曾清林：三重升维破内卷 探索新能源品牌向上进阶之路

9月17日至20日，第二十二届中国汽车产业发展（泰达）国际论坛在天津市滨海新区举办。在9月19日举行的全体会议“高端智见——智引转型 绿促升级 共筑汽车产业新生态”上，奕境汽车品牌总经理曾清林发表题为“技术为基，用户为本：以升维思考驱动新能源品牌向上进阶”的主题演讲。

面对同质化竞争加剧的行业现状，曾清林给出的判断是：中国新能源汽车已经告别高速扩张的增量时代，进入高质量发展的存量进阶阶段。过去依靠硬件堆叠、参数迭代的粗放路径，边际效应正在持续递减，品牌向上破局的关键不在旧赛道里比强弱，而在“升维思考、质变进阶”。

行业之问：同质化竞争下的三重困境

曾清林把当前行业的普遍焦虑归纳为三重困境。

一是产品之困。续航、算力、硬件配置轮番比拼，产品同质化愈发明显，多数品牌仍在固有维度里做数量叠加、参数微调，只能带来体验的边际改善。在他看来，参数是企业的技术语言，场景才是用户的真实语言，行业参数越卷，用户反而越无感。

二是需求之困。购车需求早已跳出基础代步，转向场景体验与人文关怀。家庭用户成为新能源汽车消费主力，中国多代同堂、多孩出行的家庭结构，催生出全球最复杂、最多元的民用出行场景。这类用户不只关注驾驶者体验，更在意全车乘客的体验公平，对整车安全、全域舒适、人文细节和情感共鸣的需求越来越迫切。

三是品牌之困。过去品牌向上多依赖单一企业自研，试图靠一己之力打通整车、智能、安全全链路。而在智能化时代，造车工艺与智能技术的门槛同步抬升，单打独斗已经触到能力上限，很难同时满足整车制造品质与顶尖智能能力，品牌高端化容易陷入技术空心化与路径依赖。

曾清林用碳元素作比：同样是碳，结构排列的差异造就了钻石与木炭之别。奕境的选择不是在固有框架里持续博弈，而是通过全方位升维重构，完成从量变到质变的跨越。

破局之答：三重升维重构品牌价值

曾清林援引华为“韬定律”的升维逻辑，提出跳出参数博弈和资源消耗式竞争，走一条技术为基、用户为本的向上路径，并把这一思路落到三个层面。

技术升维：从单点安全走向全时空安全

依托东风数十年整车制造积淀与安全体系能力，融合华为乾崑的智能技术，奕境打造“天穹智盾”安全架构，把过去相互割裂的主动安全与被动安全打通，构建覆盖预判、防护、营救的全时域安全闭环，将碎片化的单点安全指标升级为全时空安全架构，以技术重构汽车安全的核心价值。

场景升维：从闭门造车转向用户共创

奕境搭建常态化、全周期、可迭代的用户共创体系，形成从产品洞察、场景洞察、需求挖掘到研发转换、产品落地的完整闭环：线上沉淀海量用户的真实出行反馈，线下团队走访普通家庭，还原多代同堂、全家出游、日常通勤的真实出行链路，捕捉用户难以言说、行业又普遍忽略的隐性痛点。

一个被反复提到的例子是儿童乘车。调研发现，孩子在车里会频繁观看前排屏幕，既干扰驾驶员正常驾驶、带来行车隐患，又容易损害儿童视力，家长反复劝阻收效甚微。针对这一真实场景痛点，奕境在行业里率先落地第二代蓝光护眼屏，首次将儿童乘车体验和视力防护纳入整车正向开发体系，从源头规避出行安全与儿童健康风险。

这类优化未必是颠覆性的硬核技术，却精准解决了大家庭出行的真实痛点。奕境把这套从场景洞察到产品落地的完整机制，定义为“奕境用户共创方法论”，全新家庭旗舰奕境X9正是这套方法论深度打磨、精准落地的核心产品。

品牌升维：东风与华为乾崑的双向奔赴

曾清林认为，真正的高端不是溢价和营销造势，而是硬核科技实力与温暖用户体验的全方位落地。奕境由东风和华为乾崑联合打造，也是首个汽车央企与华为深度打造的全新汽车品牌。与行业内常见的零部件采购、单向赋能不同，双方走的是联合定义、联合开发、联合办公的路子，从产品研发体系、质量管控体系到品牌渠道布局、终端销售服务能力，全链路倾注双方最核心的优质资源。

在技术上，东风以整车制造底蕴、底盘调校功底和整车安全体系筑牢品质底线，华为乾崑以智能算法、智能感知、智能座舱技术拉高技术上限，软硬件底层打通、全域融合、原生共创，追求“1+1>2”的能力跃迁。曾清林把这种深度合作范式概括为“奕境模式”。

“极致的科技解决的是造好一台车，光辉的人文回答的是这台车为谁而造、因何而暖。”在曾清林看来，技术要有温度，人文要有根基，两者不是营销话术里的温情修饰，而是被当作技术级别的品牌基石来对待。

技术升维打破产品上限，场景升维扎根用户需求，品牌升维定义行业高度。三者层层递进：以技术赋能场景，以场景夯实品牌，以品牌引领行业，帮助奕境跳出同质化竞争，实现体系化的品牌进阶。

行业倡议：从参数比拼转向价值竞争

演讲最后，曾清林面向全行业提出三点倡议。

第一，共建价值导向的行业评价体系。建议由行业协会牵头，联合头部车企和科技企业，搭建以家庭出行、整车安全、用户体验为核心的全新评价体系，落实开放共享的安全架构与用户场景共创方法论，引导行业从参数比拼、硬件内卷，转向品质、安全和用户价值的比拼。

第二，搭建开放共享的场景创新交流生态。奕境愿意全面开放用户研究体系、场景需求转化流程和产品迭代验证机制，倡议搭建行业级别的场景创新交流平台，共享中国用户洞察与产品落地经验，减少行业低水平重复探索。

第三，深化全产业链协同机制。建议整车企业、科技企业与上下游供应链建立常态化联合攻关机制，围绕整体安全体系、智能核心算法、基础材料创新等关键领域集中攻坚，共享研发资源、共创核心技术，持续强化产业链韧性，为中国汽车出海夯实核心竞争力。

“品牌的向上之路道阻且长，行则将至。”曾清林表示，面向未来，奕境将持续坚守技术为基、用户为本的升维发展之路，深耕家庭出行赛道，与行业伙伴协同共生。他相信，中国家庭的出行需求，终将定义全球家庭旗舰的高端标准。

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