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广汽集团今年要挑战10%的销售目标，根据一季度的情况来看，怎么样确保完成这个目标？功夫汽车专访了广汽集团总经理冯兴亚。他透露了8大措施。

广汽集团总经理冯兴亚表示：要完成今年广汽挑战目标增长10%，和整体的形势是有关系的。如果没有突发的情况再发生，就是按照现在正常的情况来讲，行业总体增长5%左右应该是可期的。根据这几年的情况，广汽平均增长速度和行业相比，一般都会高出6个百分点左右，所以我们觉得10%的目标是能完成的。

今年一季度，广汽同比产量有80%多的增长、销量56%的增长，整个新能源车增长100%多，和2019年相比，整个产销也都是增长。一季度完成的情况和我们全年的计划目标非常吻合，照这个情况推算，完成10%的目标还是比较有希望的、有把握的。

为完成目标，我们将采取一系列措施。

1、首先是新产品投放。

今年广汽各个投资企业共有十几款新车型和换代车型投放，将为整个销售目标的完成奠定很好的基础。

2、第二点就是今年是“十四五”规划的第一年，如何开好局、起好步、稳增长是非常关键的。

广汽将通过各种增值的计划，通过开源节流，通过各项奖励措施，通过体制、机制的理顺，调动大家积极性，完成“稳增长”整体计划目标。

3、第三是要扭亏增效。

大家知道广汽总体的收益还是不错的，也是增长的，但是也有一些企业有一定的亏损，对于这些企业，怎么通过各项经营措施改善扭转亏损、降低亏损，实现更好的盈利，保证全集团更好盈利和利润目标的完成，这也是我们今年要采取的重要措施。

4、第四是补短板。

对标对表补短板是今年广汽开展的三大任务，就是对标国际一流，补齐短板，强化自己的核心竞争力，强化优势，补齐短板，这个是我们今年要完成目标的重要支撑。

5、第五是供应链体系的强链补链。

汽车行业的供应链非常长，去年上半年为什么汽车行业那么差，就是受疫情的冲击，零部件企业很多地方不开工。今年又面临着芯片的影响。所以强链补链这个行动也是今年完成目标很重要的支撑。

6、第六就是自主品牌。

我们自主品牌广汽埃安新能源快速增长，自主品牌传祺销售止跌回升，广汽努力加快、加大自主品牌一体化的协调力度。还有开展平台化、模块化架构，通过模块化降本。我们推出新一代的GPMA平台架构和GEP 2.0这两个新能源和传统燃油汽车平台架构，对于各个车型降低成本，是非常重要的降本措施。

7、第七是形式化“新四化”转型。

为什么做科技日？就是广汽要成为科技型企业。现在的汽车和以前的汽车不一样了，以前的汽车主要是机械装备为主，现在机械是功能性的需求，而智能网联新信息时代下新的需求，如数字化的需求，娱乐、人机交互系统需求，给汽车赋予了新的内容。企业不瞄准“新四化”的目标去主动转型，不成为一个科技型企业，无法开发出满足消费者需要的产品。

8、最后就是品牌建设。

文化建设、品牌建设，这个是软实力，广汽要做到至精志广，不断地追求高品质，不断地满足顾客的需求，一切以顾客为核心。这种根深蒂固的精神，要植入我们员工内心深处的文化、思考、理念和行为，促进广汽文化软实力建设，汇成我们重要的一些行动的措施。