


蔚来高级副总裁兼乐道汽车总裁沈斐近日表示,乐道品牌定位于高品质、面向家庭的智能电动汽车,强调该定位清晰且准确。针对市场上“买不起蔚来才买乐道”的说法,沈斐明确驳斥,称这是早期市场的误解。他指出,通过今年的用户调研发现,乐道的真实用户中企业中层占比很高,这类人群具备购买力,更关注车辆是否得体、适合家庭使用。沈斐强调,蔚来与乐道在价格带和目标人群上有明显区分:蔚来偏向商务与高端市场,乐道则聚焦高品质家庭用户。尽管两个品牌定位不同,但共享同一套质量管理体系,在车身、电池及运营服务等方面由同一团队管理,乐道并非品质低一档,而是定位差异所致。关于价格策略,沈斐表示乐道坚持价格相对稳定,但会通过提升配置和性能实现“增配不涨价”,在激烈竞争中变相优化用户价值。此外,乐道下半年将推进三项重点:强化“家用车”品牌心智,启用新标语“每一程,皆乐道”;持续扩展补能网络,年内新增1000座换电站,车机系统按季度迭代,7月完成Coconut车型座舱与智驾升级;加速渠道下沉,计划在2025年底前新增200至300个销售点位,推行多品牌综合店模式,同时保留乐道独立的小型商场店及灵活触点。被问及“考清华、搞换电、当乐道总裁”哪件事最难时,沈斐回应称:“现在看,最容易的是考清华。”
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