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随着中国汽车市场由增量变成存量，内卷化变得越来越严重，不仅很多自主品牌被淘汰出局，一些主流合资品牌也遭遇前所未有的挑战。

越来越成熟的中国消费者，对车子的理解与时俱进，不仅是代步工具，也是生活伴侣，所以要有出色的机械性能，还要紧跟时尚潮流。

跟不上消费者变化的企业，就会因为错配而影响销量，有的品牌甚至就此沉沦，当然也有的品牌能迅速调整策略，迅速化被动为主动。

比如福特，为了跟上中国速度，在2019年4月推出了“福特中国2.0”的战略和“更福特更中国”的理念，重新步入了发展的快车道。

其中，江铃福特这个关键的变量，在这届广州车展上再推一款全新中型大空间SUV领睿，能否在合资SUV市场产生“鲶鱼效应”？

一款新车折射出福特对中国用户的全新认知

伴随着中国战略的调整，福特开始对中国市场和家庭结构进行深入调查，尤其是对市场占比越来越大的年轻人群体，更是从价值观、态度、生活方式等多个维度进行全方位剖析。最终得出了中国主流消费者对汽车的三大核心诉求：外观设计、车内空间和科技化配置。

基于全新的判断，福特已经在中国打造了三款新车，前两款分别是EVOS和领裕，而领睿是第三款，专为中国新一代消费者需求而来，与以往福特的车型差异化明显。它以福特全球资源全新设计，更具年轻基因、动感型格。

在机械性能上，领睿传承福特操控DNA，全系搭载福特EcoBoost®170（1.5T）发动机，最大功率125kW，峰值扭矩260N·m，在麦格纳动力生产的7速湿式双离合变速箱的配合下，拥有同级1.5T最强动力输出，百公里油耗仅6.3L。

在安全方面，领睿获得C-NCAP最新五星级标准。被动安全，全系标配1500MPa高强度硼钢车体材质，缔造高强度笼形车身，保证刚性。主动安全，Co-Pilot360智行辅助系统，具备盲点检测、变道辅助等13项功能。还有E-CALL道路救援、CN95健康座舱、能与车机交互的儿童座椅等同级罕见的配置，诚意满满。

丰富前瞻的科技配置还体现在可玩儿性上，领睿搭载腾讯TAI3.0汽车智能系统，车道级精准AR实景导航、福特派APP手机互联、OTA在线升级等“管家式”的智能互联系统，带来了人与车高度链接的用车体验。

在此基础上，领睿牢牢把握中国家庭用户对实用性的追求，长宽高分别为4630/1935/1706mm，轴距2726mm。就算是与更高一级的田汉兰达比，其长和宽也有一定优势，保证了乘坐空间足够宽敞、舒适。

其实，从名字就可以看出福特是摆明了要讨好喜欢运动化设计的年轻人，无论是“Equator Sport”还是“领睿”，都非常年轻有活力。在设计上也确实做到了让年轻人无可挑剔，在势能美学设计语言下，3D蜂巢式进气格栅造型、分体式LED大灯、先锋流动型的腰线等集于一身，保证颜值在线。

补齐产品线，“3L”组合或成合资SUV鲶鱼

提到江铃福特，相信绝大多数人会首先想到商用车，乘用车虽有涉足但偏小众。因为轻客车型全顺实在是太出名了，尤其是广泛应用于120救护车。

但很多人不知道的是，江铃福特早在1995年就与福特结缘，并且开创了中外联合开发的模式，旗下除了轻客全顺，还有MPV途睿欧和越野SUV撼路者。

但这两年，依照全新福特中国2.0战略，江铃福特开始发力乘用车业务，从2020年5月的紧凑型SUV车型领界，到今年3月的中大型SUV车型领裕，再到这次的全新中型SUV车型Equator Sport，形成了一个拥有完备车型体系的新生力量。

目前的乘用车市场，SUV的影响力越来越大，而江铃福特以造越野车的功底，选择从SUV切入乘用车顺理成章。目前，已经有了紧凑型SUV领界、中大型SUV领裕和中型越野SUV撼路者，显然产品线上缺一款关键的中型SUV。

狼群战术是目前业内通用的做法。比如丰田，一汽丰田在荣放和皇冠陆放的基础上又推出了凌放、锐放，广汽丰田则在威兰达和汉兰达的基础上又推出了锋兰达和威飒。还有大众也是如此，一汽大众有探影、探歌和探岳，而上汽大众有途岳、途观、途昂和途锐。总之，在行业内卷严重的今天，合资SUV也大打“车海战术”，在这个背景下江铃福特推出领睿是顺势而为。

从领界和领裕的定价和产品力看，江铃福特的SUV在合资品牌中属于非常厚道的，相信领睿这款新车也必是诚意之作，未来将与大众、本田、丰田等品牌的众多标杆车型形成错位竞争，成为合资中型SUV市场的搅局者。

福特中国2.0时代，江铃福特空间与布局

福特中国2.0战略，除了“以产品为中心”向“以消费者需求为中心”转型，并且拿出了“3年30款新车”的车海计划，还有一个重要的举措就是提高中国市场的地位，一是将中国区与北美区并列，二是成立乘用车和商用车两个事业部。

对于江铃福特来说，发展空间陡然增大了，原本与福特联合开发新车的模式，可以更好的为中国市场量身定制研发新车，并得到更多的福特全球资源支持。同时，江铃福特开始全面发力乘用车，获得了更大的发展空间。所以，在不到两年的时间，江铃福特就连续推出了三款SUV新车。

并且，在今年3月底将其乘用车业务脱离福特全国分销服务机构，建立自己独立的销售渠道。今年9月27日，江铃汽车发布公告称其拟与福特汽车共同出资设立江铃福特合资公司，注册资本2亿元人民币，其中江铃持股51%，福特持股49%，未来的江铃福特乘用车业务将交给这个新公司全权负责。

在生产能力上，基于小蓝工厂与富山工厂两大生产基地新格局和智能制造体系强大的生产能力，江铃福特已经构建起了从二口之家到多口之家、从硬派越野到商务出行的完整产品架构，并形成了从紧凑型SUV、中型SUV再到中大型SUV的全覆盖，各自面向更加精准的消费人群, 展现了江铃福特在乘用车市场崭新而强大的产品战略体系。

在产品层面，江铃福特走的是差异化路线，目前的领界、领睿、领裕这城市SUV“3L”组合，走的都是年轻化和潮流化的路线，与年轻人做朋友，在保持福特的性能和操控基因的同时，充分考虑中国用户的选车逻辑。并且，全新的生产基地是最先进的智慧工厂，保证了产品的品质，让用户放心、省心。

与此同时，在渠道方面，江铃福特推出“Always on 客户体验计划”，并依托原有的“撼路者之家”，打造“Family Space家空间·福特体验店”，截止11月底，已有175家店遍布全国155个城市。

坦率地说，江铃福特的乘用车业务刚刚起步，消费者并不熟悉。但就像江铃汽车股份有限公司副总裁、江铃福特乘用车营销公司总经理向东平说的那样：“我们的角色，就是挑战者”。

而江铃福特用一年时间乘用车就完成了从0到1，然后又迅速从1到100，搭建起完整的产品架构和渠道体系，不得不让人刮目相看。可见，福特中国2.0战略在江铃福特落地后效果明显，江铃福特领睿的爆红，并不是开始，也一定不是结尾。