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以前听到过一种说法：

作为一个领导，能让下属跟磕了药一样地死心塌地地跟着你，有两种可能。一种，是你要做的事儿被他们认可，就算你是个糊涂蛋，他们也看好这件事情做下去的远景和价值；另外一种，就是因为你的人格魅力实在太大，这种魅力与颜值无关，是用岁月酿成的一种吸引力，所以不管做什么事儿，都有人愿意跟着你。

不管是做事还是做人，好像达成其中的任何一个条件都很不容易——偏偏有人就像自带光环一样，一口气包揽俩。我们这次要说的，就是女排主教练，郎平郎导。

▲ 右上角的郎导，不见锋芒

当郎导还是嫩嫩的女排运动员的时候，最为人津津乐道的就是从1981年到1986年的「五连冠」；当郎导在结束自己的运动员生涯、去美国折腾了自己几年之后，又把陷入低谷的中国女排重新挖出来，推到巅峰。

然后这就成了一个标准套路，「女排低谷，郎导来捞」。在2015年的女排世界杯上，以3:1力克东道主日本，夺冠时那声嘶力竭、语无伦次的解说，能让人听得激动到起鸡皮疙瘩：

「漂亮！！这个球界内！！中国队拿到最后一分！冠军！！中国队重回世——界——之——巅！十一年！十一年！！……」

▲ 2015年女排中日对抗赛，双方比分咬得很死

所以说，带队的能力，郎导绝对是没得挑。而一支优秀球队的背后，往往有一个不近人情的铁面教练。比如巴西队的女排教练就很容易激动，队伍中的二传手还是他女朋友，球传得不好，照样狠发脾气。

但郎导队伍里的小姑娘，都亲切地喊她「妈妈」。每当女排军心涣散、濒临崩溃的时候，只要提到「郎平可能会回来执教」，甚至连那些本来准备退役了的老队员都会表示：「郎导你回来了，我觉得挺有希望，不管吃多少苦，我都愿意跟着你再拼一次！」

我们都知道「女排精神」是很拼的，但是拼到什么程度呢？

▲ 自己赚来的成绩，成就感爆棚

「有一次在漳州晕倒，我没有思想准备。那一阵训练压力很大，心理一直有根弦，自觉不自觉地绷着。那天在食堂等饭，我趴在桌上和队员聊天，聊着聊着，我只觉得有一股凉气从心里抽上来，慢慢地在后背蔓延，从脖子升到耳朵根、升到脑子里，浑身难受起来。

「我躺到沙发上，全身开始发麻发凉，我大口大口地喘气，像刚跑完马拉松。不一会儿，人好像飘了起来，渐渐地周围的声音离我越来越远，我隐隐约约地感觉大夫在掐我的手。后来听我的助教说，当时我的脸都绿了，手脚都在抽搐，我自己只觉得脑袋那块难受。」

这种感觉，哪怕只是想想都觉得难受得要死。但这种状况，在郎导身上发生了不止一次。她自己很清楚要休息、要克制，但一场接一场的比赛催得她停不下来。她对自己特别狠，甚至在2014年父亲去世的时候，都选择在馆内陪练。

女排精神是会通过这种日常的表现传承下来的。队员们看到郎导在场上的坚持，互相之间对个眼神，都知道自己应该怎么要求自己。

有这么一个优秀而强大的标杆竖在自己面前，如果不好好吸收学习，简直就是亏待自己。

▲ 郎导被女儿调侃说

只有脖子以上是好使的，脖子以下每个关节都坏过

郎导曾经说过：「要成为一个优秀的运动员，首先得是一个优秀的人。」所以，一个好的领导，考虑的一定不止是如何让员工更好地为公司服务，更重要的是培养员工的能力，让他们在自己的带领下，成为一个更好的自己。

打球靠的不止是手脚，更重要的是脑子。机械而被动的训练会让队员养成依赖教练的习惯，光拼肌肉的比赛有什么意思？郎导会逼着队员们去动脑筋，反复看自己打球时的录像带，再逐一分析：「自己的拦网动作有什么问题？站位有什么问题？怎么解决？」

作为一个妥妥的60后，郎导和90后的队员沟通起来一点都不费劲，因为她早就把自己队员的脾性都给摸透了：「现在队里的队员都是90后的年轻人，她们脑子很活，有些问题一点就明白，但如果是她们没犯过的错误，你再怎么讲她们都听不进去。」

看着录像带找问题，再一个个人问下来，回答不出来的，回宿舍去讨论，把问题弄明白了，郎导再把教练组的意见拿出来。这样几个来回，队员就心服口服地表示理解和肯定，而且还能举一反三，训练起来效果就特别好。

▲ 脱下运动服的女排运动员们美得要命

除了在技能和策略上的提升，还有「心智」的提升。这方面的打磨，可比技能训练要难多了。

当年郎导在国外勤工俭学的时候，为了赚钱带伤上阵。有一阵子，郎导的膝盖肿得厉害，根本弯不了，软骨的碎片在骨缝里乱跑，就这样她还坚持上场，让医生在比赛前把她膝盖里的积液抽出来。俱乐部的老板也知道她是块赢球的好料，于是一见到她就问：「你的膝关节怎么样啦？」但是郎导她总觉得那表情是在说：「你的膝关节怎么还不好啊？」于是一咬牙又上场了。

有过这么一次痛苦的经历，郎导在自己带团队的时候，会特别注意自己的表达方式，关注队员的心理健康状况。

▲ 郎导曾在意大利执教，选择意大利的原因

是因为不想把其他实力很强的国家队带起来

反而给中国队制造压力

有一次，郎导把一队中的一个小姑娘调到了二队做替补，小姑娘虽然没有表达不满，但整个人都一副「生人勿近」的样子，很明显情绪不对。郎导知道之后，马上去找她谈话：

「你的担子也不轻，一旦形势不利，马上就要换你上去冲，但你现在这样的情绪和训练状态，让教练怎么敢在关键时刻用你？」

「把你换下去，不是因为不信任你，希望你能理解教练的全盘考虑。排球是集体项目，只要集体需要，就不应该计较打主力还是打替补，而是要在训练上更加努力，提高全队的水平。」

如果像当年自己的老板一样简单的一句「听说你在训练中有情绪？」，可能很容易被曲解成「你居然还敢有情绪？」不但不能安抚队员，还会起到反作用。把话说透之后，小姑娘马上就认错了。第二天，她一上场就像抽风了似的，几个教练都看傻了：昨天还在闹情绪呢，今天怎么突然就上紧了发条？

▲ 婆婆都是从媳妇熬过来的

对待队员，就像对待当年的自己

郎导是典型的「对内严格，对外护短」。队员犯了错，她绝对不会马虎带过，但如果外界对自己的队员有误解，她也一定会出头。

郎导特别擅长针对性地安排站队，但媒体习惯性地只关注主攻手，而忽略了其他助攻和二传手在比赛中的贡献。甚至有一次，一个记者问郎导：「这个二传手年龄这么大了，你为什么还要用这样的队员？」

听到这样的提问，郎导心里是很恼火的。她觉得没有一个位置上的队员是闹虚的，每一个位置的队员安排，都是为了让整个团队发挥出最佳的水平。事实上，在今年的里约奥运会上，不管是一队的女排运动主力，还是二队的替补队员，每个人都得到了上场的机会，这次的冠军荣誉，每个人都有贡献。

▲ 2015年世界杯夺冠后，郎导就很自信地说过

我们的目标是2016年、2022年的比赛

这里的「每个人」，还包括了整个后勤部队。从1995年第一次执教开始，郎导一贯的风格是：尊重他们，尽量调动他们的经验、发挥他们的智慧。

其中有一个姜领队，起床后的第一件事就是写备忘录，几乎每天都有三四十件琐事要处理。忙了「司务长」的活，还要去做「外交官」，他把队员们护在各路记者之外，那些记者说，虽然每次姜领队都很热情，但回头再仔细一想，发觉他特别狡猾，凡是一些敏感的、关键性的问题，他绕来绕去全给回避了。

另外，郎导还安排队里的医生针对每个队员不同的病痛，帮助她们做专门的训练。医生表示：以前从来都是被动地治疗伤痛，没想到现在变成球队训练中很重要的一环。

▲ 这些团队背后的推手，也应该受到关注

打球就像打仗，领导就是将军，从来没有一个武夫能靠蛮力带领团队。创业的年轻人，可以从郎导身上看到耐得住性子、吃得了苦的必要性；行业的老手，也能从郎导那儿学到灵活的管理方式、全盘的思考模式。

在管理和被管理的过程中，共同成长成一个更好的自己，这样的感觉，是不是很棒？

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文章引用部分

均摘自郎平自传《激情岁月》

（1999年9月第1版）

封面图片来自网络

编辑｜Hat 主编｜寿佳茵

总编｜喻潇潇 顾问｜王淑琪

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