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长安福特:翻篇,这才刚开始

2021年01月07日 14:57:01
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2019年12月19日,全新锐际上市发布会现场,长安福特全国销售服务机构总裁杨嵩用“中途岛战役”来形容彼时陷入水生火热的长安福特:面对连续三年销量的断崖式下滑,福特太需要一场大胜来证明自己。

历史上的中途岛战役,美军用三天的时间扭转了太平洋战场的战局,而长安福特的“中途岛”之战终于在一年多后的今天出现了转折。

1月5日,长安福特公布了去年12月销量数据,累计销售新车26432台,创下18个月以来单月销量新高,实现同比环比双增长,其中锐际、第六代探险者、锐界、蒙迪欧等车型均创单月销量新高。更难能可贵的是,在刚刚过去的一年里,面对跌宕起步的车市环境,长安福特全年销量累计达到213680台,SUV家族同比增长近80%,无可争议的实现了高质量增长。

拿着这份成绩,杨嵩轻松的说:翻篇,这才刚开始。

高质量的21.3万辆

长安福特的21.3万台销量,也许没有南北大众近200万辆的数据那么耀眼,但却有着非凡的意义。

首先这是继2016之后,长安福特连续三年下跌的首次反弹,对比2019年18.4万台销量,2020年长安福特完成了16.3%的逆势增长,不仅跑赢了大盘,也实现了高质量发展,无疑是一个良好的开端。

其次,从去年前几个季度数据来看长安福特开始盈利了。需要注意的是2019年长安福特全年亏损额超10亿元,2020年在对渠道商进行大力扶持和补贴之下,居然还能由负转正,这对于长安福特的复苏有着战略级影响。

一方面有助于恢复经销商信心,吸引更多高水平、高质量渠道商的加盟,全面助力长安福特终端销量的进一步提升;一方面有了盈利,主机厂才能资本投入到新技术研发之中。

至于盈利原因,细看去年的销量数字其实很好理解。过去没有利润、甚至亏损销售的福睿斯、福克斯销量大幅下滑。以福睿斯为例,去年1-11月累计销售新车30128辆,同比下跌超48%。对于长安福特来说,他们并不想用廉价车来挣取表面风光,而是推进了高品质、高利润的锐际、锐界、探险者等高端产品销量。比如去年12月,单是这三款SUV就占到了整个长安福特家族46.4%以上的销量。

一来,锐际、锐界、探险者平均售价达到20万元以上,三者占比的提升既拔高了品牌平均售价,也能带来更高的毛利;同时,在天涯君看来,像探险者这台主销价超35万的中大型SUV,能以三千的月销在非豪华品牌中独树一帜,足以说明长安福特坚韧的品牌号召力在危机中并没有垮掉,这是支撑福特在中国市场重新回归高价值行列的关键要素。

福特、更中国

那么,长安福特在内忧外患的2020年为什么能完成逆袭?天涯君认为最重要的原因还是“更福特、更中国”战略的贯彻执行。

首先是“更中国”的品牌发展策略。

去年可以很明显的看到长安福特将重心聚焦到SUV市场。比如锐际在2019年底上市四驱车型后,去年4月迅速推出了两驱版,五个月后又对配置进行调整发布了性价比更高的2020款车型,以积极应对市场变化,这是一向最懂中国消费者的大众也没有的快速反应;锐界家族,在去年8月进行一次改款后,紧接着12月又推出了实力更强的锐界PLUS;还有重磅新车第六代探险者进行了国产化,在去年6月如期而至。

三款主力SUV一年内进行多次改款升级,这是长安福特在SUV市场前所未有的力度,不仅意味着福特这家最早做SUV的汽车品牌开始在自己最擅长的领域全面发力,也代表着长安福特将在全球最大的SUV市场攻城略地助推销量复苏。

“更中国”的体现是在智能化领域,这两年大众丰田本田在华相继开启智能化攻略,但雷声大雨点小,反馈到产品上,中国消费者能享受到的合资品牌智能化体验依旧薄弱。

一方面是它们固守全球开发流程体系,以本国和全球用户需求为主,结果反馈到中国市场操作逻辑多少有些水土不服,不实用。长安福特不同,它和自主品牌一样以中国消费者使用习惯为开发目标。例如长安福特的SYNC+智行信息娱乐系统直接导入百度生态,接入QQ音乐和爱奇艺,将中国用户最常用的APP放在车机端;一方面和大众们将智能化当成噱头不同,长安福特在旗下主力产品锐际、锐界、探险者、福克斯、蒙迪欧等车型上全系标配,给出了十足的诚意。

其次是更“福特”的产品力。

以锐际为例,可谓是“更福特”美式性能SUV的极致体现。在动力上,锐际直接打破CR-V、RAV4、探岳等日德系SUV多种动力总成标定,需要消费者在性价比和性能之间做抉择的格局,一步到位,起步即2.0T+8AT,17万的产品即可享受零百加速7.5秒的极速体验。在福特一直引以为豪的操控层面,锐际在延续福特家族赛道级底盘调校的基础上,再进一步,搭载了同级罕见的全铝合金悬架,降低底盘重心,提升操控灵活性。

不止于锐际,性能小钢炮福克斯、中大型高端性能SUV锐界PLUS,大型高端性能旗舰SUV探险者都继承了福特家族的性能基因,均拥有超越同级合资车型的强悍实力。也就是说,长安福特在中国市场对症下药,在保持国内消费者喜闻乐见的高性价比、高智能化体验的同时,将美式性能进一步发扬,这是过去一年长安福特触底反弹的核心要素。

更关键的是在过去的一年里,长安福特严把品控关,抓住了这几年销量崩塌的利害点,从供应链管理到生产线组装再到出厂前的质量检测,严控品质。从效果上看,过掉品质关的长安福特,新车主的满意度快速回升,车主推荐购车比例,甚至高于危机前的水平。在2020年J.D.Power中国新车质量排名中,长安福特一举跃升至第四位,超过南北大众和两丰,得到了市场和消费者的广泛认可。

总 结

一直以来,天涯君都坚信福特在中国市场的困局绝非技术和品牌力问题,而是过去几年在战略布局和品控上走了弯路,这一观点在今年长安福特照方抓药迎来逆势反弹之后,得到充分验证。

当然,对于如今的长安福特而言只是重回主赛道,接下来的挑战依旧艰巨,如何在未来实现过去100万的销量高度,任重道远。

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