冯兴亚：广汽集团今年“捉五魁”

汽势Auto-First｜李德喆

2026年作为“十五五”开局之年，也是三年“番禺行动”承前启后的关键节点，冯兴亚明确要求全体员工锚定发展目标、精准施策发力、狠抓工作落实，全力以赴推动年度各项任务落地见效。

丙午马年新春伊始，广汽集团在番禺总部召开2026年高质量发展大会，全面传达贯彻省市高质量发展大会精神，系统部署年度高质量发展重点工作，动员全体干部员工以“开工即开战、起步即冲刺”的奋斗姿态，凝心聚力、奋勇争先，奋力开创企业高质量发展新局面。

广汽集团党委书记、董事长冯兴亚在会上强调，广汽实现破局突围具备三大坚实有利条件：一是产业积累深厚，经过多年深耕细作，已形成完整的产业链布局、深厚的制造底蕴和多元的服务生态，核心竞争优势显著；二是市场态势向好，今年1月份集团销量实现“开门红”，为全年发展奠定坚实基础，进一步凝聚了全员奋进的信心与力量；三是政策支持有力，国家持续优化汽车产业发展环境、出台扩消费相关举措，省市各级党委政府高度重视广汽发展，给予全方位大力扶持。

冯兴亚明确，今年广汽集团重点抓好五方面工作：

一是深入推进“稳合资、强自主、拓生态”三大任务。

稳合资方面，以本地化、智能化为核心抓手，推动广汽丰田、广汽本田加速转型，巩固现有优势、补齐发展短板；强自主方面，聚焦用户需求、产品价值、服务体验“三大战役”，集中力量攻坚电动化、智能化关键核心技术，打造差异化爆款车型，优化全流程服务模式；拓生态方面，推动能源、零部件等生态业务与整车业务深度协同，同时举全集团之力拓展海外市场，力争年内实现海外销量20万辆级的规模跨越，确保启境汽车首款车型6月上市首战告捷。

二是锚定年度核心目标，全力以赴打好业绩翻身仗。明确今年集团汽车产销要重回200万辆级，确保在地产值实现正增长，经营效益持续改善、稳步提升。

三是以年度九大重点工作为牵引，确保年度目标落地见效。借鉴DSTE战略到执行方法体系，通过项目化管理细化实施方案、强化过程跟进与复盘整改，确保各项目标落地落细。

四是深化体系变革，理顺昊铂埃安BU和传祺BU两大产品线运行机制。推动IPD、DSTE等变革项目落地见效，以数字化赋能研发、生产、营销全链路效率提升，推动改革向全集团、全领域延伸覆盖。

五是强化党建引领，筑牢高质量发展保障。坚持“事业选人、组织管人、业绩留人”，加强干部队伍建设，弘扬奋斗者文化，推动党建与业务深度融合，营造风清气正、干事创业的良好环境。

广汽集团今年的年度部署紧扣不久前广东高质量发展大会上提出的“制造业当家”要求和行业转型趋势。广汽集团依托自身产业积淀、市场开局及政策支撑，制定了兼具针对性与可行性的目标，更彰显了应对行业存量博弈的理性与决心。

值得注意的是，新春复工后，多家头部车企陆续发布开工信和年度战略，均聚焦电动化、智能化、全球化，可以说已经形成了行业共识和主流趋势。相较于其他企业，广汽集团今年的任务更突出全链条协同与长效发展，但200万辆级的年产销以及20万辆级海外销量等目标的实现，仍需要直面多重考验，其后续落地成效不仅关乎自身突围，也影响广东乃至中国汽车产业的高质量发展。