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春节假期刚刚过去。

对一汽丰田来说，这个春节并没有因为假期而停下脚步。大年初三开始，一汽丰田率先开工，成为了车企中为数不多的没有因为假期影响产能的车企。

正月初三，四川一汽丰田提前开工；正月初四，丰田新能源工厂复工，一起复工的还有天津丰田工厂，三条主力生产线春节期间生产发动机12000台，弥补了年前因疫情造成的拖延；正月初六，长春丰越公司复工；假期中，丰田技术研发公司也加快了下一代亚洲龙的设计与开发工作。

这也只是一汽丰田在2022年加速的缩影。在2021年创造了突破86万的销量成绩之后，2022年，一汽丰田目标直指“双百”——销量与利润“双过百”。且为了这一目标的实现，一汽丰田方面制定了一套全面的战略规划。

2022，一汽丰田的突破之路

在一汽丰田2022年的规划里，有一整套数字化的目标，其将通过四大突破口、五大强化、六个紧盯、七大重点的“四五六七战略”，实现“双百”目标。

具体看来，一汽丰田将以打好“四大攻坚战”为突破口，“七大重点任务”为基础，“五大强化”和“六个紧盯”为具体工作指导，保证目标的顺利实现。

一汽丰田此次目标的制定，显然是经过深思熟虑的。

在全球环境和中国汽车市场正在双双出现新机遇的大前提下，汽车行业也面临着严峻的挑战。而此时，汽车企业只有找准时机，找对转型方法，才能在危机中寻求新发展。困难是所有车企都要面对的困难，而一汽丰田给出的药方，是从营销创新、供应链优化、商品强化和转型升级四个方面全面突破。

营销创新是一汽丰田在2022年的重中之重。

2021年，一汽丰田通过全体系数字化转型，建立了品牌与用户间的互动桥梁，为用户打造更加便捷高效的品质服务体验；2022年，一汽丰田将以销售为龙头，以用户为中心，以用户运营为核心，以“数智化”为保证，以直接直达和直面为手段，打造创新的营销模式，提升与用户的粘性。

未来，用户看到的一汽丰田，产品设计、配置升级换代将更贴近用户，响应也更迅速，在与用户沟通与服务中更高效便捷，简单直接；用户、经销商及厂商间的沟通成本更低，获客成本也更低。

供应链优化是一汽丰田完成百万销量的基础，尤其是在生产保障方面，一汽丰田从2022年开年，就开始了相关工作。

除了文章开头提到的各工厂有序提前复工之外，一汽丰田还制定了各项相关制度和规定，全力以赴“抢资源、防风险、提节奏、强体系”。其中，强化防疫，强化安全节能环保、强化供需动态平衡、强化资源保障、强化产能挖潜和生产柔性化等“五大强化”政策，是2022年一汽丰田生产组织的工作指南和纲领。以确保订单交付，保证百万销量目标的顺利完成。

2022，一汽丰田的品质化之路

产品力，始终是一汽丰田保持竞争力的核心优势。

2021年，随着皇冠陆放、凌放等多款产品的落地，一汽丰田实现了更多细分市场的覆盖，并在产品力上跑赢对手，全新车型也进一步满足了中国用户的喜爱和需求。2022年，一汽丰田将继续深耕产品力，多款全新车型的投放将进一步强化SUV产品阵容，填补MPV产品线空白，在新能源布局上也将持续发力，将优势放大。

具体看来，一汽丰田将推出bZ4X以及多款尚未亮相的TNGA新品，同时，由一汽丰田新能源工厂BEV专属平台打造的TOYOTA bZ纯电动系列首款纯电动SUV——bZ4X将于2022年正式推向市场。与此同时，多款车型改款焕新，稳固TNGA-C平台基盘，保持TNGA-K平台荣放、亚洲龙的细分市场竞争优势。

除了新产品的投放，一汽丰田还针对产品质量监控，制定了“六大紧盯”政策。

在新车上市之前，一汽丰田将紧盯高品质新车投放，试制阶段打造高标准品质；紧盯变化下的品质安定化，实施防疫、缺芯、冬奥等事前识别、事前对策；紧盯“新”模式下的品质保证，构建车联网、EV车的品质保证体制；紧盯顾客投诉递减，降低顾客抱怨；紧盯市场不良快速对策；紧盯品质业务数字化模型构建，业务流程向数字化模型转换。

除了这“六大紧盯”政策，一汽丰田还建立了质量“红黑榜”制度，强化领导责任制，确保品质安定化；同时，一汽丰田也提出了量化的指标。

今年，一汽丰田将挑战千车索赔35件/千台，确保新车用户满意度、销售和服务满意度行业前三的地位，在品质上实现中国汽车市场的领军地位。

2022，一汽丰田的文化之路

文化建设，一直是一汽丰田发展的重要组成部分。自成立以来，一汽丰田在文化建设上也多点开花。

在社会层面，一汽丰田从成立之初就一直积极参与公益建设，在“安全”、“环保”、“育人”等领域积极开展社会公益活动。2018年，一汽丰田启动“雪豹守护行动”公益项目，经过不断地努力，珍稀物种雪豹从濒危类别调整为易危类别，更重要的是，一汽丰田不仅布设了600台红外相机，并与当地社区一起开展的反盗猎巡护、人兽冲突调查、草地栖息地恢复等诸多工作。

这是一汽丰田企业文化的外在体现。在企业内部，一汽丰田深入推广共同的价值观，并做了一系列企业文化建设的具体工作。实现文化与方针、绩效的融合，实现文化与制度、流程的融合，充分发挥文化的凝聚力，通过丰富文化内涵、强化外延展示、拓展文化活动，实现对团队的士气激励、人心凝聚，促进员工、团队的思想和行动与核心文化保持一致。通过企业文化助推“一体化意识”，提升发展软实力。

在文化建设中，管理体系的文化建设，是产品和生产的基础。

2022年，一汽丰田将会将管理体系企业文化建设贯穿于每一个生产环节。深入落实“管控、运营、流程、组织”四位一体的管理基础，推进纵向职能贯穿到底、横向产销研三大主价值链拉通，初步构建公司战略落地及客户价值实现的敏捷运营管理架构。

汽车消费的本质是品牌消费，而品牌是囊括技术、产品、服务的综合表现形式，这需要的是车企拥有全方位的战斗力。一汽丰田清晰地看到了这一点，并进行了全方位的转型升级。一汽丰田将在2022年加速推进前瞻业务，以市场为导向，以顾客为中心，全面布局数字化产品，并完善移动出行业务；此外，还将进一步赋能从厂商到经销商再到用户的全价值链，实现数字化业务100%全覆盖并持续迭代升级。

写在最后：

2022年，对合资车企来说注定充满挑战。

当中国汽车品牌越来越强，造车新势力也快速飞舞着翅膀，对合资品牌，既是挑战也是机遇。

一汽丰田，这个马上20岁的年轻车企，已经做好了准备全力奔跑，迎着“双百”的目标，全速前进。