凤凰网汽车

上海，按下暂停键！

从3月28日全域静态管理至今，已经过去了十多天，可确诊病例和无症状感染者，还在日增2万例以上。

作为上海2500万人口中的一员，我每天都在呼吸着这里的空气，仰望着这里的天空。眼见数字居高不下，城市静默待兴，除了悲伤与痛心，更能深切体会到这座城市和这里伟大的人民，所付出的代价，是多么巨大。

不过，好消息正陆续传来。

由国家会展中心改建成的上海规模最大方舱医院，已经开舱启用。

京东、叮咚买菜、美团、饿了么、大润发、盒马等电商超市卖场，都在调动资源全力守“沪”，解决保供问题，配送小哥正在重返岗位。

其中有一张照片，看后眼前一亮：“无人车”已经在封控区域开展无接触配送。

为何要重点提及“无人车”？因为这就是科学抗疫的星星之火，也是战胜疫情的希望和种子。

从无序，到有序

仔细想想，抗疫的上半场，为何很被动？

核心问题就出在两个字：无序。

面对传染性、隐匿性极强的奥密克戎，认识不足，准备不充分，因此措手不及。

物资保障不到位，居民只能抢购自救。

买菜难，只能通过团购和买菜软件抢购，但地区保供有限，物资配送慢。

独居老人、妇婴等特殊人群，缺乏及时照顾和兜底保障。

看病吃药困难，重症患者、待产孕妇、定期需要赴医诊治以维持健康的病人等，快速就医难。

无序管控，所产生的次生灾害，让人失望，让人悲悯，让人怨怒。

再来看看，站在抗疫最前线的，都是谁？

除了决策层和医护人员等，更多的是基层，是居委会。

他们其实很无奈，很力不从心。因为没人见过这么大的抗疫阵仗，毫无经验可循，一切都是靠临阵学习和摸索。

他们表现得很勇敢，也很有担当，冒着被感染的风险，快速组织社工和志愿者，组成临时“大白”团队，不分昼夜，维持秩序，发放物资，完成各项任务。

但由于很多都是第一次站上抗疫最前线，既缺乏经验，也缺乏专业性，劳动强度大、工作时间长，且援兵很有限，因此在连日疲劳和重压之下，难免会陷入疲于应对的状态。

那么，如何才能走出告别无序，快速恢复有序呢？

核心就在于三个字：保民生。

这需要组织专业的团队，多管齐下，来打通攸关民生的供应链条上的每一个关键点。

划重点的话，保民生的第一条，就是要保住“菜篮子”。

相信疫情的教训，让大家牢牢地记住了这三个字的重要性。

米面油、肉蛋禽等生活必需品，应充足供应，物流通畅。

农业龙头企业、农批农贸市场、商场超市、电商平台应备足货源，在确保人员健康和安全的前提下，回到岗位，全力保供。

保供大战，既要开源，也要解决好“最后一公里”和“最后一百米”的送达难题。

这就是为何当我看到“无人车”时，心中会升腾起那份由衷的欣喜。

很希望，有识的车企能参与进来，尽快研发出无人驾驶的物流车、消毒车、医疗车等等，投入到抗疫第一线去。

这样就能更好地保障民众安全，节省人力，协助小区解决好“最后一公里”和“最后一百米”的运力矛盾，从而有效提高抗疫效率。

说到保供，政府的高效做法，是创造条件让“市场”和“社会”去发挥更大的作为，也就是让专业的企业和团队，出现在该由他们负责的关键位置上。

广州的1+1+2+N对口支援模式，就很值得学习。即采取一个国企对接1至2个街道，一个街道安排不少于2个临时供应点，N个社会销售平台协作。

只有层级互补，对口支援，才能让居委如释重负，让居民不再有物资匮乏之忧。

保民生的第二条，就是要保住“生命线”。

这其中，方舱医院的战略意义重大，因为它能够努力实现感染者应收尽收。

及时隔离轻症，把感染人群和正常人群分离，然后对阳性感染者进行分级分类收治，对重症患者、孕妇、儿童、老年人，送定点医院优先救治。

这方面，大城市的建设速度是优势。如国家会展中心等大型公共设施，正在火速被改建为方舱医院，并开舱启用。

需要强调的是，专业医生、护士和后勤保障，或许是上海现阶段最为急需的。

因为城市公共医疗资源已经吃紧，很需要全国医护人员来八方支援，同舟共济。

那为何急需向全国求援和搬救兵呢？

因为本地的专业医护人员，同时还需要肩负起一个重大的责任和使命，那就是要把这座特大城市的正常医疗秩序，尽可能地有效恢复。

被隔离的居民，要有病可看，有药可配。如遇重症急症，应确保其能被火速送往相关医院及时救治。

120热线的救命通道，应时刻保持畅通。

这方面，很需要属地社区卫生服务中心、互联网医院以及大型医疗机构，各司其职，通力配合。

对于属地的脆弱人群，尤其是老弱病残孕等，更要有专人予以关心和送温暖。

当然啦，这一切说起来很轻松，其实是个浩大的系统工程。要想在短时间内，令其高效运转，并非易事。

毕竟，在未来很长的一段时间内，抗疫压力最考验的，乃是一座城市的医疗体系力和细节执行力。

此时此刻，如果能有八方来援，如果能逐步建立起医疗预备队的机制（在主力部队的身侧，还时刻备有一支整装待发、随时可以施以援手的预备队），那么被动的局面，则将会大为缓解。

打个形象的比喻，保食和保医，既需要打通主动脉，也要疏通密密麻麻的毛细血管，还要有能够应急的“备用血库”。

只有保住了“菜篮子”、保住了“生命线”，才真正保住了民生。

民生稳了，广大居民就能心往一处使，也就有众志成城战胜疫情的信心和决心。

很赞同权威专家说过的一句话：“我们要有一个与奥密克戎作战的大拼图，拼图里面有我们老百姓和整个社会在疫情下的基本需求。如果我们把这张拼图中的一块块都落到实处，精准填上，不能漏掉任何一块，我们就能赢得这场胜利。”

很有必要仔细检查作战大拼图里的每一小块，缺啥补啥，直至精准补齐补好。

城市才会渐渐从无序恢复到有序。

要愚公移山，也要大禹治水

对于大城市防疫，网上观点有两派，清零派和共存派。

深入思考后发现，这两派的核心诉求是一致的，那就是：努力用最小的经济和民生代价，去实现最大的疫情防控效果。

这方面，钟南山院士的研判是权威的。4月8日，他研判指出：“中国当前形势下，完全开放是不适用的，动态清零是可取的，但要进行逐步开放的政策。”

权威专家的意见很明确，抗疫是一个循序渐进、尊重科学和规律的过程，逐步开放要适时而行。

有人说，奥密克戎只是大号流感。

其实，数字背后才是真相。作为目前传播速度最强的新冠病毒，奥密克戎比流感快5-10倍，死亡率比流感要高18倍。而且因为感染基数大，奥密克戎实际造成的绝对死亡人数，比德尔塔更多。

更何况，奥密克戎在全球传播才半年，处于壮年期，其后还会加速变异，而且没有一个特定突变方向。4月初来自南非的奥密克戎新变体B.4，它传播速度不仅比我们国内的B.2要强，而且带有致病突变L452R，重症率和死亡率都提高了。

染上后，即便是无症状，但随后的后遗症如何，医学界都还没有足够的样本数和结论来证实——患上奥密克戎，对健康的影响完全可以忽略不计。

所以，现在绝不是能对奥密克戎掉以轻心的时候。

其他有些国家之所以选择共存，是因为他们完全控制不了疫情，才被迫开放，才被迫走“群体免疫”这种退而求其次的路线。

还有一点，中外有别，也决定了中国抗疫，必须拿出愚公移山的精神。

因为中国是个超级人口大国，地区差异明显，很多老人和儿童都还欠缺疫苗保护。

连上海这样医疗体系力领先、疫苗普及率高的城市，遇到疫情肆虐，都会捉襟见肘。

一旦疫情扩散到医疗条件薄弱、疫苗普及率低的落后地区，那后果绝对是不堪设想的。

至于说，上海的精准防控，为何失误了呢？

核心症结，还是对风险认识不足，存在不少不够严、不够紧、不够细的地方。

事实和教训告诉我们，在疫情面前，没有哪座城市是“金钟罩”。

迎战疫情，要想胜之，就该打一场分秒必争的攻坚战。需要的是，以快打快，不能有半点的犹豫。

否则，短痛就会变成长痛，直至社会难以承受之重。

要说，上海的抗疫战役该怎么打，选项只有一个：那就是，不管多么困难，必须打赢。

因为只有上海保卫住了，内陆的大部分一二三线城市以及全中国90%的人民，才能继续安居乐业，才能继续享受春暖花开。

抗疫，始终是全国一盘棋，是需要众志成城的。

而要想求得防控的更优解，“大禹治水”的精髓，值得借鉴。

如果城市长期停摆，会让社会经济难以支撑，会让中小企业举步维艰，会让低收入群体失去保障。

防控疫情，要想效率高，就是要快、准、狠地卡死疫情滋生的七寸。要想代价小，就是要果断、坚决地掌握抗疫主动权，并防患于未然。

这些七寸，个人的愚见，罗列如下：

各地方舱医院的预案化和常态化，全国防疫数据库的联网化和精准化，居民抗原和核酸的定期化和科学化，中高风险区域划定的果断化和锁止化。

在这“八化”的基础上，再坚持迭代，相信能有效推动动态清零的模板可持续优化。

写在最后：

抗击新冠疫情，犹如一次全球大考，发达国家的考试成绩如何，大家都很清楚。

轮到上海考试时，上半场也频频出错。但换一个角度看，上海此次赶考，也等于是为全国其他城市提前打了个样。它所得到的错题集，相信对中国抗疫的整张答卷，都会提供有益的经验和样本。

我更愿意站在发展的眼光上，来看待这次疫情，并坚信上海今天的被动和付出，将会是未来的宝贵财富。

经历过这场疫情危机后，上海这座城市和这里伟大的人民，定能从中反思很多，也学习到很多。

例如，城市治理的机制模式、攸关民生的“动脉”保障、基层干部的梯队培养等等，都会找到更好开启未来的钥匙。

大难面前有大爱。我们在感动中看到，不顾辛劳同心守“沪”的外地援军赶来了，自告奋勇当“大白”的志愿者、居委和物业干部挺身而出了，互帮互助、团购接力甚至物物交换的邻里关系更加和睦了。

在上海发生的，很多普通人的平凡故事，也无数次让我们为之动容。这些激励人心的正能量，正在焕新着上海的城市精神。

有了这些伟大的人民与城市携手同行，上海的春天，还会远吗？

相信这个春天，虽晚必至。

（主编罗裕，作者系资深媒体人）