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“我早已表明态度，60岁之前卸任总经理，今年我59岁。“近日，庞大集团董事长庞庆华向记者表示，庞大集团需要一个过渡期，因此选择此时卸任总经理。

根据庞大集团公告，庞庆华仅担任庞大集团董事长。经他提名，董事会表决通过，原斯巴鲁汽车 (中国)有限公司董事、副总经理，庞大集团董事、副总经理李金勇接任总经理，任期至本届董事会届满。

这是庞大集团自创始人庞庆华之外的首任总经理，已在庞大集团有18年工作经验的 “年轻人“李金勇进行了以“传承、规范、责任“为关键词的就职演讲，并提出提升庞大股价、改善盈利能力、创新商业模式等新的“施政纲领“。

来自中国汽车流通协会的库存指数显示，今年6月，经销商库存预警指数达到58.9%，远超过50%的警戒线。作为传统经销商的代表，李金勇将2014年定义为 “最艰难时期“，他认为，明年开始，汽车销售将回归理性。

在新时期，经销商打造自身品牌将成重点。

企业内部选拔总经理

庞庆华对于庞大集团的意义不言而喻。这位将庞大汽贸从冀东带向全国的最早经销商代表，见证了中国汽车流通业的发展，也缔造了庞大集团这一最大汽车经销商上市公司。

“我以后会把一些精力慢慢抽回来，放到战略层面，如外部环境研究、战略研究等。“对于卸任总经理之后的工作方向，庞庆华向《每日经济新闻》记者坦言，汽车销售领域正在经历变革，他将以新的角度参与其中。

对于首位继任者的人选，庞大集团董事会一致同意从内部选拔。因此，庞庆华提名了李金勇。究其原因，庞庆华认为，首先，生于1969年的李金勇年富力强；第二，经过在斯巴鲁十年的工作经验，熟悉合资企业现代管理体系；此外，李金勇已在庞大集团工作18年，是集团自身培养的干部，有一些传承。

庞庆华告诉记者，他和董事会对于李金勇并无KPI(企业关键绩效指标)考核。“考核他，不是等于把我和他推到了一个对抗的位置上了吗？“庞庆华说，今年市场形势非常不好，这么多员工、股民的期待，作为总经理压力非常大，这不是个人能力可以决定的事情。

庞庆华告诉记者，伴随汽车社会逐渐成熟，传统4S店销售模式难以为继。此前，庞大集团已提出由新车驱动型向创新服务型企业转型，通过增值服务，分担新车销售带来的盈利走低。

“我当然期望李金勇要超过我，也希望把公司做得越来越好。“庞庆华向记者坦言，上市前期，大规模的固定资产投入，导致庞大在资本市场表现并不尽如人意。接下来，投入期和转型期已基本走过了，前景也相对更好了。

“最差的时代“已经过去

有分析人士表示，打造个人特质、带领庞大集团在资本市场创造良好业绩对于李金勇有重要意义。

“作为公司的总经理，承担着公司的日常运营管理、经营管理和资产运作管理等具体工作。“9月4日，正式上任不满一周的李金勇对记者坦言，目前仍处于熟悉集团业务的适应期。

最近十年，虽为庞大集团董事、副总经理，但李金勇最重要的身份来自斯巴鲁汽车。作为庞大集团“斯巴鲁模式”的推进者，李金勇表示，“斯巴鲁的十年是我人生中非常重要的十年，它是我的生命、事业，而不仅是工作。”