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党委“六担当”责任体系引领造就东风日产全价值链辉煌成果

2018年是中国共产党成立97周年，改革开放40周年，国家提出以创新型经济为重要驱动，推进“中国制造2025”，实现从制造大国向制造强国的转变。今年也是东风日产成立15周年，15年来，东风日产已经成长为涵盖商品企划、造型、技术研发、采购、生产制造、物流运输、市场营销等全价值链体系的国内主流车企。

在此背景下，东风日产抓住时代契机，在稳健的百万体系基础上，强基聚力，全面推动日产智行科技在中国落地，以文化为传承，技术为驱动，实现高质量跨越，到2022年挑战合资品牌前三的目标。

“天马行空”展厅传递“技术日产”真谛

陈列在“天马行空”展厅的是一辆被拆解的东风日产天籁。由来自荷兰的世界级解构艺术大师保罗·范罗德耗时3个多月，与另外四位艺术大师合力，把一辆天籁进行了艺术解构，拆解成3421个零部件，用钢索悬挂并保持原有的形状结构。这是保罗继2005年解构F1方程式赛车后，全球首次以量产车为创作原型的“悬浮印象”艺术品。通过对“天马行空”解构艺术的赏析，我们更深入地感受到了东风日产全面创新的深刻品牌内涵与驱动力，领悟到“技术日产”的真谛所在。

“天马行空”展厅另一引人注目的陈列便是智能机器人日产智行助手“小尼”，目前“小尼”已经进驻东风日产部分专营店，这是东风日产继2017年VR体感设备银河战舰进专营店后的又一创举。在消费者智能体验领域，东风日产继续引领行业。

先进工程技术中心（AEP）展现先进工程技术体系

有“生产工厂的工厂”之称的先进工程技术中心（AEP）承担着创建智慧绿色工厂、产品制造开发、东风日产生产方式探索三大职能，是工程技术体系性的向前，这样的工程技术中心，在国内是首创。该中心落成后，东风日产新车核心业务将集中化，可同时准备车型数翻番，将为未来每年5款以上新车准备、2款以上全新车型同时试作提供有力支撑，有力推进研发自主提升新品设计质量、缩短新车投放市场周期。

更为重要的是，先进工程技术中心将提升东风日产的同步工程能力，为生产工艺开发新材料和新技术装备的应用、新生产管理方式等创新提供支持。此外，AEP的建成，还能缩短新车研发生产周期。

总装车间自动化率提升卓有成效

总装车间在新技术研发方面取得了丰厚成果，仪表板自动化装配、室外智能牵引小车（室外AGV）、发动机&变速箱自动化合装、新式机器人应用、电装自主化等新技术项目也已经完成前期开发，进入项目启动阶段，2018年，东风日产自动化率将取得更大的提升。如在轮胎装配上，总装车间可以实现螺母自动分拣、3D视觉系统自动识别制动盘角度和螺栓位置，利用视觉技术自动拍照、纠错和纠正，是国内首次将视觉技术应用于汽车轮胎安装，实现全自动轮胎安装。

基于要素单元的全新柔性及集约化自动生产线，目前已在各工厂全面导入：可实现全车系的订单式生产，减少占地面积30%~50%，减少整车、零部件在库20%。全新柔性生产线各工厂全面导入，未来三年内自动化率再提升15%以上。

焊装车间实现柔性高效生产

焊装车间生产能力为60JPH（每小时生产60辆车），车间面积3.56万平方米，配置人员447人。车间内主要为支持日产标准生产线和门盖滚边工艺的设备，生产的车型有新轩逸、新蓝鸟，具备柔性和高效生产特点的新工艺，可以对应4车种8车型生产，主拼夹具采用NC轴方式，车种可自动切换，包边线和侧围线自动换模。

新装备、新工艺的使用和自动化水平的提升，使内部物流得到有效优化，一次物流与二次物流最大限度分离，交叉物流显著减少。车间还配备了实时监控的生产系统，动态监控屏实时监控设备异常；采用逆变焊机的焊接机器人，强制排烟系统，减低现场粉尘，同时注入外面新鲜空气，内部作业环境因此得到改善。

专题党课诠释“六担当”责任党建体系力

由东风汽车有限公司党委书记、东风日产乘用车公司党委书记赵书良主讲，东风日产乘用车公司党委副书记潘治清担任主持的“东风日产庆祝建党97周年暨贯彻落实东风公司第九次党代会精神”专题党课正式开讲，专题党课邀请了东风日产党委创新实践落地的载体——“真人图书馆”项目的优秀青年代表于继翔、徐世鑫、顾松鑫分享工作经验和学习心得，既别开生面，又别具意义。互联网+“党建i平台”第三期也于当天正式发布。

赵书良书记表示，东风日产党委将引领东风日产人坚守初心、坚定信仰、坚韧前行，用奋斗开创东风日产的幸福未来。15年来，东风日产公司党委始终牢记党的使命和责任，构筑了政治担当、改革担当、发展担当、人文担当、廉洁担当、共享担当的“六担当”责任党建格局。把党的责任化为了企业的领导力、改革的突破力、发展的驱动力、文化的凝聚力、风险的防控力、幸福的推动力，把党的先进性成功转化为企业发展的先进性，从而开创了合资企业从“合资”到“合心”、从“合心”到“合力”、从“合力”到“合赢”的聚合发展新路，打造了东风日产高速发展的“合”心竞争力，创造了“东风日产速度”。

在东风日产党委的“六担当”责任体系引领下，2003年至今，东风日产快速发展，年销量规模从6.5万辆增长到112万辆，行业排名从成立初的第十名前进到目前的前五，累计销量超过900万辆，盈利能力行业领先，企业的发展速度与经营质量，已经成为中国汽车企业发展的参考坐标和对比标杆。

东风日产大学为企业打造学习型组织

东风日产大学旨在成为“创新型汽车人才的培养摇篮”，成立于2016年6月16日，是东风日产引领企业打造学习型组织的一大里程碑，为东风日产持续稳健发展提供了强有力的人力资源保障。

东风日产乘用车公司经营管理总部人事总务部副部长、东风日产大学校长卢庆介绍说，东风日产大学承载着员工发展、组织发展、文化传播、价值链提升、社会责任五大使命。围绕这些使命，东风日产大学承担企业人才发展学习中心、企业管理创新实践中心、企业文化品牌传播中心、企业联盟发展合作中心四大功能，培养对象涵盖了管理技术人员到高级技能人员乃至上游供应商与下游经销商，构建具有东风日产以及汽车行业企业特色的学习共同体和生态圈。

自成立以来，东风日产大学贯彻泛众学习、分众学习、个性学习的多元学习方式，从能力技术、评测技术、学习技术、发展技术构建大学体系。针对技术人才及管理人才分别设置不同的理论和实践课程，让员工寻找更适合自己的职业道路发展；除了专业性较强的课程，还会根据员工的个性化需求制定课程，开设员工感兴趣的课程，让员工的发展更全面、更多元。截止目前，东风日产大学现有公司共通、领域共通和部门专业三级课程体系，及幸福夜校“七彩虹”课程系列。

实践证明，正是在创新型党建思路引领下，东风日产公司党委和各级党组织在稳定公司大局、营造风清气正环境、凝聚员工队伍、促进公司发展方面充分体现了党的政治优势，在东风日产高速发展中发挥了不可替代的作用。

未来，东风日产将继续坚持党委的引领作用，通过构筑“六担当”责任党建体系，把党的责任化为企业的领导力、改革的突破力、发展的驱动力、文化的凝聚力、风险的防控力、幸福的推动力，开创东风日产聚合发展新路径，为东风日产下个15年的高质量发展夯基筑源。