【网通社快报】理想汽车调整组织架构：整车与智驾产品定义职能并入研发部门

理想汽车近期对组织架构进行调整，计划将产品部的部分关键职能拆分并整合至研发部门，以优化产品决策流程。此次调整主要涉及电动本体和自动驾驶等核心产品定义团队。其中，产品部的电动本体定义团队已明确并入由刘立国负责的整车研发部门；自动驾驶终端产品团队则并入詹锟领导的基座模型研发团队。此前，理想汽车的整车产品定义需经三个部门协同决策：前端为刘杰负责的产品线部门，中间为范皓宇负责的平台产品定义部门，后端为研发团队。此次调整旨在简化流程，取消平台产品定义环节，使整车产品决策由原先的三个部门缩减为产品线与研发两个部门，推动“产品定义回归研发”。今年以来，理想汽车已多次调整组织架构。1月，公司按基座模型、软件本体、硬件本体等方向整合研发团队；5月底，在基座模型部门下增设具身工程、具身交互、具身行为三个具身智能相关二级部门。