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死亡是我们从一出生就开始面对、并且不断向其靠拢的自然规律。但是在感情上，人们会尽量避免谈这个话题，特别是创业者，更不想探讨企业的死亡——但清醒的企业家不应回避这个话题。

从人类的商业文明历史上看，企业有四种死亡的方式，而每个民营企业预防、诊断、避免死亡的方法又各有不同。

第一种，社会革命，制度变迁。这会造成大量企业的性质发生变化，或者直接死亡。比如1949年新中国成立后，之前的国营企业和一些民族资本企业，经过1956年的社会主义改造，被政府赎买或者没收。我们无法抗拒社会革命，也不需要抗拒它。

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第二种，技术革命。当一种新技术进入快速发展期，特别是在网络时代，靠旧技术支持的一些企业就不复存在了。最典型的是，当汽车兴起时，制造马车的企业就死亡了；通信变得越来越迅速便捷，传统的驿站、邮局就式微了。

技术变革导致的企业死亡将是经常性的和大规模的，较之第一种死亡，它不会很痛苦，而是在和平状态下不知不觉地发生。

这些企业的死亡，往往起因于当事人，也就是企业家太迟钝或不敏感，或对以往的技术过于偏执。所以，企业家必须保持高度的警觉性，提高技术竞争上的创新能力，才能适应未来的市场和不断出现的新产品。

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第三种，不可抗力和不期而至的灾难。最典型的就是地震、海啸、战争，这些灾难会使很多企业破产，资不抵债。抵御这种灾难比较有效的方法是购买保险，预先做一些防范，避免死亡。

最典型的是「9·11」之前世界贸易中心的运营商拉里·西尔弗斯坦的故事。世贸中心的产权业主是港务局，而西尔弗斯坦有意投资世贸中心，在2001年和港务局签订了99年的租约。结果两个月后，就发生了「9·11」强拆事件，120万平方米的写字楼不复存在——幸好，他在签订租约的同时买了一个「抗恐怖主义保险」，最后获得保险公司45.5亿元的赔付。

自然灾害通常是防不胜防的，西尔弗斯坦购买「抗恐怖主义保险」也有一定的偶然性，但是我们还是应该做点预防工作。比如做房地产的，买些抗地震的保险就很必要。

▲ 《活埋》｜人生充满意外，保险不是资本，而是退路

第四种，商业竞争导致的死亡。按过去的研究看，每5~7年为一个商业周期，每一个周期都是「危机萧条－复苏繁荣」的周而复始，不断循环。每轮商业周期循环中，都将会有一半以上的企业不复存在。

按照一个企业正常的发展规律，在它从无到有的创业发展过程中，我们看到了很多成功延续的案例，在欧洲就有300多年基业的企业。可毕竟绝大部分企业最终还是会走向死亡。

这些企业的死亡，有一些是正常的，比如重组、并购、转卖，或是重新被家族分掉；有一些则属于意外死亡。而研究企业的生命历史，研究它的死亡，研究企业家对待死亡的态度，是一个角度很特殊的课题，值得探讨。

封面图片来自网络

编辑｜Hat 主编｜寿佳茵

总编｜喻潇潇 顾问｜王淑琪

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