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原标题:【汽车人】宝马宣布三项人事任命，高乐团队已经有了模样

新官上任最紧急、最迫切的事情，是挑选、整合自己的团队：没有得力的干部，政令不出辕门、改革不落实处，一切宏图大业都是纸上谈兵。

◎ 《汽车人》记者 吴毓

在高乐被任命为宝马集团大中华区总裁兼首席执行官之后，其担任的华晨宝马汽车有限公司营销高级副总裁一职出现空缺，至今已有月余。昨天，靴子终于落下，而且不止一只。

据宝马的最新人事安排，现任MINI中国区副总裁高翔SeanGrean将接任华晨宝马汽车有限公司营销高级副总裁，现任宝马（中国）汽车贸易有限公司销售副总裁宝一鸣ReinerBraun将接任MINI中国区副总裁，现任宝马北区区域副总裁邵宾将接任宝马（中国）汽车贸易有限公司销售副总裁。

现任MINI中国区副总裁高翔Sean Grean，将接任华晨宝马汽车有限公司营销高级副总裁

现任宝马（中国）汽车贸易有限公司销售副总裁宝一鸣ReinerBraun，将接任MINI中国区副总裁

现任宝马北区区域副总裁邵宾，将接任宝马（中国）汽车贸易有限公司销售副总裁

在宝马集团大中华区，有四个职位最是关键：宝马集团大中华区总裁兼首席执行官、宝马（中国）汽车贸易有限公司总裁、华晨宝马汽车有限公司总裁兼首席执行官、华晨宝马汽车有限公司营销高级副总裁。华晨宝马汽车有限公司营销高级副总裁虽然只是SVP，但其所处位置特殊，连接宝马（中国）与华晨宝马的市场营销、销售服务，枢纽作用不可小觑。高乐履新后，谁会接替他的旧职，不仅“佳程广场”关心，在“南银大厦”和“利星行广场”也是热门话题。

三项人事任命，三人职位升迁，高乐是居中的操盘者。显然，他正在打造“属于”自己的团队。

在华晨宝马汽车有限公司营销高级副总裁任上时，高乐与体系内的几乎所有部门都有业务交集，邮件往来、定期汇报、项目跟进……对每个人的业务能力、行事风格都有长期的观察，宝一鸣与邵宾就是这一时期进入他的视线。2009年至2015年，高乐还曾先后担任宝马集团（英国）MINI品牌总监和MINI品牌全球高级副总裁；而高翔曾在2012年至2013年任MINI欧洲副总裁。这一时期的高乐与高翔，工作有交集，沟通有增多，彼此间的熟悉、认可便顺理成章。

中国人常说，“新官上任三把火”，似乎履新之初必要做大事、放卫星。其实，新官上任最紧急、最迫切的事情，是挑选、整合自己的团队：没有得力的干部，政令不出辕门、改革不落实处，一切宏图大业都是纸上谈兵。既然是打造自己的团队，自然是早定好过晚定，自己来选好过别人来荐。

人事调整，从来是牵一发而动全身，关键岗位的调整，更是影响大局。对于高乐而言，华晨宝马汽车有限公司营销高级副总裁的人选尤其关键，既涉及华晨宝马的统筹协作，也影响政令的落地执行，选择何人、几时宣布、怎样次序……大有讲究。此次调整，三个高层职位均简拔于体系内部，不惧杂音扰动，说明高乐的执政根基趋稳，打造自己团队的心意已决。

北京与慕尼黑相差7个时区，直航航班飞行近8000公里，但大中华区重要岗位的任命，无不需要宝马集团高层的首肯。高乐初掌权柄，万事从头开始，人事安排尤其需要等到慕尼黑的支持。此次，华晨宝马汽车有限公司营销高级副总裁的人选，没有从其他市场空降，而是选择已对中国市场进行长期研究与深入了解的高翔，虽然不能显示高乐的推荐之力，慕尼黑希望大中华区的新一代管理团队能够快速磨合，中国市场能够尽快开展工作，却是不争的事实。确认一把手认可的人选，就是对其工作最好的支持。

这次任命的高翔、宝一鸣与邵宾均是“70后”，宝马集团大中华区管理团队年轻化的趋势尤其明显。高乐今年51岁，按照宝马集团内部的默契，高管的一个任职周期为5年，并可以在同一岗位签约两次。这意味着，未来5年甚至10年，高乐都会在大中华区主政。此次选择“70后”团队搭档，显然是在为未来数年的快速发展奠定基础，在较长的时间周期里保持团队稳定，确保中国市场能够稳步向前。

观察三位高管的履历可以发现，他们都有多年的一线工作经验，销售管理是他们的共同擅长。高翔曾任宝马集团（英国）销售总监、任职MINI品牌欧洲副总裁期间曾负责26个欧洲市场的业务；宝一鸣曾任宝马集团拉美区域经理、宝马集团中东地区销售及市场总监；邵宾曾担任华晨宝马市场总监、之诺品牌副总裁以及东南区区域副总裁……显然，高乐不但希望有年轻的团队，更希望进一步强化营销力量，确保优秀的产品、先进的技术能够在中国市场落地生根。

三项重要的人事任命，三个重要的岗位调整，宝马在中国的发展，已经进入“高乐时代”。