


“2026年上半年开启第二轮融资”、“软硬一体是一种能力,不是商业植入”、“VLA架构将端到所有地方去”……
2025年最后一天,卓驭创始人沈劭劼接受了功夫汽车等媒体专访,首次系统阐述了公司拆分后的战略布局、技术路线与生态定位,并透露了上述多项关键进展,勾勒出卓驭在智能驾驶激烈竞争中的独特路径。
就在前一天,卓驭举办“第十年”盛典。沈劭劼以“行者”为主题,让外界第一次深入了解到卓驭创业十年来的“筚路蓝缕”,同时也让大家到这家低调做事的智驾公司新十年“行者无惧”的勇气。
而在接受专访时,一向理性寡言、自称为i人的创始人沈劭劼,却难得金句频出。他对智驾公司“斩杀线”、头部智驾公司的差距等,进行了一番风趣点评,令人印象深刻。
(1)谁会被斩杀?
面对媒体“卓驭是否处于跟随者角色”的提问,沈劭劼的回答直截了当:“我说的开始是晚了6个月,我没说现在晚了6个月。”
他坦言,卓驭在转向端到端技术的时间点上稍晚于部分友商,但通过数据驱动范式的快速迭代,当前方案已具备行业领跑体验。
这种自信源于卓驭对技术本质的重新定义——“自动驾驶行业的核心问题尚未被解决,企业更多在与自身进步赛跑”。
在沈劭劼看来,智能驾驶的竞争已从功能堆砌转向底层范式之争。“如果到现在哪家公司尚未完成数据驱动开发范式的改造,被斩下去是迟早的事。”
卓驭的应对策略是构建“基座大模型”,将感知、决策、规划整合为可插拔的模块化架构(VLA),既支持低成本车型的快速适配,也能通过模型授权模式赋能车企自研。
(2)“工程美学是底层逻辑”
据介绍,卓驭的技术核心VLA架构包含三个模块:视觉感知与端到端控制(V)、语言理解与场景推理(L)、世界模型与行为预测(A)。这一设计旨在解决行业共性难题——例如系统“偏右”倾向。
沈劭劼指出,“如果车道居中方案总是偏右,说明模型已端到端化,但需通过数据清洗优化”,而VLA的模块化设计允许针对性调整,无需推翻重来。
值得注意的是,卓驭对技术路线的选择始终围绕“工程美学”展开。沈劭劼强调,“工程美学是底层逻辑,我们拒绝通过补丁堆砌解决方案”。
譬如,面对燃油车智驾的成本限制,卓驭选择在高通8650平台实现风冷方案,而非强行加装水冷系统;在Robotaxi领域,则聚焦“移动能力基座”,明确“不做运营,只做设备提供商”。
(3)“软硬一体是一种能力,不是商业植入”
刚刚过去的2025年,卓驭在燃油车智驾领域做到无对手,令业界侧目。其中,乘用车领域,10万级车型的智驾方案仍是基本盘,但客户结构已从五菱、大众扩展至红旗、奥迪等高端品牌;商用车领域,重卡高速NOA将于2026年上半年量产,无人物流车也进入实测阶段。
沈劭劼透露,“商用车模型可直接迁移自乘用车,工程代价极低”,这种跨场景复用能力,将成为成本控制的关键。
针对车企对软硬一体方案“封闭性”的顾虑,沈劭劼多次澄清:“软硬一体是一种能力,不是商业植入。” 卓驭的软硬整合旨在为车企兜底技术风险,同时开放模型授权——车企可基于卓驭的基座模型自研功能,甚至自主调整模型训练。这种“基座+生态”模式,试图在标准化与定制化之间找到平衡。
(4)“上半年启动第二轮,融资节奏与客户拓展同步推进”
一汽战略投资后,卓驭的股权结构(一汽35%、大疆34%)引发了对独立性的关注。沈劭劼回应,董事会设计确保了经营自主权,而“持续获得客户的事,从第一天开始我就没担心过”。
他透露,卓驭刚完成首轮融资,2026年上半年启动第二轮,融资节奏与客户拓展同步推进。
全球化布局方面,德国布伦瑞克办公室的设立被视为关键一步。卓驭与大众合作的燃油车智驾项目已通过全球质保认证,为进入欧洲市场奠定基础。沈劭劼透露,未来将“以更实的方式拓展海外客户”,避免盲目扩张。
(5)从“端到端”到“端到所有地方”
面对2026年,沈劭劼将技术主题定为:“端到所有地方去”——即通过VLA架构实现跨车型、跨场景的模型泛化。
在沈劭劼的规划中,卓驭的野心不仅是技术领先,更是重塑行业生态。“我们坚信,智能驾驶的终局是基座模型+开放合作,而非封闭系统。”
随着2026年初首批VLA架构车型OTA推送,卓驭能否真正实现“后发先至”,市场即将给出答案。
(6)功夫拍案
在接受采访时,沈劭劼给功夫汽车的印象首先是“稳”,一如他作为大学教授的稳。
这种“稳”体现在技术研发与商业化进程的“行稳致远”,更体现在对“安全”的敬畏上。
第二个印象就是“快”。
他认为,现在国内头部的几家企业是以“月”为单位的,而且不断地往返排序。他预计,行业竞争将进一步白热化,“2026年会不断有王炸方案抛出”,但卓驭的核心优势在于数据闭环与工程化效率。目前,卓驭的模型迭代周期已缩短至每周一次,客户项目交付时间从6个月压缩至1个多月。
在“稳”和“快”之间,卓驭开启智驾行业的新十年征程,“卓驭始终坚持做难而正确的事情。”
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