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管学军：流程+文化=一汽-大众的人才体系

2016年09月14日 14:31:15

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来源：管老师

9月7日，一汽-大众汽车有限公司党委书记、工会主席范希军，与一汽-大众汽车有限公司人事副总经理郜德吉就大家关心的未来企业文化建设的构想和人才培养方面的新举措接受了选车网等媒体采访。

范希军说：“企业文化已经成为一汽-大众2020战略的重要内容。未来企业文化建设的总体思路是’一本好经念到底’，要不断的践行五条核心理念的内容。”

范希军从三个方面对未来企业文化的重点工作进行了详细介绍：第一，深耕“家”的文化，打造整个价值链上的共进、共赢，形成尊重、共赢的核心价值观。把中德员工、供应商、经销商以及不同基地的文化融合，大家携手共续未来。第二，开放学习。在互联网时代，“海南百川，有容乃大”是获得成功的关键要素。一汽-大众将以更加开放的心态向客户学习、向竞争对手学习、向世界先进学习。第三，要担责创新。一汽-大众的管理团队和员工要做传承文化、培育文化、践行文化理念的先行者，通过提高文化软实力来取得竞争的优势，来赢得市场的尊重。

在“互联网+”与智能制造的时代背景下，随着90后成为职场的主力军，一汽-大众人力资源体系面临着前所未有的机遇和挑战。

对于未来人才的培养，郜德吉说：“我们在不断思考，要用前瞻性思维进行人才培养和储备。一汽-大众人力资源体系未来将继续围绕公司生产、经营与发展的各项目标，提供更强有力的人才支撑，构建“干事有平台、发展有通道、成长有保障、选拔有标准、付出有激励”的良好人力资源环境，使在这里工作的每个员工都能够展现价值、释放能量。”

郜德吉把一汽-大众未来的人才举措归纳为三方面调整：第一、深化人力资源战略性管理，成为战略伙伴和变革的推动者。第二、有序开展人才培养，打造工匠型人才。在技术领域培养更多的专家型技术人才和成熟的工匠，为中国汽车工业的发展提供源源不断的人才支持。第三、在人才的培养上要有融合的思维，将汽车、互联网、智能化等领域有机融合，构建大数据时代的人才储备，打造跨界人才。