2025年新能源汽车洞察：央企以全链路价值构建引领行业新范式

文｜马 琳

编辑｜张 坤

2026年悄然已至。回望刚刚过去的2025年，就会发现这一年汽车市场最大特征就是变革与调整在持续加速，传统车企加速变阵、合资品牌持续突围、新势力阵营加速分化、而东风、长安、一汽三家央企的新能源也呈现出前所未有的猛烈攻势。

其中，在2025年率先通过深度战略整合形成全新聚力的奕派科技，更是在正式成立并完成全价值链整合不到半年后，交出了一份亮眼的成绩单。数据显示，其全年累计销售整车275752辆，同比增长28.3%。此外，奕派科技还连续多个月销量突破3万，跻身“新势力3万俱乐部”。而销量的持续攀升，不仅依托于东风集团数十年的造车底蕴，更是来源于奕派科技向内改革的魄力。在过去一年间，其凭借组织上的持续变阵来，以更敏捷的响应机制、更专注的资源投入，实现销量与口碑的双重突破。

更值得关注的是，奕派科技当前的一个显著的变化，就是其与用户之间的距离在不断缩短。这种“靠近”不仅体现在口号层面，更落实到更高频的产品迭代、更快速的市场反馈，以及围绕用户生活方式展开的营销模式之中。

在新能源竞争进入深水区的当下，汽车产业也在走向用户主导时代。对于车企来说，谁能真正读懂用户需求，让技术可以被感知，让服务可以被信赖，才能真正获得用户青睐。而奕派科技展现出的正是以用户为锚点、以技术为内核、以服务为纽带的全链路价值构建能力，持续刷新用户对央企新能源的品牌认知。

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行业竞争迈入深水区，战略整合成为破局新思路

随着新能源市场竞争迈入深水区，越来越多车企正在从过去的多品牌铺开战略转向体系化资源整合的发展模式，像吉利汽车完成极氪私有化与合并、广汽集团组建昊铂埃安BU、蔚来完成乐道、萤火虫品牌整合等等都旨在握紧拳头全面出击。

这股整合浪潮不也深刻影响着以资源统筹见长的央企新能源转型布局。而奕派科技在2025年最具标志性的一件大事，莫过于其完成了一次关键性的组织层级整合。在去年6月26日，奕派科技正式成立，整合东风纳米、东风风神、东风奕派三大品牌核心资源。

这一整合的本质，是从传统分散式产品开发模式，切换为具备完整能力的独立运营主体。新的奕派科技被赋予了独立的经营机制、完整的研发与制造能力，以及对内外资源进行统筹配置的权限，其组织架构设计明显以市场为导向，强调快速决策与灵活响应，为提升整体效率提供了制度层面的保障。

在业内人士看来，这并非简单意义上的资源重组，而是一场直指效率与竞争力的系统性调整。通过更集中、更体系化的组织方式参与市场竞争，奕派科技不仅重塑了自身的作战能力，也为后续持续增长打开了新的空间。

在研发、制造与营销实现一体化运营后，用户需求得以直接传导至决策层。例如，用户希望增加哨兵模式、QQ音乐等功能，奕派科技便迅速进入开发与落地流程。这种“马上就办、照办执行”的节奏，使得“以用户为导向”不再停留在理念层面，而是真正体现在产品更新的速度与确定性上。

无论是对内持续深化组织与机制改革，还是对外不断拓展合作边界，都清晰地表明央企新能源真正的优势，并不只体现在资源规模或技术储备本身，而在于背后那套闭环清晰、节奏可控、响应高效的运行机制，以及其能够将体系实力转化为稳定输出的能力。这正是奕派科技核心竞争力的底层支撑，也是央企新能源在新一轮产业重构中，得以走向主流市场、走向长期竞争的核心支点。

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深耕核心技术，夯实主流市场竞争力

对于一家刚完成整合、成立仅两年的品牌而言，能够跻身“新势力3万俱乐部”，本身就说明其已经在主流市场中建立起稳定的存在感，也成为央企新能源阵营中少有的标杆尖子生。

众所周知，产品始终是销量最核心的支点，而奕派科技近年来的市场表现，恰恰印证了其围绕用户需求持续打磨产品的路径选择。在产品投放节奏上，奕派科技并未追求盲目铺量，而是通过更有针对性的车型规划，逐步建立起清晰的产品认知与用户基础。

在过去一年，旗下的东风奕派先后推出为年轻用户量身定制的2025款东风奕派eπ007，其搭载同级唯一的智能电四驱系统；为追求进阶体验的用户带来了东风奕派eπ007+，以14万级唯一搭载激光雷达的四驱轿跑之姿精准切入市场；还有产品力全面进阶的2026款eπ008六座版、五座版等车型，充分满足用户的多元化需求。更值得一提的是，基于eπ007+打造的ETCR赛车，以“六连冠”全胜战绩斩获2025ETCR电动赛车杯年度总冠军。

支撑这些车型快速落地并形成独特差异化优势的，正是奕派科技在底层技术层面的持续投入。无论是天元智驾、天元智舱，还是量子架构、马赫动力等等，这些技术能力并非单点炫技，而是围绕不同车型定位进行模块化应用，既保证了配置的竞争力，也为成本控制和规模化发展留出了空间。这种技术布局与产品节奏的协同，使奕派科技在快速扩展产品线的同时，仍能保持清晰、可复制的产品逻辑。

更重要的是，奕派科技对“以用户为本”的理解，并未止步于现有产品的打磨。针对新能源用户在续航焦虑与补能效率上的长期痛点，其也在前瞻技术储备上持续加码。令人期待的是，奕派科技的固态电池将于2026年搭载上车，续航里程超1000公里。这一布局并非单纯追逐技术风口，而是从用户实际使用体验出发，为下一阶段产品竞争力提前埋下关键伏笔，也体现出其作为“用户型科技企业”的长期主义取向。

在此基础上，奕派科技对未来增长路径的规划同样具备连续性和可预期性。此外，面向2026年，奕派科技将继续坚持差异化竞争策略，围绕细分市场TOP 1目标打造产品尖点，计划推出6款全新车型，到2028年构建起覆盖A0到C级、共计10款在售车型的产品矩阵，为持续增长预留足够纵深，也有助于在不同市场周期中保持抗风险能力。

此外，奕派科技通过制度化方式强化服务确定性，打造“用户口碑”一号工程，立下“3个1铁律”——“10分钟响应、1小时出方案、1天内闭环”。这种以制度化方式强化服务确定性的做法，本质上是在为产品价值提供长期背书。

可以看出，奕派科技的产品策略，本质上是一套以用户需求为锚点的全链路价值构建路径：既通过精准的车型布局填补细分市场空白，用高性价比的智能配置撬动核心消费群体，又以清晰的产品矩阵规划保障长期增长，同时以标准化、高响应的服务体系夯实用户信任。这种兼顾短期竞争力与长期确定性的打法，或许正是其能够在激烈市场环境中持续向前的关键所在。

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破圈营销，奕派“自成一派”

在新能源汽车产业从以量取胜加速转向高质量发展的关键阶段，央企新能源品牌所承担的角色正在发生变化，不仅要在规模与体系能力上发挥稳定器作用，更被寄予厚望，成为行业在品质、责任与长期主义层面的新范式。

以奕派科技为代表的央企新能源显然已经意识到要完成这样的“双重任务”，不仅需要在产品力上具备足够竞争优势，也需要通过更可触达、可感知、可参与的方式，主动打破外界对央企品牌的固有认知，重塑品牌与新一代消费者的对话方式。

过去一年中，奕派科技旗下东风奕派开年不仅通过2025 πDAY圈粉无数年轻人，还携手B站、小红书、爱奇艺、王者荣耀、中国国家地理等IP持续扩大影响力，使品牌触点自然融入年轻用户日常内容消费场景之中。此外，作为2025年北京马拉松官方赞助商，东风奕派eπ007+以本次赛事计时引导车的身份亮相赛场，并携手eπ007、eπ008、纳米01及纳米06全矩阵车型倾力护航，将产品能力置于高强度、长时间的真实场景验证之下，让品牌跳出了传统车企营销的技术说教框架，以更贴近用户生活的方式传递产品价值。

不难发现，这一系列动作的核心逻辑，并不在于制造短期流量或话题热度，而是通过持续而精准的圈层渗透，与目标用户形成价值理念上的长期绑定。当用户在生活场景与真实体验中反复接触并验证产品与品牌时，“央企新能源”这一身份也被重新赋予了更年轻、更具亲和力的内涵，进而转化为可信赖和可选择的品牌认知。

回看奕派科技2025年的亮眼表现，其展现的正是在央企体系内生长出的新节奏、新表达与新方法。这不仅为奕派科技打开了更广阔的市场空间，更将助力其持续跑出央企新能源转型的“加速度”。