入中国以来，现代全新i-GMP平台自带的实力，并不输于任何一个合资品牌，又像在刚刚在贵州落下帷幕的“现代进行时”全系试驾活动上，在全新ix35、全新第五代途胜L等车型身上，都未有明显缺点出现，可全品类的升级，还是很难使得北京现代在销量层面出现上涨趋势。

问题出在哪里，又该如何解决？这已不是一个能在短期内消除的症结。但要将矛头直指北京现代本身，想必也是有失偏颇的。

在连年的市场洗牌下，大多数人都认同，现在的中国车市不再是当年那个低质、无序的市场。大量投机者的离开，也令浮华退去的同时，让此地真正有了走向成熟的活力。

只不过，真实情况却是，“销量并不等同于产品力”的现象比比皆是。偏保守的经济形势下，丰田、本田们的狂欢，从来都不是其他合资品牌技不如人的侧面体现。早于北京现代遇到同样问题的东风标致和东风雪铁龙，无疑就是最好的例子。

虽说，针对中国市场做出改变，是北京现代一向保有的习惯。可在弥长的产业进化中，能直面困境的企业总有一大优点：在不利与艰难的遭遇里百折不挠。经历了这两年的趋势切换，终端市场上所呈现的变化，需要它再次拿出决心，重新理顺中国市场当下的发展思路。换言之，既然中国市场如此特殊，找到一个最合适的切入点，对于北京现代就变得分外重要。

用“破釜沉舟”一词来形容北京现代此刻力保年销50万辆所做的打算，确实还未到那个地步，自从北京现代今年如此用力地解决品牌发展上的桎梏，填补各个细分市场的空白，并不奢望和大众、“两田”占据同样的市场高位，我想，转机总会有的。

从技术加持到姿态下放

是的，以北京现代今年以来的种种举动为衡量标准，如果说，此前上市的第五代途胜L等新车，是北京现代延续“技术现代”路径，动用现代汽车全球资源来武装自己的又一次示范，那么，从刚刚上市的库斯途身上，其实是能看到北京现代在诠释“更中国”这个课题上做出的全新思考。

再来看一组数据，据中国汽车流通协会汽车市场研究分会（乘联会）最新零售销量数据统计，9月份国内狭义乘用车市场销量达158.1万辆，同比下降17.4%，环比增长9.0%；1-9月份累计销量1448.5万辆，同比增长12.0%。

于单月销量，“缺芯”加剧所带来的影响已经开始从这个月开始，左右起了整个市场接下来的发展走势。于今年的累计销量而言，整体车市依旧处于一个上升的态势。

所以，在这样的环境下，于谁都会有机遇乘势而起。

过去，针对中国市场，整个现代汽车没有匹配好节奏，当品牌需要更多的先进产品支撑，当营销手段需要改革变革的时候，他们没有及时跟上。那行至此，随着更多全球化、本土化新车悉数登场，从过度自信到下放姿态，北京现代想必已做好复苏前的准备。

好比上文提到的，作为今年整个产品线大更新的最后一款新车，即便库斯途没有车型和品牌固有光环，上市之后的销量能超出北京现代自己的预期，就是因为有了17～22万元的售价和优势较明显的产品力（2.0T+8AT的动力总成、双侧滑门+中排多角度滑动独立座椅等）的加持。

现代从不是一个缺乏技术和眼界的全球车企。从构建研发体系，包括整车制造平台、完整的发动机、变速箱序列、底盘工艺的技术层面，到于各区域市场推出诸如i系列、Alcazar、Bayon、Casper、Staria等本土车型的铺陈规划，所显露的自信和底气不言而喻。

“如果我们想做一个品牌重塑和品牌认知改变，就首先要把我们的产品和品牌定位做到一致，我们如果想把现代品牌在中国的定位和全球定位相一致，那就应该有更多能够支撑这个品牌的产品进入到中国市场。”

由此可见，不再和主流德、日系车企硬碰硬，只会是北京现代放下偏执的开始，大范围向中国投放更多的产品，在现阶段也就成了北京现代改变困境的手段。

需要注意的一点是，紧接着的2022年，在新品落地上，北京现代将只剩下全新换代的ix35和其他小改款车型。届时，如何在现有条件下，再寻守住年销50万辆销量大关的方法，亦将成为其下一阶段必须攻克的难题。

“未来，我们要把北京现代的标签从以前的性价比扭转成为品质+技术”依旧是北京现代近几年一直坚持的发展信条。推行HSMART+技术品牌战略也好，加快i-GMP平台、E-GMP平台以及CVVD技术、智能化方面等应用落地与升级也罢，北京现代对待中国市场的态度早已不同以往。

然则，正如我们当下所看到的，所感受到的，当品牌力在长时间的重建下，其在华仍呈现出一种完全与全球地位不匹配的状态，有一种正确的打开方式就是像现在这样面对德日车企，避其锋芒的同时，拿出更具诚意的技术输出和定价辅助。