千万信任：一汽奥迪用“深水长流”跑赢时代

文｜张 坤

1月15日，一汽奥迪千万用户盛典在深圳举行。

对于中国豪华车市场而言，这是一个具有坐标意义的时间点：豪华品牌在中国长跑38年后，首次抵达了千万量级的规模高地。

在当下这个动辄以“颠覆”为名、情绪往往先于理性的汽车舆论场中，1000万辆的达成，不应仅仅被视为一份规模的线性跃升。它更像是一场关于“体系尊严”的防守与反击，向全行业揭示了在变革的阵痛中，何为真正的确定性。

换句话说，这不仅是单一品牌的市场跨越，更是中德合作三十八载深度交联、共同进化的产业硕果。站在这一崭新的历史起点，透过一汽奥迪提供的千万份真实样本，我们能够读到的，是一个豪华合资巨头在时代浪潮中持守的战略定力，以及在转型深水区中迸发的创新魄力与市场活力。

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跨越三十八载的战略定力：筑牢豪华车市场的“产业压舱石”

一汽奥迪的发展轨迹，是新时代中国汽车工业从开放引进到高质量发展的生动缩影。三十八年来，一汽奥迪始终与中国经济社会发展同频共振，以稳健的经营表现发挥着行业“压舱石”的作用。

这种“压舱石”的作用，首先体现在对国民经济的稳健贡献。截至2025年底，一汽奥迪全体系累计纳税超过7400亿元，全链路提供近50万个就业岗位。这意味着，每一个四环标识的律动，都深度嵌入了中国经济的脉络，连接着长春、佛山、天津等产业基地的繁荣。超过600家经销商网络覆盖240多座城市，全体系累计纳税超7000亿元，并依托一汽-大众横跨研发、生产到营销的8大核心基地，确保了从零部件到整车的卓越品质。

其次，这种作用体现在对产业链本土化的赋能。过去三十八年，一汽奥迪不仅引入了先进产品，更建立了一套完整的本土化研发与供应链体系，带动了如福耀玻璃、星宇股份等大批本土供应商走向全球，实现了从技术引进来，到体系长出来的跨越，成为支撑中国汽车产业链自主安全可控的重要力量。这是不容否定和质疑的方面。

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拥抱数智时代的创新魄力：重塑全球领先的“合作新范式”

如果说“压舱石”是对过去的定性，那么“数智新范式”则是一汽奥迪面向未来的转型宣言。

在汽车产业进入智能化、电动化变革的深水区，一汽奥迪展现出了敢于打破范式、引领创新的勇气。

面对行业关于燃油车与智能化的讨论，一汽奥迪通过“油电同智”战略给出了极具穿透力的解答。

依托PPC豪华燃油智能平台与PPE豪华纯电平台，一汽奥迪通过与华为等中国尖端科技企业的深度合作，将“德国精工”与“中国智慧”完成了从底层架构到应用生态的深度耦合。

特别是A5L率先引入华为乾崑智驾®技术，不仅刷新了豪华燃油车的智能天花板，更开创了中德合资企业融合全球顶尖科技的“合资合作3.0范式”，引领合资合作进入3.0时代。

这再一次证明，企业真正的创新魄力，不在于抛弃传统，而在于在深厚积淀上长出新质生产力，从而重塑属于中国市场的“技术主权”。

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扎根千万用户的市场活力：在“信任算法”中开启高质量发展新程

一千万用户，是市场对一汽奥迪“长期主义”最厚重的褒奖。

在激烈的市场存量博弈中，一汽奥迪始终恪守高端价值，拒绝无效内卷，通过价值赢得用户信赖。

2025年，一汽奥迪实现了零售570088辆、市场份额重回第一的骄人战绩。

亮眼数字的背后，是品牌对用户全生命周期的精细化运营：APP突破3100万次的启动、超7000篇车主故事的情感共鸣、以及占比突破双位数的保客销量，勾勒出一条由用户驱动的“第二增长曲线”。

一汽奥迪成功地将一千万份信任转化为了一千万个流动的品牌中心，这种基于真实交互产生的情感联结，是任何算法与流量也无法置换的品牌免疫力，也是支撑其迈向“十五五”新征程最核心的竞争底气。

所以，千万规模背后的市场活力，源于品牌与用户之间深刻的“信任算法”。

回望来路，一千万辆达成不仅是荣誉的注脚，更是时代赋予的使命。一汽奥迪用成绩有力证明，深耕本土、主动求变、合作共赢，是合资企业在时代变局中实现跨越发展的必由之路。

站在千万量级的新起点上，一汽奥迪还将继续以更前瞻的战略定力、更坚实的本土化体系、更极致的服务体验，持续赋能中国豪华汽车产业升级。

这深水长流的信任力量，必将牵引着四环品牌，续写更加辉煌的篇章。