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供应链既能环环相扣的为车企保供，亦能像沉重的铁链拴住车企的脚步。

“6月1日零时起，上海有序恢复住宅小区出入、公共交通运营和机动车通行。”看到这个消息的时候，好像没有预想中的期待和狂欢，只有短短两个月却觉得曾经车水马龙，热火朝天的生活恍如隔世。

上海似乎一切向好，但人们习惯的生活暂停两个月想一键复原都会有点陌生，更别说这停下的两个月经济、汽车方面的影响似乎不是解封就能一切复原的。

这次疫情从年后断断续续就没有停过，国内汽车供应链正在经历着一场前所未有的历练。中汽协行业信息部数据显示，2022年4月份乘用车和商用车环比和同比均大幅下降，120万辆的单月产销量创下近十年同期月度最低。

这一次和2020年初有些不同，从一开始的广州到吉林、上海及长三角地区，天津等地，中国汽车业的几大产业聚集地都经历了不同程度的疫情冲击。

一辆汽车通常由一万多个零部件组成，这通常需要来自全国各地的零部件厂商通过物流集运维系。任何一个小的零部件都会影响产量，任何一次物流晚点对于生产链来说都是直接影响。

所以说供应链是典型的全球供应链体系高效协同运作的产业。对供应链稳定性要求极高，任何一个微小零部件的短缺都会影响整车的正常生产和销售。

疫情时期重重设限的供应链一直承受着反复变化的压力，但为何这次封锁造成的影响如此严重？后疫情时代的汽车产业链会怎样？

供应“链”着谁？

汽车物流是指汽车供应链上原材料、零部件、整车以及售后配件在各个环节之间的实体流动过程。

从事物流行业25年的马先生对整个汽车供应链的评价是：牵一发而动全身，物流则是将供应链串起的链条。“现在物流公司很多都改名叫供应链管理有限公司，”他笑着说。

确实如此，比如，物流公司可能有几百台车给车企运送方向盘但车企停产后，物流公司，配套厂家也跟着停，紧接着生产方向盘厂家的供货商比如说橡胶和铁也停了。“这是一种连锁的反应，所以当上海车企停产时，可能代表整个长三角的后期的供应链全断了。”马先生说。

而多年发展使得物流公司可以和车企进行争分夺秒的时间分配，马先生表示“车企要求物流公司把汽车零部件送到生产带上基本精确到分钟。”

这里就涉及到精密计算和管理，供应链的设计和管理甚至被提炼为一门旨在将成本优化颗粒度精细到百分之零点几、将营运资本最小化到最低限度的学问。

为了节约成本一般工厂都会有个经过计算的安全库存，可以将一些突发情况全部计算在内。马先生透露他合作的日企，通常冬季的安全库存是两个月，夏季现在都不超过半过月。

对时间的高强度管理也造就了车企的生产模式很多都是拿物流车来当库房，比如今天需要100个方向盘，可以准时送到，自然不需要过多的工作人员，场地和库存，车企可以降低成本。但这种模式自然埋下了一个隐患。

在疫情时期，当通行、核酸和封城接踵而至的时候，曾经供应链上紧密的合作反而变成沉重的铁链。哪怕是复工，不足的库存也会导致工厂没办法马力全开。

而停摆的这两个月，供应链上的每个环节都在承受着压力，在受到反复变化的外力作用时供应链很有可能会产生“金属疲劳”，从而其中一环断掉，但任何一环的损失最终都会作用到汽车行业。

“补贴组合拳”

似乎整个供应链上的每个环节压力都无法纾解。“只能寄希望于政策，”马先生说。在五月末，促进汽车行业发展的一揽子政策随之而来。

首先，在疫情期间，国家出手解决物流端面临的难关，汽车央企发放的900亿元货车贷款，要银企联动延期半年还本付息，帮助2500万卡车司机渡过难关。

在供应链方面，要稳产业链供应链，优化复工达产政策。更是有相关的app“运政通”上线保障货运通畅，取消来自疫情低风险地区通行限制，一律取消不合理限高等规定和收费。“这确实会让压在头上的‘时间大山’减轻一些，”马先生说。

其次是从消费端开始提振消费者的购买欲，5月29日，上海市人民政府出台了《上海市加快经济恢复和重振行动方案》。

方案中提出年内新增非营业性客车牌照额度4万个，按照国家政策要求阶段性减征部分乘用车购置税。2022年12月31日前，个人消费者报废或转出名下在上海市注册登记且符合相关标准的小客车，并购买纯电动汽车的，给予每辆车10000元的财政补贴。

除直接补贴外，一些省市的“组合拳”还包括增加购车指标、汽车下乡、降低二手车增值税、提供更好的汽车金融政策等。政策式的补补补虽然不能让汽车行业直接减负但也能够使其慢慢回暖。

后疫情时代

但现在的情况可能只是开始，这不是危言耸听。

复工但无法全速生产的车企，零部件企业资金无法回笼，物流司机老龄化辞职率高达50%，这都是后疫情时期面临的持续性问题。

工厂暂时没有全速运转起来，曾经的双班制不停线生产，复工后都是单班生产，节奏慢了。但零部件的供应商能够提供的更为有限，受其制约车企甚至还要调整生产节奏。

而很多零件供应商因为资金无法回笼甚至车企的压价，导致运营走下坡，或者小型企业面临破产等危机都会造成供应链压力翻倍。

一家上海上市的物流公司面临的压力，一方面是卡车司机趋向老龄化，甚至疫情期间越来越多司机选择跳槽到快递或者外卖员。另一方面则是油价疯狂飙高，整车厂降低运输价格，导致物流公司在中间承压。

此外，由于中国的封锁，越南、印度尼西亚、泰国、马来西亚等东南亚国家出口增速显著加快。跨国零部件订单正从中国不断流失，涌向东南亚。对我国汽车供应链而言，也是一项新的挑战。

这些因素都会导致即使疫情结束整个供应链仍不稳定，等到整个供应链能够顺畅地回归之前状态似乎还需要时间。但如果这次的疫情能够重塑整个供应链，使其能够成为随着环境改变生存方式，顺应当下的状态去组织生产和管理的高韧性供应链条，似乎也是化危险为机遇。

6月初，上海解封，我们仍无法知晓后疫情时代的供应链的走向，升级为高韧性的供应链条，还是因为压力过载而产生连锁反应。在信心是金子的时代，企业当下最好的办法仍是保持信心，保存实力，生存优先，当行业的东风吹来之时再乘势而上。