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2016年6月，苹果能源有限责任公司在特拉华州注册，意味着苹果开始正式大规模进军可再生能源，直接向客户出售其设备中产生的过剩可再生能源，此外还可能进军公共电网的供电结算。据悉，该公司将独立于位于库比蒂诺苹果总部的公司运行。苹果公司希望直接从库比蒂诺和内华达州太阳能农场向消费者出售能源。

2016年12月7日晚，新疆金风科技股份有限公司发布公告称，公司全资子公司北京天润新能投资有限公司拟与苹果公司就风电项目开展合作，并共同推动公司绿色电力的发展。该公司还将与苹果共同寻求其他合作机会，包括与苹果的生产合作伙伴共同推动绿色电力的直供销售。

金风科技称，公司是首次与苹果开展合作，在积极推动其打造绿色供应链目标的同时，也将有助于实现公司绿色电力的直供销售，对于提升公司作为风电整体解决方案提供商品牌知名度及影响力，提升风电的可利用率，拓展风电场的市场运营空间具有积极意义。

早在2015年，苹果就在中国频频出手，入股多家新能源公司，进军能源行业，布局其能源业。

2015年4月份，苹果宣布与中环股份（002129）的子公司四川晟天新能源发展有限公司合资成立“阿坝州红原环聚生态能源有限公司”和“阿坝州若尔盖环聚生态能源有限公司”。两个公司的项目分别位于阿坝藏族羌族自治州红原县和若尔盖县，项目相隔85英里，项目每年将产生高达8000万千瓦时的清洁能源，大致相当于61000个中国家庭的供电量。

苹果进入新能源领域的初衷是为了推动绿色能源，解决苹果自身的用电问题。但苹果成立苹果能源公司，可能未来会进入新能源买卖。外界猜测，未来苹果能源公司可能负责能源的买卖结算，包括苹果自家的可再生能源出售，以及公共电网的供电结算。

就商业合作的类型来说，苹果以新科技这一核心竞争力为基础进军新能源，是跨界整合与竞争的典范案例。通过跨界整合与竞争，能源公司与新科技公司形成了竞合关系，从而实现共同的商业利益。正如金风科技所称，与苹果开展合作，有利于积极推动其打造绿色供应链目标，有助于实现公司绿色电力的直供销售，进而提升公司作为风电整体解决方案提供商品牌知名度及影响力，提升风电的可利用率，拓展风电场的市场运营空间。

进军能源业，也是苹果公司商业模式的自然发展。苹果公司规模大、资产多、电力消耗量大，一直是电力使用大户。苹果旗下企业的用电模式多样化，建筑设施(屋顶、停车场和闲置土地)，均能安装更大型和低成本的电力系统。只要市场自由所需要的行政许可放宽，苹果就可以在向传统部门购买电力的时候，将多余的电量销售给专业的电力部门，成为“产销者”(prosumer)。根据已确定的商业契约，苹果等非电力企业可以出售公司部分用电量管理权的合同，从而可以在电价较高的情况下因节约能源而获得收入。

苹果公司之所以能够成为产销者的开路先锋，同样依赖于其自身的高科技公司定位。就产业革命的基础条件而言，产销者时代的到来，有赖于美国的智能化和互联网设备基础。在这一产业格局史无前例的大变迁中，“通过对设备进行即时控制来实现新型能效策略”的物质和技术基础得以形成。在这种能效策略下，通过一种安装简便、IP可寻址的空调优化程序，就可以将商业街和便利店屋顶上的数百万台空调机转化为需求相应资源。苹果完全具备此种与大数据相关的技术能力。

苹果成为产销者，对能源业的全球格局来说，是划时代的事件。长期以来，能源业内部基本上是“同业竞争”，例如电力公司与电力公司的竞争、电力公司与石油公司的竞争。面对传统能源（石油、煤炭、电力、核电）形成的多种行政壁垒，高科技公司进入能源业，首先选择的就是新能源，如风能、太阳能。当高科技和海量资本进入能源界，传统能源巨头需要做的，是重新审视自身的竞争力。

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