2011年03月26日 10:23
来源：经济观察报

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杨小林北京报道

在“跳槽”到奇瑞两年零七个月之后，杨波再次选择回到华晨。3月23日，*ST金杯(600609)发布临时公告，称董事会已经通过，由杨波出任公司副总裁。由此，前奇瑞汽车股份有限公司副总经理杨波，正式回归华晨集团旗下。公告显示，杨波的任期从2011年3月22日至2013年11月25日。

从引发祁玉民“收权风波”的离职事件，到如今低调重返金杯股份，杨波用两年零七个月的时间“打了一个回转”。而市场分析人士则认为，曾在金杯股份副总裁一职上任职四年的杨波回归，对于盈利能力回升，并谋求尽快摘帽的ST金杯而言，可能会是一个利好。

预料之外的回归

“杨波具体分管什么，到目前我们还不是很清楚。”金杯股份董秘办的一位人士上周告诉记者，正如上市公司发布的公告中所表述的，杨波正式职务是公司副总裁，具体分管什么业务还有待董事会决定。不过，华晨集团的一位内部人士则告诉记者，杨波可能不会涉及销售方面的业务。

对于很多华晨人来说，杨波的回归的确“出乎预料”。“集团内部是上周五(3月18日)发布的人事任命，在此之前我们从未听说杨波要回来。”华晨集团的一位中层管理人员上周告诉记者，自己一开始是从网上看到“传闻”，随后才向集团内部确认上述消息的。

在ST金杯发布相关公告前一周，业内曾传出消息，称“原华晨金杯销售公司总经理杨波在离开奇瑞后再次回归华晨”。不过，类似的传闻让众多华晨内部人士感到诧异，“杨波还会回来吗？他回来做什么(职位)？”直到金杯发布公告，所有的迷雾和猜测才戛然而止。

而在华晨集团之外的人士看来，杨波如今的低调回归，与其两年前辞去华晨汽车国际销售公司总经理，高调加盟奇瑞(任奇瑞副总兼麒麟销售公司总经理)的做法并不“吻合”。更何况，杨波是在去年11月被奇瑞“单方面宣布”离职的，实际上这在很多人看来就是等于“被解雇”。

杨波的此番回归，让外界对于两年前因华晨掌门人祁玉民进行管理架构调整而引发的“收权风波”有了新的思考。“杨波回归华晨，用事实证明，当初他并不是在华晨内部被排挤出去的。”华晨集团的一位内部人士上周在接受记者采访时表示，祁总(祁玉民)个人还是很欣赏杨波的。

2008年5月，由大连市副市长“空降”到华晨不足两年的祁玉民，开始针对华晨混乱的管理架构进行改革，杨波由华晨金杯销售公司总经理，调任新成立的华晨国际公司总经理。不过，就在祁玉民改革举措实施三个月后，在华晨工作了11年的杨波提出了辞呈，并于当年8月加盟奇瑞。

ST金杯加速摘帽？

在外界人士看来，重回华晨并担任金杯股份副总裁，对于杨波而言并不是一个坏的选择。毕竟，从某种意义上讲，杨波是在动荡中离开华晨的，但是回到华晨时祁玉民并没有让他 “临危受命”。在经历一系列波折之后，金杯已经先后两次带上ST帽子，而急需“二次摘帽”的金杯，关键就看今年。

ST金杯董秘办的一位负责人告诉记者，公司将在4月28日发布2010年财报。而在此之前，公司已经发布了“2010年业绩预盈公告”。公告显示，2010年度公司实现扭亏为盈的主要原因，是整车及零部件业务持续改善、公司取得债务重组收益、股权转让投资收益及减少华晨金杯亏损源等。

这意味着，在去年5月4日二次披星戴帽的金杯汽车，有望在今年实现二次摘帽。虽然在市场分析人士看来，祁玉民虽然主要是通过债务重组等“技术扭亏”手段实现了金杯“二次摘帽”，但是对于此前一直在奇瑞“走上坡路”的杨波而言，重回华晨后先走一段“下坡路”并不是什么坏事。

当然，重回金杯后的杨波，所面临的挑战仍然不小。

去年金杯汽车通过债务重组、股权置换等方式获得的收益高达6.2亿元，成为其扭亏为盈，摆脱风险退市的主要手段。毕竟，通过资产和债务重组的方式获得收益并非 “长久之计”，如何将主营业务的推进，尤其是新车销售业绩的增长提升公司盈利能力，这将是杨波到任金杯后不得不面临的难题。