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原标题：品牌迁武汉市场留上海，神龙理顺营销机制加速“重回赛道”

1月10日，汽车头条APP从可靠渠道获悉，神龙汽车有限公司已于今天上午召开的神龙内部员工大会上宣布，决定自今年1月15日起，将东风雪铁龙、东风标致两个品牌部统一迁至武汉总部集中办公，其中双品牌的市场部主要职能集中在上海办公。

据悉，此举的主要意图在于想要进一步提升公司营销领域的沟通和决策效率。

神龙的新变化

此前，武汉一直是神龙公司的总部所在地，同时也是神龙公司股东双方（东风汽车集团有限公司和PSA集团中国及东南亚区）的总部所在地。而近年来随着武汉城市建设发展的日新月异，其交通以及科教等条件正日益得到进一步改善，也日益适于企业作为集中办公的“总根据地”。

有鉴于此，此次神龙方面决定将东风雪铁龙和东风标致两个品牌部迁至武汉集中统一办公，在一定程度上确实可以促进工作交流和协同，有助于实现快速反应、快速决策，进而提高运营效率。而作为全国乃至亚洲的经济中心的上海，则在市场营销资源和营销人才聚集等方面占据较强的优势，神龙方面决定将双品牌市场部放到上海集中办公，可能也从侧面表明了神龙公司意欲持续引进高素质人才，进一步发挥协同效应的决心。

2018重回赛道的前景预判

现在新年刚过一周，就对总部设址做出如是重大改动决定，或许这可能也是神龙公司欲以变革谋发展的先声，也符合此前其所提出明确的“站稳脚跟、重回赛道、追求卓越”的“三步走”战略路径的安排。在过去的2017年，神龙公司经营发展曾遭遇诸多变故和挑战。而更重视和强调效率的初衷，或多或少也和神龙此前所定下的“市场份额实现占有3%，即到2020年销量实现70万辆以上、经营利润率实现5%以上、质量达到行业前3水平”的“重回赛道”核心目标不无关系。

事实上，神龙对于提高效率的动作在去年就已显露端倪。通过采取一系列积极有力的变革举措，神龙方面的组织效率有所提升、干部员工的活力也受到激发，进而遏制住了销量下滑的趋势，并促使整个公司整体销售结构得到相应优化，逐渐走出经营发展困境。自2017年7月开始，神龙方面的销量连续6个月环比呈现正增长态势，同时在9和10月实现了单月销量超过4万辆,11、12月单月销量超过5万辆，全年交付434027辆，实现销售收入506亿元；降库存超过5.4万辆，在一定程度上改善了经销商生态，也为其下一步“重回赛道”创造了有利条件。

▲神龙汽车武汉三厂总装车间

按照神龙此前的计划，2018年对于神龙而言，必然是“重回赛道”的关键一年。因而神龙计划将以推进14大战略课题为主线，着眼于基础工作和任务落实。当前决定将两个品牌部统一迁至武汉总部集中办公以提升效率、将双品牌市场部放到上海集中办公以招揽更多人才，实质上体现了将“品牌迁留武汉，将市场留在上海”的思路，这也或将是神龙深化变革的新开端。而以此为抓手，神龙才能继续推进营销、质量、技术和行政等领域的改革，并优化基础的制度、方法和工具，进而以提升品牌、营销、企划、研发、成本、质量等6大方面的基础能力为着力点，构建起更强大的体系竞争力，进而为“重回赛道”打下坚实的基础。