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2026年剑指百万销量,东风日产的中国新武器

2024年04月28日 14:14:01
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来源:路咖汽车

4月25日,以“新时代 新汽车”为主题的第十八届北京国际汽车展览会拉开帷幕。拥抱汽车新时代,面对中国市场、用户、竞争之变,东风汽车有限公司副总裁、东风日产乘用车公司副总经理周锋表示:“东风日产以品牌焕新为起点,以日产全球技术和制造品质为根基,

进一步整合中国本土新能源研发优势,加快新能源转型落地,并实现新能源进阶海外市场。”

借北京车展舞台,东风日产携4款新能源概念车首发亮相,并发布了全新的新能源战略。

发布会后,东风日产汽车销售有限公司总经理刘新宇,东风日产汽车销售有限公司副总经理高政浩,接受媒体采访,透露未来的方向与更多细节。

东风日产的Glocal

在车展上经常听到的是in china、for china,对此的话,东风日产方面是in china、for china,from china to global,这是第一个不同点。

“Glocal”概念,是Global+Local。这里正好呼应from china to global。一开始是把全球的技术带到中国来,现在随着时间的推演,如何能够把中国乘用车经验推到全球去,这也是整个东风日产包括日产集团在做的。毫无疑问的是,日产不会造车这是不可能的,而且造车方面有非常丰富的经验。

用新舒适款待家人,在过去所有的车型中,日产的舒适大沙发就是标签之一。现在随着时间推演,如何能做好新舒适,如何能够做好智舒适、广延展、多动力、超安全,这共同组合成为新舒适。

在电动化层面,东风日产的思考就是做到油电同智。油电同智每个企业有每个企业的解决方案,有的采用自研,有的采用第三方。东风日产选择跟头部智能企业进行合作,同时结合自研,在不同的产品线上形成不同的差异化,这样能够更好的满足消费者需求。

2026年,回到百万辆

这两年中国的汽车市场,一个是合资份额在下降,还有一个是合资各个品牌的销量也在下降。同样的市场份额占比,总量却都在下滑。之前内田总提到2026年增加20万,刚好是在中国重新回到一百万。

这个20万,他更想表达的是,东风日产用新能源车型来应对中国的市场。刚才新宇总也提到了Glocal。其中Local就是要用中国的资源,中国的标准,中国的速度,尤其中国的速度。内田总还特意强调几次东风集团,用东风集团的资源、平台来进行开发。

提到“品牌焕新”,这是东风日产这次北京车展重点发布的,有产品支撑和品牌支撑。品牌焕新是“尽兴由NI”,“尽兴”主要是表明一个态度,是围绕客户的一种态度和思想。它的三个含义:第一个是智能化,第二个是动力多样选择,第三个是为客户提供更高的兴奋度。

保住燃油车的基盘,把新能源做成一个增量,这是整个大体的思路。

品牌焕新方面,日产一直都说“Innovation for Excitement”,字面翻译是“为了兴奋而造成更多的创新”,但实际上在中国落地端就是叫“尽兴由NI”。“尽兴由NI”东风日产这边更多强调驾驶的乐趣,包括一种人生的态度。然后“由NI”,这个“NI”包括两层含义,第一个“NI”是以用户为中心,这表明企业的态度。另外一个“NI”,第一个“N”是NISSAN,第二个I是Innovation,就是指日产的创新。

客观地讲,在过去汽油车时代,相信大家都非常敏锐感知到“技术日产、人车生活”的核心。回到刚才说的,电动化的上半场,智能化的下半场,都有相关的解决方案,电动化的上半场,就用Glocal当地的解决方案,刚才说的智舒适、广延展、多动力,还有超安全。

如何保住燃油车的份额?

客观讲,对于东风日产来说,汽油车毫无疑问仍然是基盘。今年来说,如果是4月份的话,NEV市占率上半个月超过50%,全年的话,超过45%到47%,这是很正常的一件事。

在汽油车领域里面,东风日产有1600多万用户的拥护、爱戴,同时整个品牌知名度、美誉度、服务体系等等,仍然都是非常宝贵的资源。同时油车的用车成本方面,的确是有相应优势。因为油车的话,二手车更加保值,虽然价格在变来变去,但是买进来,卖出去,仍然有很强的优势。电车虽然使用成本低,但是它残值变数比较大。

油车现在碰到哪些问题呢?肯定是国家政策方面购置税的一些问题。而且在未来4年,东风日产有阶段性的调整,这是触手可摸的。油车二手车残值可控,流通也比较强,而且不受地域控制等,优势我不再多说。但是缺点的话,在智能化方面油车肯定是需要进一步加强的。

相信这次车展,所有人都在关注“油电同智”。那“油电同智”中,到底怎么能够把油车智能化提升起来,提升到什么样的程度?是不是做一点点努力就比以前好了呢,还是真的是能做到和电车一样?现在电车智能化程度非常非常高,所以在这里面就得看自己的解决方案。

东风日产有自己的全栈自研方案,可能还需要一定的时间。这件事也是双方股东方非常快速就能达成合意,就是寻找到国内头部的智能企业进行合作。大家都在喊同样的口号,但在落实的过程中体现了决策层的决策力,管理层/经营层的行动力,还有上下18000人东风日产团队上下一心的体系力。

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