1月16日，东风汽车公司召开2017年工作会，提出2017年经营目标为：经营保持高质量，增速跑赢大市，跨越450万辆。

2016年，东风公司高质量跨越400万辆新台阶，累计销量汽车427.7万辆，同比增长10.4%，完成挑战目标，实现“十三五”良好开局，销量居行业第二位；全年实现营业收入5717.6亿元，同比增长9.9%，实现利润同比增长7.4%，上缴税费同比增长3%，国资委下达的考核指标较好达成。

销量突破420万，东风事业跨上新台阶

东风公司总经理、党委副书记李绍烛在经营报告中说，2016年，东风公司以“详对标、补短板，强改革、抓机遇，提质量、增效益，起好步、开好局”为工作主线，积极进取，全年经营高质量跨越420万辆，实现了“十三五”良好开局。

——产销规模跨越400万辆新台阶。2016年，东风公司累计销售汽车427.7万辆，同比增长10.4%，完成挑战目标，销量居行业第二位。其中，乘用车销售378.5万辆，同比增长10.6%；商用车销售49.2万辆，同比增长9.06%，商用车增幅跑赢大市。

——经营质量进一步提升。零售量高于批发量，库存数量和结构得到优化，网络风险得到有效化解。2016年，东风公司实现营业收入5717.6亿元，同比增长9.9%，实现利润同比增长7.4%，上缴税费同比增长3%。实现了效益提升基础上的增长，高质量完成稳增长目标，国资委下达的考核指标较好达成。

——新能源、海外出口实现新发展。2016年，东风公司销售纯电动汽车2.52万辆，同比增长66.6%。海外业务转型取得突破，东风自主乘用车出口实现了KD模式。乘用车海外出口2.11万辆，同比增长1倍。

——安全生产与节能减排目标较好完成。东风公司安全责任切实落实、安全意识不断提升、安全活动深入展开，安全形势总体平稳。通过体系建设与专项治理的推动，节能减排年度各项指标较好达成。

——各业务单元奋发有为支撑整体目标达成。东风乘用车公司销量突破15万辆，同比增长50.5%；东风商用车有限公司销量13.3万辆，同比增长12.3%;东风柳州汽车公司销量30.3万辆，其中商用车4.2万辆、乘用车26.1万辆，增速双双超越大市；东风小康汽车公司销量达到37.7万辆，增速跑赢大市；东风日产推出以智慧驾驶新技术为核心的i3计划，在继续突破百万辆后，站上110万辆台阶；东风本田开启第三工厂建设，终端销售突破59万辆，增速是行业的3倍；东风悦达起亚销售汽车65万辆；神龙汽车公司销量60万辆，面向未来发布“5A+”事业计划。

保持高质量，跨越450万辆

东风公司工作会提出，2017年的经营目标是：经营保持高质量，增速跑赢大市，跨越450万辆。

“今年是‘十三五’第二年，跨越450万辆，符合规划预期，对东风在行业中的竞争态势及地位、形象有利，将为全面实现“十三五”目标奠定更为坚实的基础。”东风公司董事长、党委书记竺延风说。

竺延风说，经营保持高质量，这是一条“底线”。我们不单单要关注统计数量，做强做优更是我们经营的本质追求。对东风公司来讲，就是要实现销售收入、利润与销量同步增长，利润率保持稳定，现金流稳定健康，固定资产、流动资产、经销商库存等资产周转效率进一步提高。

东风公司把2017年定为突破之年，将坚决贯彻落实中央要求，把提质增效、创新突破放在更加突出的位置，围绕东风公司“十三五”规划，坚持“乘势而进、党建强企、改革突破、持续创新、优化体系”的工作方针，牢牢把握好统筹推进、重点突破的工作主题。统筹推进就是将从严治党、深化改革和事业发展的任务都要安排好。重点突破就是要抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，聚焦发力。

东风公司认为，从严治党、深化改革和事业发展这三个方面是一个有机整体，相互支撑，相互促进，不可偏废。党的建设是保障，深化改革和事业发展离不开党的领导、党的建设保驾护航；深化改革是途径，只有深化改革，才能破解存在的问题，推动党的建设和事业发展取得进步；事业发展是目的，深化改革、党的建设都要用发展成果来检验。

乘势而上，推动自主创新新突破

2016年，东风自主品牌汽车累计销售137.74万辆，同比增长13.03%。东风风神、东风风行、东风风光等，在各自的细分市场，品牌影响力和销量同步增长，高于行业水平，东风风神更是实现了50%的高增长。

2017年，东风公司将继续深入实施创新驱动战略，扎实推进《“十三五”科技规划发展纲要》和“跨越2020”科技振兴计划项目。加强国际创新合作，积极融入全球创新网络。加快提升平台化、模块化水平，提高开发平台效率。一方面，加快重塑商用车领先优势，快速响应细分市场的新变化，不断提升轻量化、绿色化、智能化水平。另一方面，大力提升自主乘用车核心能力，聚焦客户价值，认真打磨好每一款商品。

在新能源汽车领域，将积极主动把握需求变化，立足市场运营，强化核心技术的积累与掌控。着力5项核心资源掌控、8项关键技术开发，尤其是电池成组产业化、电子电控产业化及电机产业化项目，加大开发的力度与深度，加速形成核心竞争力。

加快落地，实质性推进全面深化改革

在今年的东风公司工作会上，深化改革再次被大篇幅重点提及，并被放在了前所未有的重要位置。

东风公司董事长、党委书记竺延风说，“当前，公司改革的紧迫性不言而喻，概而言之就是‘不能不改’、‘不得不改’。”

这一轮东风公司改革的目标为：结合公司战略定位，以用户为中心，以市场为导向，聚焦汽车产业链，通过结构调整，形成具有规模优势、结构合理、协同发展的事业布局；优化集团管理、服务和支持能力，构建符合市场规律的激励约束机制，促进所属企业形成股权结构多元、股东行为规范、内部约束有效、运行高效灵活的管理机制，增强在激烈市场竞争中优胜的能力；完成厂办大集体、辅业与困难企业改革，剥离企业办社会职能，彻底解决历史遗留问题。今年关键是积极行动，加快落地，取得突破。

2017年，东风公司将进一步强化“瘦身”，深化“压减”工作。按照“扁平化压缩管理层级、专业化集中同质业务”的思路，纵向推进产业链上下游资源优化配置，横向打破同质化经营、重复建设、无序竞争的局面，促进资源进一步向主业集中。