大众CEO奥博穆专访：“我们在功劳簿上躺太久”

近日，一篇由大众中国发出的CEO专访，是一个月前其CEO奥博穆（Oliver Blume）谈自己在在沃尔夫斯堡工作的经历，以及如今在大众内部推行改革时所面临的重重困难。

说真的，第一次看完脑中就两个字——坦诚。毕竟也是很少听到有这种跨国车企高管说出诸如“我们在功劳簿上躺太久”这样的话了，但仔细想想……他说得也没错。

大众的问题，不是一朝一夕形成的，而是在全球成功太久之后，对外部世界变化的反应迟钝了。

奥博穆没有回避这些问题——从中国市场脱节，到软件部门CARIAD的混乱，从产品设计保守，到复杂臃肿的组织结构，他都一一承认，并给出阶段性解决路径。这种面对问题不推诿、不甩锅的态度，在当下的跨国企业管理者中，的确少见。

这种“把难话讲白、把痛点摊开”的坦诚，其实正是今天大众最稀缺、也最可贵的变革信号。

相比前任迪斯激进改革却折戟的剧本，奥博穆选择的是一种更像德国工程师式的路线：用系统工程的方法逐步拆解问题，用组织理解与内部联系推动改革。

他像在打一场台球，有耐心、有策略，也有底线。

从“团队球员”的熟悉、到中国30多款新车的排兵布阵、再到中美欧三地政策博弈的多边策略，我们能看到，大众虽然还远未走出困局，但至少，它不再迷路。