哈飞党委书记康平 凝聚人心走出哈飞低谷

2011年07月07日 11:20
来源:中国汽车报

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企业向好,党建工作往往风生水起;企业困难,党建工作常常面临较多问题,尤其是整合企业更面临诸多挑战:文化的冲突、观念的差异、队伍的稳定……这也正是哈飞汽车党委书记康平一年多以前面临的问题。2010年初,哈飞汽车加入中国长安汽车集团两个月后,康平正式就任哈飞汽车党委书记。由此,他接过哈飞汽车党建工作的大旗,承担起了创新党建、稳定队伍、融合文化的重担。他积极探索整合企业背景下,如何从根本上解决企业发展、整合和党建工作相适应、相促进的问题。在企业发展遇到暂时困难时期,康平用自己的实际行动稳定大局,统一思想,通过政治上关心、思想上关怀、生活上照顾、精神文化上关注,稳定了职工队伍。他为企业发展宵衣旰食,经常夜不能寐,仅仅一年多,原本清瘦、儒雅的康平,两鬓又平添了几许白发。

■ 敢于担当

盘活整合企业的源头活水

2009年底,中国兵装和中航工业重组中国长安,哈飞汽车进入新的平台。整合后,如何稳定大局,并将工作模式、企业文化、价值理念进行深度整合,不仅是哈飞汽车生存发展的需要,更是重组取得成功的关键。作为整合过渡期的困难企业,怎样稳定职工队伍,怎样创造性地开展党建工作,这些都是康平必须面对的。性格中有着不服输精神的康平笑言:“有挑战的工作对我来说有很大的吸引力。”

“在进入中国长安的一年多时间里,哈飞汽车最主要的工作之一就是与中国长安的融合。其中,最大的难点就是思想文化的融合。”康平说,“思想文化的融合是无形的状态,如果融合的好,产生的动力和凝聚力是无穷的。”哈飞汽车和中国长安一个属于北方文化圈,一个属于南方文化圈,两个企业处于不同的发展阶段。用康平的话说,两者的思想文化融合就像是让两个运行轨道、运转速度和运转方式都不同的星球同步运转,这就存在理解难和落地难的问题。在与中国长安的思想文化融合过程中,康平认为自己要做的不是对过去的否定,而是继承和完善。为此,在加强文化沟通的同时,康平探索总结出有哈飞汽车特色的“H1613”文化理念体系,通过宣传引导,完成了与中国长安领先文化的有机融合,并逐步把文化融入到哈飞汽车管理的全过程,使哈飞汽车全面融入中国长安,实现资产、管理、文化、思想等各方面的深度融合。

■ 多策并举

带领党员挺直腰杆向前冲

任何一个企业的发展都有高潮和低谷。整合后的哈飞汽车正处于一个调整时期,发展遇到了暂时性的困难。面对困难有的人动摇了,有的人低头了,康平号召大家:“坚定信心,共克时艰,挺直腰杆向前冲。”

在公司处于发展的低谷时,康平既要稳定人心帮助企业求发展,又必须保证职工队伍的稳定,促进整合顺利进行。他也一直在寻找办法。2010年中国长安集团组织去井冈山学习的经历,给了康平很大的启发,他将前几年的哈飞汽车比作井冈山时期的中国革命。康平相信,处于低谷的哈飞汽车最终一定能够赢得胜利。“企业越是在低谷的时候,越是要想办法凝聚人心,让员工坚定理想信念。然而,坚定理想信念绝对不是空泛的口号,要结合员工的切身利益,对症下药。”康平说。

“我最大的压力来自员工的期盼。”康平说,“经历整合的企业,往往会被员工寄予厚望,他们希望整合的效果能立刻在收入等关乎自身利益的方面体现出来。”上任以来,他言传身教,用自己的行动感染周围的人,竭尽所能地维护好职工的切身利益。他几乎每天都去生产一线,了解一线员工的真实情况,及时调查研究,不断调整工作方法,并通过“双关心”等实际举措来关怀职工,特别是困难职工,使他们感受到哈飞汽车大家庭的温暖。

勇于创新

党建工作要“三个结合”

经过深入思考和不断实践,康平将哈飞汽车党建工作特点概括为“三个结合”。他认为,最重要的一个结合是“党的建设与企业文化相结合”。

去年下半年,借助对中国长安领先文化的学习和落地,哈飞汽车将党建工作和企业文化建设结合起来。“中国长安的企业愿景是打造世界一流汽车企业。作为中国长安的一员,这也是哈飞汽车努力的方向,但是,现在来看还不完全适合我们。于是,我们在将中国长安领先文化作为长远追求的基础上,结合我们企业自身的‘DNA’,创建了哈飞汽车的企业文化手册,归纳了13条理念体系。”康平介绍说。他认为在这个结合上,哈飞汽车做得比较成功,“我们将具有可操作性的东西和员工理解并认同的东西呈现出来,通过一系列的培训和比赛进行强化,基本解决了理解难和落地难的问题。”

哈飞汽车党建工作的第二个结合就是思想工作与“双关心”、“双培养”工作相结合。这个结合也是康平对保障员工切身利益进行思考的成果之一。所谓“双关心”是指企业关心员工、员工关心企业,“双培养”是指把党员培养成业务骨干、把业务骨干培养成党员。“企业要首先关心员工,才能带动员工关心企业,从而增强凝聚力。哈飞汽车要在身体上和精神上对员工进行关心。”康平说。

第三个结合,是核心工作与中心工作相结合。“党的工作是核心工作,企业的经营工作是中心工作。核心工作要紧贴中心工作展开。”康平说,他们主要从两点入手。“第一,党的工作与企业经营工作的思想要统一。公司的重大决策,一旦经过党厂联席会议通过,党委就要做好宣传保证工作,坚定不移地从行政体系进行执行。第二,将干部的业绩考核与企业的经营指标结合起来。从去年下半年开始,干部考核指标中生产经营指标的比例已提升到70%。”

春江浩荡暂徘徊,再踏层峰望眼开。我们祝愿康平这位有着20多年党龄的老党员和他的领导班子团队,能够带领哈飞汽车走出徘徊,再踏层峰。(责任编辑:眭江华)

[责任编辑:robot] 标签:哈飞 康平 企业 汽车 
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