长安汽车“倍”水一战｜汽势焦点

汽势Auto-First｜撒马尔 发自重庆

一条江，一家企业，一座城。从1862年上海洋炮局起步，到1984年“军转民”造车，再到2025年升格为国务院国资委直管央企，中国长安身上叠加着中国工业化的完整基因。

2026年4月21日，重庆，嘉陵江畔，重庆悦来国际会议中心，当中国长安汽车董事长朱华荣站在舞台中央，身后大屏亮出“1445”这组数字时，长安的“倍”水一战开始了。

这不是一场普通的企业战略发布会，现场人声鼎沸，夹杂世界各地的不同面孔，是一场妥妥的全球战略大会。

更重要的是，这是去年7月新央企挂牌后，中国长安汽车集团首次向世界亮出完整路线图，2030年营收6000亿元、新能源240万辆、海外150万辆、跻身全球TOP10。

“五倍”的雄心，数字本身足够震撼，但真正值得深读的，是数字背后的战略逻辑。

在汽势Auto-First看来，6000亿营收目标对应的是全球TOP10入场券，150万级中高端品牌群瞄准的是合资品牌退潮后留出的价格真空带，40%海外占比则是对冲国内市场饱和的必然选择。

朱华荣在演讲中还抛出了一个冷峻的判断：全球车企TOP10门槛将持续抬升至年销800-1000万辆，“年销500-700万辆的企业活得过去，300-350万辆只能说是活下来”。

整体来看，这场战略发布主要讲了三件事。

第一件事，“1445”战略。

4月21日，中国长安汽车集团正式发布“1445”战略。董事长朱华荣表示，2030年实现新能源汽车销量、海外整车销量、营业收入、利润总额、品牌价值五大倍增：新能源240万辆；海外150万辆；营业收入6000亿元，规模跻身全球汽车企业TOP10。

为实现这一目标，朱华荣透露，在汽车领域，长安将累计投放36款新品，打造6个超30万辆级的全球大单品，到2030年，汽车产销超400万辆，新能源销量占比超6成，海外销量占比约35%-40%。

朱华荣指出：全球市场规模2030年达到1亿辆，新能源渗透率将达45％，TOP10车企准入门槛持续抬升，不快进，必倒退。

第二件事，阿维塔与深蓝将开启全面战略协同，“前端独立、中后端协同”。

朱华荣给出的目标是：阿维塔50万辆、深蓝100万辆，合计150万级的中高端品牌群。这个体量一旦达成，意味着中国汽车将首次在全球中高端市场拥有可与BBA正面竞争的自主品牌集群。

朱华荣还在发布会上透露，未来五年，公司将进一步聚焦大单品，产品谱系由 63 款调整为 36 款，降 43%；打造一款年销量 50 万辆级，五款年销量 30 万辆级全球大单品。到 2030 年，汽车年产销达 400 万辆、奋斗 500 万辆。

但挑战同样明显。阿维塔定位“新豪华”，深蓝主打“中高端新能源”，两者价位区间本就有重叠。如何在“中后端协同”的同时避免品牌内耗，如何让消费者清晰感知两个品牌的价值差异。这道题比技术攻关更难，因为它考验的不是工程师思维，而是品牌操盘手的智慧。

第三件事，2028年实现全场景L4。

朱华荣还表示，长安天枢智驾将在2027年实现L3规模量产，2028年实现全场景L4。朱华荣还透露，长安人形机器人将在2028年量产下线，2030年后将逐步开始向家庭服务机器人拓展。

值得注意的是，任何宏大战略都需要经受现实拷问。中国长安的“1445”蓝图面前，至少有三道坎需要跨越：

6000亿营收的含金量。 规模是入场券，但利润才是护城河。2024年长安全品牌收入3598亿元，要实现6000亿目标，年均增速需保持在10%以上。

150万中高端品牌的品牌溢价。 阿维塔和深蓝目前仍处于品牌建设期，与特斯拉、BBA的全球品牌势能差距明显。协同可以降本，但品牌向上需要时间沉淀，—而2030年的倒计时不会等人。

全球化深水区的风险。 150万辆海外目标、40%海外占比，意味着长安将直面丰田、大众、现代起亚的全球主场竞争。地缘政治波动、贸易壁垒、本地化运营能力，每一项都是硬仗。

汽势观：中国汽车“集团军”时代开启

中国长安的“1445”战略，本质上是中国汽车产业走向“集团军作战”的一个标志性事件。它意味着，在经历了新能源上半场的百花齐放后，下半场将是少数头部玩家的牌局，拼的不再是单点突破，而是体系能力；不再是短期爆发，而是持久耐力。

从“中国长安”到“世界长安”，中间隔着的不只是销量数字和财报数据，更是一场关于技术、品牌、治理、文化的系统性进化。163岁的长安选择了最难的那条路，要做“世界的长安”。这条路注定漫长。但正如马拉松选手都明白的道理：配速和呼吸，比一时的领先更重要。