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原标题:守初心 望远路 陈昊升任东风日产副总经理

“守得住初心，才望得到远方的路。”

今天一大早，朋友圈便被一条人事新闻刷屏，现任东风日产市场营销总部副总部长陈昊升任东风日产副总经理，成为品牌中方的一把手。

至此，这个温文尔雅的职业经理人，有了更大的平台来持续施展年轻化的品牌理念。

老东风人受命既是挑战

说起来，陈昊是个老东风人了。从1992年在浙江大学毕业之后就直接回到了湖北的二汽，之后又继续跟随东风日产从无到有，这一待就是26年。

不过，虽然陈昊在东风多年，但是真正被媒体人所熟知还是在2014年接手东风日产市场销售总部副总部长一职之后。这时，陈昊雷厉风行的实践与探索才真正的被展示出来。

在陈昊任职市场销售总部副总部长的第一个完整年，也就是2015年，东风日产成功跨越百万体量，成为日系首个突破百万的车企。

但是，从车市发展的曲线来看，东风日产在这一年所跨越的百万可以说是相当来之不易。

背后所隐藏着在市场销售总部副总部长陈昊身上的巨大压力，其实很少有人能体会。

纵观此前的南北大众、上汽通用与北京现代，又或者最近刚突破百万的吉利，其实都是利用了市场的红利。前者属于中国家用车市场的高速增长期，后者属于自主品牌集体爆发期，在环境优势这方面都远非2015年的东风日产可比。

然而，当年的东风日产还是成功了，并且不止是2015，随后在2016、2017三年连续突破百万，东风日产已经在后百万时代变得更有厚度，也更加从容。

YOUNG NISSAN战略的先驱者

在成功的将东风日产送上百万体量后，陈昊继续又迎来了新的挑战，就是如何与YOUNG NISSAN战略相互紧密配合，打造出新的营销方式。

从2015到2017年，YOUNG NISSAN战略经过从推出到3.0时代，已经成为了引导东风日产旗下车型前行的灯塔。

为了让这个观念深入人心，陈昊所带领的营销团队摸索出了一套独有的与年轻人沟通的利器，叫做COSER。

所以，事件化、数字化等等更加直观的营销方式充斥在了年轻人的生活圈子里，并通过音乐、体育、文化以及综艺等等热门IP来进行跨界合作。

不管是之前的欧冠、NBA等大型体育活动，还是后来的《晓说》、《网易公开课》等内容性节目，陈昊就是希望年轻化后的东风日产可以与消费者在情感上达到共鸣，从内心在价值上认可这个品牌，这是年轻化真正的意义。

“营销是一个不断进化的有机体，不进行‘迭代’就会被淘汰，当下营销的打法一定是更加年轻激进，而非追求传统与稳健。”

回首与眺望

不得不说，东风日产的发展与中国车市有许多的相似之处。相对起步较晚，经过探索后快速增长，直至拥有业内一线的市场和体量。

然而，打江山容易守江山难，在陈昊就任东风日产市场销售总部副总部长期间，东风日产跨越百万之后连续实现越市增长、连续三年高质量跨越百万。

并且，东风日产在此期间也完成了动感、舒适、SUV三大阵容的布局，地毯式覆盖了全价位全级别车型。

尤其是SUV方面，在劲客加盟之后，SUV矩阵在2017年销售了395383辆，同比增长达到了17.4%。从成绩上来说，无可挑剔。

当然，重心一定要放在未来，陈昊在就任东风日产副总经理后，又会如何带领品牌继续披荆斩棘，玩转后百万时代的新体系，我们只能期待。

今年，根据东风日产的计划可能会增加4款新车，除了中期改款的逍客之外还有基于热销车型聆风而打造的电动车、一辆全新换代车型以及一辆全新SUV。

并且，东风日产将年度目标设定在了117万辆，对于目前已经布局好三大阵营的产品线来说，5万辆的增加完全不是问题。

无论如何，东风日产稳健的步伐都让人相信，未来挑战合资品牌前三一定会成功。至于驶向胜利，方法还在陈昊的脑中。

最后，愿如陈昊当年在北大向学生们分享心得时所说，守得住初心，才望得到远方的路。

▲法律顾问林小明：13608177936▼