年底的汽车行业依然火热。
12月28日,东风汽车有限公司(以下简称东风有限)发布消息,整合东风日产乘用车公司(以下简称东风日产)和东风启辰汽车公司(以下简称东风启辰),以及东风汽车有限公司装备公司和东风汽车零部件(集团)有限公司。
这里面,最值得划重点的是:“整合之后,东风启辰将纳入东风日产管理,由独立品牌变更为东风日产乘用车公司旗下第二品牌。”
这意味着,从东风日产被独立出的东风启辰,再次回到了东风日产的怀抱。
这里有双重的意味:第一,肯定了东风日产的成绩;第二,走在边缘的东风启辰,并没有被放弃。但当我们梳理东风这一年的工作,就会发现,启辰再回归这件事,是早早被列在规划之中的。
就在公告发布的第二天,东风汽车再发发布人事变动公告,陈昊任副总经理、党委常委。
据e汽车了解,陈昊在东风具有非常丰富的工作经验。1992年毕业于浙江大学,毕业后进入东风公司,曾任东风汽车集团有限公司(党委)办公室科长、东风汽车股份有限公司汽车事业总监等职务。
在东风日产成立不久之后,陈昊北下广州担任东风日产法规部部长、总经办主任、经销商支持部部长等职务。自2009年7月进入东风日产乘用车公司担任市场销售总部经销商支持部部长。
2010年7月,陈昊成为了深圳市东风南方实业集团有限公司总经理;2014年3月,陈昊接替杨嵩,担任了东风日产市场销售总部副总部长一职,主要负责东风日产百万营销体系的搭建。
自2018年起,至今担任东风日产中方"一把手", 亲历了东风日产从成立到壮大发展。今年1-11月,东风日产累计终端销量突破100万辆,提前一个月达成了2020年度百万销量目标。
此番人事调整,是陈昊今年以来,第三次职务调整。今年4月7日,陈昊接替丁绍斌出任东风有限副总裁,兼管东风启辰工作,这意味着,东风启辰与东风日产两品牌事实上已经"统管";5个月之后,陈昊任东风汽车集团有限公司总经理助理,并保留东风汽车有限公司副总裁、东风日产乘用车公司副总经理职务。
可以说是,陈昊一年经历三级跳。这是对陈昊和东风日产的肯定,也是启辰回归后,给予东风日产的支持。现在来看,年初传出启辰将回归东风日产消息,并不是空穴来风,已经是箭在弦上,4月份升至东风有限副总裁就拉开了序幕。
东风启辰于2010年9月8日成立,依托于东风日产,东风启辰以“共创价值,共谋福祉”为使命,开始征战日益繁荣的中国汽车市场。
2012年4月在北京国际车展上,首款车型启辰D50正式上市销售;2015年1月10日,第二款车型启辰T70正式上市,同年9月,启辰T70X也上市销售,这两款车型成为启辰品牌的销量主力。
2010年至2017年,东风启辰作为合资自主的代表品牌成立,依托东风日产体系力支持以及6年半的经营磨练,完成了从普及型家轿、小型车、到纯电动汽车、SUV等共8款车型的阵容锻造,累计销量达48万辆,2017年当年销量更是达到了高峰(年销14.3万辆),而这也成为"独立门户"的最大资本。
2017年,启辰品牌宣布独立,离开东风日产直接隶属东风汽车有限公司,与东风日产平级,东风日产启辰也变更为东风启辰。
但是自从品牌独立之后,2018年开始,东风启辰的销量便开启了"下坡模式"。具体而言,2018年东风启辰销售13.4万台,同比下滑6.04%。2019年销量为12.3万台,同比下滑8.6%。而在2020年的前11个月,东风启辰累计销量68694辆,同比下降12.96%。也就是说,从品牌独立之后,东风启辰的销量已经连续三年呈现了下滑趋势。
也许不少人会疑惑,为什么独立后的启辰销量会立竿见影式地下降?其实最主要的原因还是缺乏核心技术。
从产品上看,东风启辰主要依靠启辰D60、启辰星和启辰T90三款车型维持销量,特别是启辰D60对品牌有着重要的支撑作用。而实际上,启辰D60只是日产老轩逸(第十二代轩逸,目前新轩逸已是第十四代)的换壳产品,就是这款“老爷车”支撑着东风启辰销量的半壁江山,算是东风启辰的颜面。但由于新轩逸的更新发布,以及经典轩逸价格的进一步下沉,启辰D60早已失去竞争的优势。数据显示,启辰D60前11月累计销量为27840辆,同比下滑55.77%。
所以,销量下滑,研发后劲不足等问题,才是启辰回归日产的重要原因,对于东风启辰而言,回归东风日产或许也是无奈之举。但是,再出发需要的不仅是实力,更需要勇气,回归之后的东风启辰,已经获得了再出发的资本。
现如今,回顾合资自主品牌,活下来的屈指可数,能浮现在消费者脑海的也就属启辰和理念,广汽本田理念品牌已大步迈向新能源领域,启辰或是也看到了这一发展空间,公告中表示启辰将发挥在新能源、智能网联方面的优势,探索新的出行商业模式,为东风有限整体向智能化、网联化、电动化、共享化转型发展贡献力量。
写在最后:
“独立失败”也好,“背靠大树”也好,东风启辰这三年的发展,其实还是特别值得肯定的。毕竟东风日产的这三年,正是中国汽车市场乏力的三年,但它也曾经摆脱过日产技术的“束缚”,也曾经走向单独研发的道路,构建了自己的产品矩阵。这一点,就比那些只在原地踏步的“合资自主品牌”强了不少。
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