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汽势Auto-First|周光军/著

前一天还准时出现在上海为马拉松冠军颁奖的宝马大中华区总裁兼首席执行官安格，卸任返回德国总部。从2015年12 月1日起，时任华晨宝马总裁兼首席执行官康思远接替安格，出任宝马集团大中华区总裁兼首席执行官。

时任华晨宝马技术及生产高级副总裁的海森博士，短暂接替康思远担任华晨宝马总裁兼首席执行官。华晨宝马“一把手”的职务在海森兼任半年后，由魏岚德接任。

时任宝马集团董事长科鲁格对安格的评价是：“安格先生凭借其丰富的亚洲地区工作经验，在过去的几年间成功地推进中国业务，为宝马集团在中国市场的未来发展夯实了基础。”安格 2012 年年底接替史登科，出任宝马集团大中华区的管理职位。任上 3 年， 宝马在中国的产品线和服务范围不断拓展，电动出行战略也随着 BMW i 产品和服务引入中国市场。同时，安格进一步强化了宝马和 MINI 的品牌力，尤其深化了在年轻消费者中的品牌影响。宝马集团专门为安格举行了告别中国市场的晚宴，并委派一位董事出席， 以此褒奖安格对中国市场的贡献。

从2012年年底到 2015 年年底，安格在中国市场任上的 1000 多天，虽不及前任史登科时间长，但是安格融入和尊重中国市场的程度决不逊色于任何人。全新一代 7 系上市会上，一袭中山装亮相的安格体现了对中国市场的格外重视。

安格任上，宝马集团2015 年在中国销售了超过 45.5 万辆（含 MINI）。在豪华车市场整体低迷的时候，宝马也实现了 2% 的微增长。那一年，豪华车市场突然放缓，奔驰和奥迪的销量也“不怎么样”。

与其他德国车企总裁“严肃有余，活泼不足”的风格不同，安格相对内敛却不失幽默。与他打过交道的人都说“他是一个好老头儿。”当然，也有人分析，认为在宏观经济普遍不景气尤其对豪华车市场产生冲击，宝马似乎首当其冲。虽然奥迪、奔驰的增速也出现明显放缓，但是都好于宝马。

“继任者康思远执掌华晨宝马超过 6 年，谙熟汽车业务，了解中国市场，这些特点都将有助于延续宝马集团在中国的成功轨迹。”时任宝马集团企业财务的董事艾希纳博士如此点评康思远。宝马集团针对中国市场的人事调整，不是一个人的调整，而是宝马立足长远的战略抉择，因为中国是宝马集团在全球最大的市场。

有缘人总会再相见。在安格离开中国市场一年后的宝马百年品牌庆典上，我再度和安格相遇，给了彼此一个结实的拥抱。安格在执掌中国市场之前，是宝马德国市场的总经理，无论销量还是地位，“德”“中”两个市场都举足轻重。只可惜，在中国市场总部看来糟糕的表现让安格成了“背锅侠”。返回德国不久，安格出任东南亚一个地区的“一把手”。

安格身上也有中国人重情重义的影子。例如，2014年上海马拉松，由于宝马是主赞助商，作为主赞助商“一把手”的安格需要为冠军运动员颁奖，在已知明天就要打道回府的情况下，安格依然如约从北京飞赴上海。为运动员颁奖之前，一身运动装扮的安格还全程出席了孙玮张罗的宝马媒体跑团的赛前热身，这种职业操守不失为所有人的榜样。

有一年巴黎车展，宝马在展台为安格安排了媒体专访，由于工作人员的疏忽， 忘了给安格安排从酒店到展馆的车，等工作人员联系安格提醒采访时间时才发现他还在酒店，此时距离专访只有半个小时。后来，只见西装革履的安格从酒店跑步到了展馆。对于工作人员的歉意，安格非常宽容，并开玩笑说，从酒店到展馆的距离只有5公里，自己的配速还可以。

2018 年 2 月，中国狗年的传统春节前夕，效力华晨宝马和宝马中国 9 年的康思远功成名就，其宝马集团大中华区总裁兼首席执行官的职位被高乐接任，70 后的高乐此前为华晨宝马营销高级副总裁，这是一次鲤鱼跃龙门的升迁。人们会习惯地认为，接替者应该按序由华晨宝马总裁兼首席执行官魏岚德博士接任。同年 3 月 1 日起履新的高乐很快进入角色，半个月之内“拳打脚踢”，先是把高翔、鲍一鸣和邵宾三位 70 后，提升为宝马或华晨宝马的副总裁；继而是请来董事长科鲁格为其站台，在举行过 APEC 的雁栖湖畔，

“三年五访”中国的时任董事长科鲁格为经销商年会加油助威。一个豪华品牌的“一把手”不远万里专程出席经销商年会，无论对对宝马自身还是其他豪华品牌也不多见。