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作者 | 李国政

编辑 | 沈天香

出品 | 帮宁工作室（gbngzs）

时隔2年多后，周锋回到他梦想开始的地方，再次成为东风日产人。

他被委以重任。2023年12月6日，东风日产官方微信发布重要人事调整消息：东风公司战略规划与科技发展部原总经理周锋接棒高国林，担任东风汽车有限公司副总裁、东风日产乘用车公司副总经理。高国林不再兼任东风日产相关职务，继续担任东风有限副总裁。

周锋是东风日产前两次创业参与者。2003年6月16日，东风日产成立。次年7月，周锋从清华大学硕士毕业，来到刚在荒地上建起来的东风日产研发中心（后更名为技术中心），从科员做起，历任副科长、科长、副部长、部长、副中心长、东风启辰副总经理等职务。

东风日产第一次创业，硬生生地闯出一条血路并高速扩张，实现了第一个100万辆的跨越，终成合资典范，奠定行业地位。

此过程中，东风日产技术中心先侧重于学习和积累，从零部件开发逐步进入系统和整车开发，达到Case2开发水平。周锋重点负责国产化、降成本项目。

东风日产每一款新车，在研发阶段组成几十人团队到日本，不仅学习，还跟着日产工程师一起工作，开发适合中国市场需求的车型，让研修变成共同开发。周锋先从一款车上市后研究哪些零件能国产化减低成本干起，接着将国产化提前到车辆开发阶段。

2010年9月8日，启辰品牌发布，东风日产开始第二次创业，周锋起到了重要作用，主导了启辰产品整车开发。从模仿、跟随到自主研发，启辰光芒日益闪耀，先后投放多款车型，完善产品矩阵，销量持续攀升。他曾说：“做出受客户喜欢的车，是研发人员实现自我价值的最好途径。”

2017年，启辰品牌独立，当年东风启辰销量为14.3万辆，同比增长22.7%。周锋担任东风启辰副总经理。

启辰的成长，推动东风日产全价值链实力提升。发展至今，启辰成为东风日产新能源化与智能化、年轻化的尖刀利刃，一直被行业关注并研究。

2021年3月，周锋调任东风公司战略规划与科技发展部副总经理（主持工作），后任该部总经理。

战略、科技向来都是现代企业的要害。周锋主管该部期间，归口负责整个东风集团的发展战略、商品规划、事业计划、科技规划与管理、投资管理、合资合作管理、新事业发展、品牌规划、商标及字号管理等。这些既是东风的家底，更关系到东风的百年大计。

帮宁工作室认为，此次周锋接棒高国林，正如两年多前高国林接棒陈昊，本质上都是东风日产做事文化及创业精神的传承和生生不息。

同样成长于东风日产的高国林，2021年7月开始执掌这艘大船。这位东风日产初创时的前5号员工，将20多年华韶奉献在这里。特别是在执掌期间，他低调务实，在疫情三年和行业变局的大形势下，稳住了东风日产的体系基盘，为后续新能源转型争取了更多时间。在他的努力下，东风日产在整个合资板块中，率先较快向新能源和数字化转型，旗下三大品牌现都已有清晰的新能源规划和布局。

在产品阵容上，高国林带领东风日产加速导入日产电驱化车型，推进英菲尼迪品牌本土化战略迎战中国豪华车市场。他特别推动启辰全面肩负“东风日产新能源”转型重任，实现品牌焕新，相继发布首款插混车型大V DD-i超混动、首款全新纯电车型V6X，氢能车大V氢境即将开启商业化示范运营。他还推动启辰努力形成年销30万台的体系能力，并逐步挑战年销50万台，打造东风日产第二增长曲线。

此外，在体系建设上，高国林力推提高自主研发能力，力争启辰100%自研，加速现地化技术落地；完善升级4S店等体系；推出用户运营生态体系——Ni+，盘活超1500万基盘用户等。在技术升级上，他拓宽多赛道技术路线，以纯电、超混电驱e-POWER、插电混动、氢燃料、燃油动力等五维并行，同时推进智能驾驶、智能动力、智能互联技术升级迭代等。

继高国林之后，接力棒传到周锋手中。

当下的东风日产，面临着严峻的形势。重整旗鼓有千条线，汇到新掌门人周锋这里，只有一根针——再创业。

今年，东风日产及其总公司东风有限在各自20年纪念活动上，皆誓言“再创业”。

6月16日，在东风日产成立20周年FAMILY DAY活动上，高国林表示东风日产进入新的周期——再创业阶段。

他说，在这条道路上，东风日产将一切归零，重整旗鼓，迎接百年未有之产业变革，决心全力为新能源而战，再造一个东风日产。目标是以产品、体系和技术三维驱动，目标在销量上挑战合资新能源头部阵营，并开启第二增长曲线。

11月11日，在东风有限新战略发布暨成立20周年大会上，东风公司党委常委、副总经理、东风有限执行副总裁陈昊在详解“启DNA+”计划、宣布向全球化进军时说，日产品牌和启辰品牌将进行品牌差异化定位，以不同的产品序列和产品价值，满足不同消费人群的需求。

“合资自主研发实力增强，合资主导新产品投放加速，合资产品全球化能力提升，合资业务板块优化整合。“陈昊说，“在这4个领域，我们将以’启DNA+’战略，为东风有限刻画未来的蓝图，为合资企业进行二次创业的规划。“

履新的周锋，即担起再创业之重任。

这是东风日产的第三次创业，标志着东风日产进入裂变创业阶段。

这是一段艰苦的旅程，但也充满希望。

经过多年耕耘，东风日产线下网点覆盖92%以上城市，收获超过1500万用户信赖。以启辰为核心构建的自主造血能力，以及800余家经销商渠道等，助力东风日产打造超强体系力，累计创造超2万亿元工业产值，带动六地七厂产业布局，与上下游全价值链伙伴共赢共进。

这些是周锋将东风日产带往长久安澜的底气。

遥想最初，2004年周锋在清华大学参加企业校招时，被东风日产勾勒的发展蓝图吸引，“感觉东风日产是一个挺有前途的企业“。9年后，在东风日产技术中心副部长任上，他说，“东风日产是一个可以实现理想的地方”。

19年后的今天，他回到这个“可以实现理想的地方”，那个“挺有前途的企业”将前途交给了他。

创业者再创业。在风神大道8号，周锋带领东风日产人再出发，去追寻理想中的前途，去实现前途中的理想。

（题图来源/2023WACIC)