盘点2025奕派科技：同比增长28.3%，高分答卷背后的多维驱动逻辑

2026年1月1日，奕派科技公布了年度销量数据：2025年累计销售275,752辆，同比增长28.3%，持续保持月度同比增长态势。这一成绩不仅使其成为东风汽车年度新能源销量突破100万辆的关键力量，更证明了奕派科技走在正确的发展道路上。

在竞争白热化的2025年中国新能源车市场，奕派科技的销量表现远超行业平均增速。然而这并非偶然的市场红利，而是全链路协同的体现。通过深入了解背后的营销策略、体系能力、产品矩阵和战略视野，我们可以看到这家“传统车企孵化的新力量”如何在激烈竞争中开辟自己的增长路径。

差异化营销：从“技术参数战”到“价值体验战”

很多人都说“大象掉头难”，尤其是对于有着庞大体系的传统车企更难，但东风汽车的执行力远超外界想象，记得去年东风汽车宣布整合风神、奕派、纳米三大品牌，成立东风奕派汽车科技公司，外界先是一片错愕，然后再是不看好，所有人都没想到奕派科技能够成立首年交付高分答卷。

要知道2025年的中国新能源汽车市场已进入“红海竞争”阶段，单纯的技术参数堆砌难以打动日益成熟的消费者，那么奕派科技是如何做到的呢？

最关键的一点在于找准方向，奕派科技的思路很清晰，要让每一款产品都有差异性，比如东风奕派品牌瞄准“科技与品位”的消费群体，打出“技术平权”的鲜明旗帜。

eπ007+以“14万级唯一搭载激光雷达的四驱轿跑”精准定位，将高端配置下放至大众市场，为年轻人提供“百万级体验”的同时，避开了与主流竞品的正面价格战。定位“大舒适家”的eπ008，以越级体验稳坐15-20万级新能源中大型SUV销量第一阵营，圈粉无数家庭用户；“大美智能国民车”纳米01作为用户精致的生活搭子，是极具个性与潮流气质的时尚单品，累计销量已突破11万台；纳米06则通过满足“城市通勤+户外游乐”全场景用车需求， 12月单月出口量突破4000辆，这些数据写满了务实与求变。

东风风神品牌则深耕家庭用户需求，采用“精准痛点解决”策略。风神L7以“10万级唯一纯电续航突破205km的混动SUV”直击家庭用户的核心焦虑——续航与经济性的平衡；风神L8则凭借“15万以内最舒适的豪华座舱”定位，切入对空间品质有更高要求的家庭细分市场。这种“一车一价值主张”的营销方法，有效避免了产品线内部的相互蚕食，实现了细分市场的全面渗透。

在营销上，奕派科技不是一味地强调自己能做什么，而是年轻人喜欢什么，给人感觉更像是传统车企中的“新势力”。携手王者荣耀全国大赛、英雄联盟2025全球总决赛、2025HHI 世界街舞锦标赛中国总决赛等顶流盛事，在获得高曝光量的同时，也让外界对东风奕派有了更深度的了解。

更重要的是，奕派科技将营销从单纯的“传播活动”升级为“用户关系运营”。通过“用户口碑一号工程”和“111”快速响应机制，公司将用户反馈直接纳入产品迭代与服务体系，形成了“营销-服务-产品改进”的闭环。定期举办的用户沟通会与产品共创体验营，不仅增强了用户粘性，更将用户转化为品牌的“共创者”与“传播者”。这种深度用户运营模式，在获客成本不断攀升的当下，构建了可持续的营销护城河。

体系化能力：六大技术底座与快速响应机制的融合

销量增长的背后，是奕派科技独特的体系化能力支撑。作为东风汽车集团的核心新能源事业板块，奕派科技没有选择从零开始，而是走了一条“整合创新”的道路，这就好比是喊着金钥匙出生。

“未来之翼”战略框架下，量子架构、马赫动力、造型美学、感知品质、天元智舱和天元智驾六大技术底座的系统整合，既避免了新势力企业常见的技术验证风险，又突破了传统车企固有的技术转化壁垒。

在这个“快餐式”造车时代，很多品牌的产品竞争力都取决于供应商能提供什么样的解决方案，而奕派科技丝毫不用担心这样的问题，深不可测的技术储备能够确保产品在市场上保持领先。

2026年即将上车的固态电池和具备“车位到车位”全程领航辅助功能的天元T500系统，展示了奕派科技在前瞻技术布局上的决心。值得注意的是，这些技术突破不是孤立的产品升级，而是体系化技术路线的自然延伸。从量子架构的柔性平台设计，到马赫动力的高效能量管理，再到天元智驾的智能控制，奕派科技构建了一个能够快速迭代、持续进化的技术生态系统。

依托东风集团56年的汽车制造经验，奕派科技在2025年推出的7款新车型能够快速覆盖主流细分市场，并形成完整产品矩阵，正是这种体系化能力的集中体现。在新能源汽车行业普遍面临供应链波动和产能瓶颈的背景下，奕派科技稳定的交付能力成为其市场竞争的重要筹码。

前瞻战略视野：从国内市场到全球布局

奕派科技的销量成绩，不仅源于当下的产品与营销，更根植于其前瞻性的战略视野。在“电动化、智能化、全球化”的行业大趋势下，奕派科技已经做好了长期布局。以奕派科技旗下东风奕派品牌为例，2026年1月11日，东风奕派正式签约人民日报社品牌强国计划，助力中国汽车产业迈向更高质量的跨越发展。

市场视野上，奕派科技已经开始了全球化布局。纳米06单月出口量突破4000辆只是一个开始，随着产品矩阵的完善和品牌认知的建立，奕派科技有望成为东风汽车新能源汽车出海的重要力量。在全球汽车产业电动化转型的窗口期，这种前瞻性的全球化布局将为公司打开更大的增长空间。

产业链布局方面，奕派科技依托东风集团的资源优势，正在构建从电池材料、电芯制造到整车生产的垂直整合能力。这种深度的产业链布局，不仅有助于控制成本和保障供应链安全，更为未来的技术迭代和产品创新提供了坚实基础。

面向2026年，奕派科技宣布将继续坚持差异化竞争策略，围绕细分市场TOP 1目标打造产品尖点，计划推出6款全新车型。这种“聚焦细分市场，打造冠军产品”的策略，体现了公司从“规模扩张”到“质量增长”的战略转变。在新能源汽车市场逐渐从“野蛮生长”走向“理性竞争”的阶段，这种聚焦核心优势、深耕细分市场的策略可能更为可持续。

传统车企新能源转型的新样本

奕派科技既没有完全复制新势力的互联网打法，也没有固守传统车企的路径依赖，而是走出了一条“整合集团优势，聚焦市场需求，快速迭代产品”的第三条道路。

通过营销的差异化、体系的整合化、产品的矩阵化和视野的全球化，奕派科技构建了一个多维驱动的增长模型。在中国新能源汽车市场即将进入“淘汰赛”阶段的背景下，奕派科技展示的结构性增长能力，不仅为其自身发展注入了强劲动能，也为行业提供了传统车企向新能源转型的可参考路径。

从更广阔的视角看，奕派科技的成功不仅仅是东风汽车新能源战略的突破，更是中国汽车产业在电动化转型中“多条腿走路”的生动体现。在新势力与传统车企的碰撞与融合中，像奕派科技这样能够整合传统制造优势与新兴技术理念的企业，可能会在下一阶段的竞争中占据独特位置。2026的奕派科技，值得期待。