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汽势Auto-First|满真诚

这是一次承上启下的“千万辆级别”的交接。胡绍航任上累计达成1000万辆的一汽丰田，将在董修惠任上开启一汽丰田的第二个1000万辆。

胡绍航将卸任一汽丰田汽车销售公司总经理，调回中国一汽集团，履新集团办公厅副主任；原一汽集团战略与创新规划部副部长董修惠，接棒担任一汽丰田汽车有限公司副总经理，兼任一汽丰田汽车销售有限公司党委书记、总经理。

这是中国一汽集团年末例行的人事调整。包括一汽丰田在内，中国一汽集团对一汽-大众等合资企业的多个岗位进行了同步、统一的调整。

胡绍航出任一汽丰田销售总经理近3年，迎来一汽丰田标志性的累计1000万辆达成，这是一汽丰田成立19年来里程碑。

胡绍航近3年，恰逢企业转型、新冠疫情、芯片短缺、原材料供需紧张等多重不利因素叠加，胡绍航带来团队审时度势，边谋销量进阶，边谋质量提升。尤其是运用他在一汽-大众、一汽奥迪和中国一汽集团品牌公关部，三段主要经历积累的丰富经验，赋能一汽丰田销售公司新理念、新发展、新力量。

2021年，一汽丰田克服缺芯等挑战，实现销量86万辆，刷新同比增长8%的历史业绩。与此同时，TNGA架构下的高附加值车型，以及皇冠陆放、亚洲龙等大车型结构比例得到进一步优化提升。

2022年，受疫情反复等多重挑战影响，导致一汽丰田累计减产18.5万辆。一汽丰田在第一时间出台“关爱经销商伙伴 保障经营安全”减负的帮扶政策，对于有中高风险地区的经销店给予现金及政策支持，缓解经销商压力，体现出帮助经销商守住盈利的决心。在第三方进行的“中国经销商之声”（VoCAR）调研中，一汽丰田在合资品牌综合反馈中，排名提升2名，升至第3。数据显示，经销商投资意愿环比增长。

与此同时，胡绍航在一汽丰田销售公司总经理任期内，积极推动完成了皇冠品牌焕新、TNGA更新、新能源汽车推新等“三大战略”布局。胡绍航任期内，一汽丰田陆续导入了亚洲狮、皇冠陆放、凌放、卡罗拉锐放、bZ4X等多款新品，产品更聚焦，战略更清晰。企业内部管理层面，胡绍航根据中国一汽和丰田汽车两大股东战略，践行四能改革，推动数智化转型，构建“从线下到线上” 的体系实力，并通过bZ新能源品牌，带领一汽丰田征战新能源车时代的纯电新赛道。

接棒胡绍航出任一汽丰田销售总经理的董修惠，被看做是“老一汽丰田人”的回归。

很多人知道董修惠，是在一汽-大众销售公司总经理任上。很多人并不知道，董修惠是一汽丰田筹建的参与者。

董修惠在2003年就参与了一汽丰田销售公司的筹建工作，并出任过一汽丰田销售企划部部长。直到2009年，董修惠才调回一汽集团，并先后担任一汽集团营销管理部副部长、一汽-大众副总经理（商务）及销售公司总经理，直到此次出任一汽丰田汽车有限公司副总经理，兼任一汽丰田汽车销售有限公司党委书记、总经理。

董修惠从一汽第二发动机厂实验中心的技术员做起，有过一汽贸易总公司销售部副部长的履历，筹备过一汽丰田销售公司的成立，既做过日系的丰田，也做过德系的大众，28年来始终处在中国汽车销售的第一线，是中国一汽体系下营销的活化石。尤其是一汽-大众销售公司总经理任上5年，连续多年带领一汽-大众的大众品牌年销量超过100万辆，被称为“多年来的百万辆先生”。

“低调做人高调做事”是不少人对董修惠的认知。带领一汽-大众销售团队取得了骄人的业绩。通过领先的管理方法和创新的销售理念，积极推动市场工作活力化及数字化创新探索，率先提出“相生共赢”等多项网络创新理念，持续推进品牌向上和年轻化，全面开拓新业务领域，包括推动全新子品牌捷达品牌成功上市；建立一汽-大众“摩捷出行”移动出行业务并推动其平稳、健康发展；统筹制定新能源产品营销方案，确保一汽-大众销量新旧动能转换。

董修惠在一汽集团战略与创新规划部副部长更开阔的视野，有利于助推一汽丰田“创新向前”。

胡绍航任上，一汽丰田1000万用户达成；董修惠接棒，一汽丰田第二个1000万辆开启。