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原标题:一个浙江老板的创业感悟：做得越多，死的越快！

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主持人张泉灵离开央视去做投资时，公司给她配司机，被她拒绝，说不用这么矫情，自己开车就行。

结果老板说：我给你这么高的薪水买你的时间，不是让你去开车的，是买你的专业能力去看项目给我们挣钱。除此以外你做的其它事情，都是在浪费我们的钱。

职场中，并不是做得越多，得到的越多。本文作者 Spenser，从一个老板的角度，结合自己一年的创业经历，给你讲讲如何突破「做得越多，死得越快」的困境。

我是浙江人，浙江人有一种本能的操劳命。所谓白天当老板，晚上睡地板，做事情亲力亲为，从大局到细节，我都很投入，恨不得要感动深圳了。

随着业务越来越多，而我的时间越来越少，但是我明明在扩招新员工呀，我怎么还是这么忙这么累呢。

这不科学呀!

前段时间我请了一位朋友做我的公司战略顾问，他在做公司制度和设计顶层架构上很有一套，看了我们公司的项目制度，他问了我这么一个问题：

“你们公司是怎么招人的？”

“额，就是项目需要人，而我们人手不够用的时候，就去招人呀。”我说。

“不对。”他摇摇头说,“招人不是因为现在员工工作量饱和了才想到招人，而是应该根据每个人的工资水平，来量化TA的价值，从而做价值与能力对等的工作。

你不能让一个月薪一万五的员工，做月薪三千的前台端茶倒水的工作。就算她此时很空，这事也不应该让她来做，宁可让她空着，让她去思考更重要的事情，或者安排其它更符合她薪水标准的事情去给她做。”

“就比如你。”他继续说，“去年你们公司收入一千多万，公司是你的，对吧，你是创始人，董事长，一年365天，你的成本是平均三万一天呀。通俗点说，你一天的时间价值是三万，那你就要做最匹配你时间价值和核心竞争力的事情呀。

而你还在花时间管一个设计师做的500块钱的海报好不好，一个员工的合同细节对不对这种小事。

你看似很忙碌很勤奋，但实质上。你在严重浪费你的时间。

你应该做的是写内容，做产品，然后每天思考公司未来的战略。招到好的人并用到最恰当的地方去，这些才是你作为公司创始人最要思考的事情。至于其它的事情，即使有时间，你都不要管，让你的下属去做，让管理层去管，你负责考核和激励就好，要不然你招这些人干嘛来的。

人尽其用的含义，不是说把这个人的时间和精力榨干，而是要让他做最擅长的事，让他的价值最大化。

你想任何事情都你来操心，你来说了算，结果就是你不仅把自己搞得很累，而且你还剥夺了下属们的成就感，导致他们不需要对自己的结果负责，因为反正最后都是你说了算。”

战略顾问给我下了最后的命令：“从现在起，你只要布置任务和明确效果，下属在做的过程中，哪怕做的不好，也不要管，最后按照效果复盘，总结，奖惩分明，这段时间公司可能会走的慢一点，但没关系，从长远来看，你的团队才能每个人都真正进步。”

其实刚才这个例子，折射出来另一个话题，就是我们的所谓勤奋和努力，可能是自导自演的无效自嗨。

其实这个道理让我想起了一句话：这个世界是懒人创造的，而不是勤奋的人创造的。比如人们不想走楼梯，于是发明了电梯，电梯的效率更高。人们懒得走路，于是发明了汽车、火车和飞机。

做的更少，但效率更高，公司管理也是这个道理。

如果我们的目标是一千公里以外的终点，我们不应该想着如何提高自己跑步的速度，而是想着如何造一辆车，让自己根本不用跑，反而更快地到达终点。

就像聪明的人，赚钱都不会太辛苦；太辛苦的人，一般都赚不到钱。

不要想着没有功劳，也有苦劳的想法感动自己；这个现实的社会，没有功劳，你的苦劳也是一文不值。

2018年，希望我们都能用更聪明的方式，做更有价值的事，共勉。