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梦想还是要有的,万一实现了呢

2016年08月02日 00:00:00
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送书活动第三期

今天推荐一本书:《马云的经营哲学》

推荐理由:本书整理收集了马云在不同场合说过的经典有哲学的话,对于创业还有年轻人,奋斗中的人,都应该知道,成功的企业家的思维方式是怎么样的,我们想的和他们想的,到底有什么不同

阿里首部创业纪录大片:马云和他永远的“少年阿里”

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梦想还是要有的,万一实现了呢成功的原因是永不放弃、没有放弃 今天很残酷,明天更残酷,后天会很美好 每一代人都有自己的机会,年轻人要善于把握机会

坚持做自己热爱、相信的事 95%的人已经倒下,凭什么你就是那个幸运的5% 十年后的你,源于今天的思考和坚持 我的三个坚持:理想主义、担当精神、正能量

机会是均等的,关键在于你怎么看、怎么做 你所拒绝的也许不是别人,而是改变自己的机会 很多公司死不是因为机会太少,而是机会太多

大家看不清的机会,才是真正的机会 机会就在那些被抱怨的地方

精彩文摘:

相信年轻人,就是相信未来

从今天晚上十二点以后,我将不是CEO,从明天开始,商业就是我的票友。我为自己从商十四年深感骄傲,看到你们,看到中国的年轻人,我不希望有一天我们这些人再来一个“致我们失去的中年”。

这世界谁也没有把握你能红五年,谁也没有可能说你会不败,你会不老,你会不糊涂。解决你不败、不老、不糊涂的唯一办法,相信年轻人,因为相信他们,就是相信未来。

——2013年5月10日淘宝十周年晚会马云“退休”演讲

马云经营案例

2013年5月7日,阿里巴巴集团对外正式宣布,将阿里首席执行官一职交付给70后的张勇。

马云在这一天向所有阿里员工发表了一封公开信,在信中他明确表示,“我们永远相信年轻人会比我们更能开创未来。”那一年,进入阿里工作的90后大约为3000人。

据马云在信中提供的统计数据显示,到2013年,像张勇这样的70后在阿里巴巴管理层人员中的比例约为45%,80后在管理层的比例更是超出50%,而像马云一样的60后,只占到3%。也就是说,97%的管理层人员都是70后与80后。

在年龄分段上,联合国世界卫生组织公布的分段方式如下:44岁以下为青年人,45岁至59岁为中年人。也就是说,青年人在阿里巴巴中占据了主体地位,他们的付出,决定阿里的发展。

马云为阿里巴巴设定的愿景是,建立一家持续发展102年的公司。为了使这个目标成为现实,阿里自诞生以来就十分注重对年轻人的栽培。

阿里在接纳新人后,如果马云没有到外地出差,就会抽时间为这些新人讲述阿里未来的发展目标及集团愿景,除了马云自己,与他共同创业的团队成员也会为新人讲述阿里的文化,分享他们的经验。

“百年阿里”由此而来,是专门针对阿里新员工的培训计划,通过该计划的实施,不但能够让新员工了解阿里的发展历程,更能让他们感受到阿里的精神内涵及文化信仰。

阿里巴巴之所以能够有今天的辉煌,就是马云与他的创业团队共同努力的结果。他们在创业之初也不过是三十岁左右的年轻人,其中还包括马云任英语教师期间带过的学生。而对这些人能力的信任,马云也并非从来没有动摇过。

2001年的时候,他对自己的团队说,他们需要聘请更加有能力的人担任阿里的副总裁,因为那个时候的他觉得自己的团队中无人能够胜任,但是随着公司的发展,团队成员的能力也不断提高,到后来,那些从外面请回来担任副总裁的人都没能留下来,反而是曾经在他看来不能担当重任的人都逐渐上升至副总或董事的位置。

对应届毕业生的招聘,一直是阿里巴巴人才储备计划实施的重点。2011年,阿里巴巴的校园招聘宣讲涵盖了北京、南京、杭州、武汉、西安以及成都的各大高校,通过对应届生的培养,阿里能够在电子商务平台的竞争中保持人才方面的优势,也帮助更多年轻人发挥出自己的潜力。

简朝阳2006年毕业于南京工业大学,在进入阿里工作时,他也只是普通本科毕业生中的一员,后来经过不断的学习与实践锻炼,他的能力不断提高,在阿里核心数据库应用系统的研发中发挥了重要作用。

2010年,经Oracle 公司认证,他荣获“Oracle ACE”称号,成为中国第一个享有此殊荣的人。

到2015年,阿里巴巴的校园招聘更是涵盖了20多座城市的高校,而且,也为台湾、香港的年轻人提供了机会,其职位超过20个,足以看出马云及阿里对年轻人所抱有的信心!

年轻人拥有无限的发展潜力,即使现在看起来有可能并无过人之处,但这不代表他的将来不会成功。

马云年轻时卖过袜子、礼品,巴菲特也曾送过报纸、卖过杂志,乔布斯曾经也只是游戏机公司的普通员工……他们都是从普通人一步步走到今天,从平凡的年轻人成长为众多年轻人的偶像!

马云的经营哲学

2009年,阿里正式实施合伙人制度,到2015年,阿里巴巴的合伙人规模已经达到34人,而在其中占据主导的仍然是70后;2012年,阿里内部管理层的年轻化升级换代工作正式启动;阿里巴巴实施的“赛马会”制度也为年轻人提供了更多的发展机会。

对于阿里的未来,马云是乐观的,因为阿里为年轻人的发展提供了平台上的支持,而这些年轻人在不断的成长中也会带动阿里的壮大,提高阿里巴巴集团的整体竞争力,而这就是阿里的未来。

在谈及企业管理时,马云曾这样表示:

企业请人很难。我很不喜欢‘挖人’这一说。企业不应该去费力‘挖人’,而应该费力费心培养自己的年轻人。最好的人才一定是自己发现、培养和训练出来的。如果你希望公司稳健发展,尽量少从外面‘挖’高层人员,多花时间招聘优秀年轻人,训练他们。好东西是需要时间的。

对于现代的企业管理者而言,也应该学习马云对于年轻人的这种信任,因为每一个人都是从年轻阶段走过来的,年轻人的发展如同企业的发展一样,都需要时间。

如果你想让自己的企业获得更加长远的发展,就要为公司储备好人才资源。对年轻人的培养,也是对企业发展的推动。

正如马云所说:“创新应交棒给年轻人来做,先让每个人的脑袋升级,才能带动企业升级。”

《送书活动第三期》

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附:

送书活动第一期,《自卑与超越》25本,北京斯坦威图书,2016.6.26

送书活动第二期,《网红经济》20本,北京斯坦威图书,2016.7.31

送书活动第三期,《马云的经济哲学》20本,北京斯坦威图书,2016.8.2

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