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廉小强:留给我们的时间不多了

2014年07月01日 11:21:18
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来源:《汽车人》杂志 作者:张敏

中国商报副社长李苗苗对话福汽董事长廉小强

福建汽车集团与东风公司如何展开后续合作眼下成为行业焦点。是依附于大汽车集团发展,还是走独立的发展道路?自主新龙马如何破局,金龙汽车的整合从何处入手?“四轮驱动”的福汽如何在中国汽车版图上找到自己的位置?近日,《汽车人》杂志与福汽集团董事长廉小强进行了面对面的长谈,听他讲述福汽发展战略和带领福汽一路走来的酸甜苦辣,力求还原一个真实的、你未曾知道的廉小强和福汽集团。(此文节选,敬请关注《汽车人》杂志6月刊封面故事——《廉小强 能量守恒》)

廉小强:留给我们的时间不多了

——中国商报社副社长、《汽车人》杂志社长李苗苗对话福汽集团董事长廉小强(节选)

李苗苗:什么时间知道留任的消息的?

廉小强:控股厦门金龙的决定是省委、省政府在今年旦刚过做出来的,出乎我意料的是,在我即将跨入60岁的时候,省委、省政府做出这个决定。省领导告诉我,你可能要留一段儿时间,至少厦门金龙这个事情要把它做好,一定不能失败。

这是我参加工作后第四个很重要的转折。我的经历是“四四制:下乡四年、大学四年、工厂四年、省交通厅四年、省公路局八年,实际上就是两个四年。第一次转折大概是1991年,国家进入投融资体制改革,我在省公路局当副局长,伴随这个改革,省交通厅决定成立交通投资公司,把我从公路局副局长调出来组建省交通投资公司。

第二次就是国有资产管理体制改革。2000年,我从投资公司抽出来组建交通控股公司,2001年,成为省里授权经营的省属的十大国企之一。习总书记时任福建省省长,牌子是他授予的。从组建筹建办主任到副总经理最后到了总经理(法人代表)、党委书记,在那一下又干了8年。

到了2008年底,省委决定让我到汽车集团,这是我职业生涯的第三次转折。与前三次不同的是,这次不是改革。当时所谓的福建省汽车集团,实际上就是东南汽车福建奔驰还在建设,厦门金龙早就托管掉了。东南汽车销量多少?4万多辆,亏损20多亿(账面净亏5.4个亿,潜亏14.8亿)。救汽车比组建两个集团更难,大约2006年开始,福汽集团就在谈重组,对象从民企谈到广汽、北汽、长安、东风,伴随着谈判,我们在抓自己的发展,现在汽车走入上升通道,很不容易。

现在,金龙汽车是客车板块的中国强势品牌,现在发展有些不如预期,未来要提升的空间很大。这个事情顺利地做成,就走了四大步。我们现在的战略是十六个字,“四轮驱动,龙头牵引,重点突破,协同发展”,每个阶段都有重点,现在这个是重点。

我属马,马命嘛,就要一直要向前跑。现在只有一个心思,就是又一次全身心地来投入,再一次豁出去。

李苗苗:目前与东风合作走到哪一步?

廉小强:我们与东风谈得也很好,要不然不会达成战略性协议。东风的文化还是比较包容的,特别是徐平董事长、朱福寿总经理,我感觉很好。如果从合作对象来说,我本人是很愿意和他们这样的人合作的。

我说过,与东风的合作是在谈恋爱,因为有很多因素不是个人意愿能掌握的。企业间重组,最大的挑战两个:一个是战略的融合;一个是文化的融合,全球企业重组的失败案例太多了,中国也有。有的到现在还在磨合,慢慢找到一条路子。我们跟东风这边,总体上感觉应该还是不错的,但是也有很多的原因要考虑,比如股东和政府意志等,很多事情并不是以我个人的意志为转移的。

李苗苗:那是不是说合作不是很顺利呢?

廉小强:怎么说呢,还是那句话,重组像谈恋爱一样,能成就成,不成就不要勉强,一厢情愿的事成功不了。我们想尽可能做到大家双赢,而且是互补。合作的方式也可以有很多种,比如策略联盟,广汽与奇瑞已经有先例,没准将来感情深了,又合起来了。

李苗苗:把金龙汽车融入“四轮驱动”的协同发展战略中,意味着什么?

廉小强:之前,福汽集团自己处于困难时期,金龙汽车当时虽然不错,但不具备控股的条件,就各自发展了。现在三个整车板块都处于上升通道,金龙汽车发展不如预期,很多的原因促成了这次的再次联合。

福厦联合,对福建来讲意义重大。一个企业的发展有三个核心:核心的资源、核心的能力、核心的人才,福汽都非常欠缺。解放后,因为台海关系,福建是前线,中央没有在福建布局重点项目。改革开放后,一些资源和投入慢慢增加,由于历史原因造成产业资源非常欠缺。我愿意把工科“能量守恒”定律用在人文科学、社会科学上,历史上如果长期没有积累能量,支撑未来的发展就非常有限。

从历史上看,福建一直很闭塞,与地域特点有关系。武夷山脉把福建完全跟外部隔绝,相对闭塞,福建整个文化还是属于自给自足的文化,没有大工业,就没有大协作。现代产业上的发展需要大协作,一个龙头需要有产业链条,形成一个集群,但历史上我们没有。所以福建的汽车缺乏大工业的基础,包括人才储备、物流成本。为什么上海做汽车相对容易些?长江是一条龙,上海是龙头,中国经济的70%在这条龙的周边集聚。所以我非常感叹当年的领导人,把福建汽车这个项目落在福建,非常有战略眼光和气魄,在本不具备条件的时候发展起来。福建需要现代工业的代表,汽车产业的特性就是产业链非常长,拉动的效果明显,如果没有福建汽车的话,两岸最大、最早的一个实体项目就不可能是东南汽车。

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