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好的董事长只做三件事｜冯子论语

2016年08月30日 00:00:00

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来源：冯仑风马牛

冯叔说

通常看见是很容易的，但看明白、看透很难，很多事情常常需要从反面去看，所谓年轻人相信假的、老年人怀疑真的，就是这个道理。传统媒体是单向度媒体，精英控制话语权，可以包装，现在互联网世界最大的拆解能力，就是把所有偶像都摔到地上，还原真实。互联网是扁平且多向度传播的，每一个人既是媒体，也是受众、传播者，比如发微博。所以，纸里包不住火，伪装终将被撕去。

马云说过：明天很美好，今天很残酷，后天更美好，但很多人看不到明天就死亡了。所以一个领导者就是在今天、明天、后天，还有昨天之间，不断地过滤和做决定。针对同样一件事，时间不同，对这件事的价值观选择就不同；这件事合不合理，若是根据价值观来筛选，而不在于这件事本身值多少钱，那这笔账的算法就不一样。

董事长主要做四件事情：做未来、决策、用人、承担责任。对于董事长来说，他要去做前瞻性的工作，要做战略性决策。董事会给你权力，你可以提名总经理，也就是用人的权力。董事长必须团结董事会其他成员一起做好这项工作，比如架构董事会，选谁来做独立董事、董事会成员配比、董事会成员的年龄构成、专业知识背景的组合，以及选择合理的总经理、把控专业团队的更替等，建立一整套制度。

除此之外，董事长另一个很重要的职责就是承担责任，不能做了决策不承担责任。历史上很多人物都这样，敢作决定，不敢扛事。大哥就是扛事的，你敢拿刀砍人，你就得有能力去承担砍人的后果。承担责任这件事不复杂，但需要勇气和牺牲精神，因为有些决策是有风险的。