索尼消费电子业务：从支柱到包袱

消费电子业务：从支柱到包袱

消费电子是索尼的支柱性产品，占到索尼总体业务的六成以上。索尼曾在电视机、照相机、游戏机、手机、电脑等领域傲视群雄，特别是个人音乐播放器和光盘领域，其在全球范围内都是当之无愧的领跑者，为索尼的业绩增长和品牌价值提升立下了汗马功劳。

但最近十多年，索尼就像一个患上癌症病的老者，情况在不断恶化，连续多年持续亏损。而“肿瘤”正是生长在索尼的核心业务电子产品上。

资料显示，2011财年，索尼净亏损4570亿日元(约57亿美元)。2012财年，索尼虽实现5年来首次扭亏为盈，净利润为430亿日元(约4.58亿美元)，但这种利好消息不是靠核心电子业务的业绩，而是通过变卖固定资产和业务来实现——索尼出售了在美国纽约总部的办公大楼和东京的办公大楼及其持有的网络医疗服务供应商M3的部分股份，筹集了数十亿美元。

作为索尼核心业务的消费电子业务此后仍然继续深陷在亏损泥潭中：2012财年，索尼电视机业务亏损696亿日元(约6.5亿美元)，连续9年亏损；手机业务亏损972亿日元(约9亿美元)。游戏机和相机业务虽然略有盈利，但相对于电视机和手机的亏损来说，完全可以忽略不计：游戏机业务利润为17亿日元(约0.16亿美元)，相机业务利润为14亿日元(约0.13亿美元)。

2013财年，索尼净亏损1284亿日元(约12.5亿美元)。索尼公司预告称，2014财年还将出现500亿日元(约4.8亿美元)亏损。索尼财务曾作出预测称，2014财年最大亏损有可能扩大到2300亿日元(约21亿美元)。

消费电子业务俨然已成索尼未来的巨大包袱，影响索尼的良性运营和发展。据美国《商业周刊》估计，曾经是索尼标志性业务的电视机，在过去十年中，已经累计给索尼带来了近80亿美元的亏损。

平井一夫上台后，为实现扭亏为盈，不断在做减法，固定资产和业绩欠佳的业务是首先考虑要出售变现的部分。值得观察的是，平井一夫会不会把消费电子业务逐步出售掉。如果没有消费电子业务的索尼，还算是消费者记忆中的索尼品牌吗？