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在一个重大的社会事件发生之后，是大事件、历史这些外部因素在塑造个人，而个人要适应这些变化，作出改变。

我 1989 年开始从商，就是受到这样的大事件影响，那年中国社会发生了一些特别的变化，有相当多的人离开体制，没了饭碗，要靠自己养活，先是给别人打工，后来成立自己的公司，给自己打工。

创办公司的时候，最难的是谁都不拿你当回事，你什么也办不成。1991 年那会儿，我们都很年轻，6 个创始人的平均年龄才 25.7 岁，我是 32 岁，年轻的才二十三四岁。就算是在今天，一个二十多岁的人去求一个科长出来见个面，人家肯定不理你。

▲ 《奇怪的她》丨就算有 70 岁的灵魂和打扮

20 岁的脸还是镇不住场子

当时虽然难，但是我并不觉得苦，难和苦是两回事。你做了别人都不做的事，能不难吗？

活着都难。人家混日子，你也混日子，那倒不难了，但结果就是到今天你还在混。难是所有年轻人、创业者、刚入社会的人共同面对的问题，不难的话，倒说明社会有点不对。你停留在难上，它就永远是难事，所以光说难没有意义，有意义的是你怎么突破。

我们当时注册公司就很难，因为要 1000 万的注册资金，不像现在，1 块钱能注册，那时候要验资。所以我们借了 1000 万，求人半天，拿了进帐单，去会计事务所做了一个验资报告，然后交给工商局，一天办完了，第二天马上就把钱还了。

那时候每件事都很难，但是大家有一个共同的价值观，一起去做，其实很开心。那时候大家每天想睡哪就睡哪，因为没房子，找一个朋友就上他家睡，人家睡床上我们睡地上、沙发上，二十多岁的年纪，哪都能睡。

▲ 《伍德斯托克音乐节 1969》丨激情燃烧的岁月，身心都在路上

几个年轻人，每个人都只有一点点的力量，但合起来就大了。举个例子，我们当时注册公司的时候要到北京盖一个章，北京不给盖，然后我们其中一个年龄最小的伙伴，才 23 岁，刚上班，背着我们把他朋友的录像机拿去当，当了 2000 块钱，他就想去把事给办成。

我记得当时的机票是 800 块，还得通过关系买，结果他第一次买的机票被人给骗了，所以他走不了了，回来的时候哭了，说大家都把希望寄托在他身上，他觉得辜负了大家。等到他终于去成了，走的时候说，「如果这事没办好，我就不回来了。」

那个时候就是这样一种精神，能力虽然不大，但是劲头足。所以创业初期虽然难，但我们能冲破瓶颈期，赚到第一笔钱。

▲ 《叫我第一名》丨任何困难都阻挡不了成功的信念

冲破瓶颈期之后进入了高速成长期。组织、人员、观念、业务都开始膨胀，这个时期也很危险。之后会遇到一个槛，进入一个调整期，调整好了就进入稳定健康发展期，这个过程大概持续 7 到 10 年，经历过这以后，公司一般死不了。

刚突破瓶颈的时候，觉得自己牛，什么都敢干，我们那个时候也是。6 个人，每个人都有自己的主意，而且都能配合得比较好，多牛。

不过后来也开始产生分歧，观念上、细节上都有差距，然后我们又分散在不同的地区，有的在深圳，有的在海南，有的在北京，有的在上海，有的在长春。那时候也没有微信，就只能拿着个大哥大打电话，每天都打，也不知道彼此都在干什么。

最后我们决定分家，我们没按村里的办法，而是听了周其仁教授的建议，按商人的方法有序分配，借鉴理性市场化的方法，请律师进行资产分割。那会儿是 1995 年，律师都是头一次为中国民营企业办这种事。这是我们当时做的唯一还挺聪明的选择，所以我们分家没伤和气。

▲ 「我们的爱若是错误，愿你我没有白白受苦」

分手也可以很优雅，再见还是朋友

以前不用法制解决矛盾，进了城，还用村里的规则，就很失败。村里的规则就一个：打土豪分田地。跟当初的李自成一样。

李自成一开始是个驿卒，也就是邮差，相当于今天的快递小哥。他欠了某个财主的钱不还，财主就告了官，官府于是把李自成抓起来打。李自成一气之下撺掇一帮街上的无业游民和驿卒，把财主抓起来，吊起来从城墙上摔下去，摔死了。犯了这么大的事之后，他宣布起义了。

所以李自成起义是：「开了城门迎闯王，闯王来了不纳粮」，因为是「打土豪分田地」。

当时还有一个企业分家的方法，就是我们说的「江湖方法」：追杀。半黑半白，把你跟我都卷进去，以把对方整死为事业。这就失去了经商本来的目的，经商不是为了寻死路，而是为了找活路。

▲ 《金枝欲孽》丨斗来斗去，也斗不过大时代

前两天我去陕西，见到一个煤老板，他那边现在就出现了问题。他要进行资产重组，但是他身边的人一个都没出过县城，大家都只知道村里的方法。但是他一年挣十几亿，最多的时候几十亿，这么复杂的、涉及上百亿的资产重组，村里的规则是解决不了，得用城里的规则，用投行那一套。

所以，我们常说要与时俱进。在村里用村里的政策，这叫「接地气」；出了村，就得用村外的政策；出了国用国外的。我们不像美国，200 年来规则变化都不大，软件程序是固定的，我们的程序是经常升级，后来有了VC、PE、IPO，规则跟村里大不同了。

规则不停地变，企业家也要不停地变，去适应新规则，用新人、新规则解决面对的问题。

内容整理于冯叔接受湖畔大学出品的《湖说》节目录制现场口述

封面图片来自《伍德斯托克音乐节 1969》

编辑｜申屠 主编｜寿佳茵

总编｜喻潇潇 顾问｜王淑琪

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