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2月销量同比下滑近三成,为何长安变成自主品牌夹心层?

2018年03月28日 22:12:01
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原标题:2月销量同比下滑近三成,为何长安变成自主品牌夹心层?


每月《童济仁汽车评论》都会独家撰文,对上个月销量排名靠前的乘用车企业的新车市场表现、销量结构及新产品布局做解读。每月关注对象分别为合资乘用车企TOP 3和自主乘用车企TOP 3。


2018年2月,长安汽车销售新车69,373辆,同比下跌27.49%,环比下跌39.34%,单月销量位列自主乘用车企销量第3名。


童济仁汽车评论 编辑丨辰巳

淡季知冷暖,在经过12月和1月年头年尾的销量战后,2月销量往往能看出厂家的“底牌”。与自主前两名上汽通用五菱和吉利的增长相比,长安显得有些落寞。如果看销量,同比下跌27.49%的账面数据显然不够好看。如果看品牌,在上汽通用五菱的“接地气”与吉利的“高端化”之间,长安却已逐步成为“夹心层”:向上突破受阻,同时又无法享受下方市场消费升级的红利。

长安:“贫富差距”明显,长安需要更多“CS55”

长安销量:54,743辆,同比下跌9.61%,环比下跌41.38%。

【2月亮点】

1. CS系列三款SUV进入月度SUV销量TOP 20。

2. 全新逸动与逸动DT让长安的产品梳理继续推进。

【潜在风险】

1. 除了CS系列三款SUV和逸动,其它车型没有超过3,000辆。

2. “向上走”和“向下探”均不顺利,长安定位要如何走?

值得肯定的是,CS75、CS55、CS35三款主销SUV,在2月全部进入了SUV销量的前20名,前两者更是均进入前10名。三款车型的销量占长安2月总销量的55%,占长安品牌的70%。显然,长安车型的“贫富差距”有些大了。在剩下车型中,除了逸动外,没有一款车型销量超过3,000辆。

不过,长安对于产品线的梳理已经在持续推进,包括产品谱系的梳理和家族化设计的统一。睿骋和睿骋CC定位中型车,全新逸动定位主流紧凑型车,逸动DT作为悦翔V7的换代车型,定位入门紧凑型车,未来即将上市的全新悦翔则将取代悦翔V3、V5进入小型车市场。至此,长安轿车将形成睿骋、逸动、悦翔三大系列车型,实现从小型车到中型车的全覆盖。

产品结构清晰是一方面,家族化设计的统一是另一方面。不过相较自主品牌在设计上越来越高的原创度,长安却依然不稳定。全新轿车前脸与雷克萨斯不清不楚的关系,一定程度上会对部分消费者的购买欲望造成犹豫。比如被寄予厚望的睿骋CC,在经历了上市前两个月累计过万销量的迅速释放后,2月销量来到了2,855辆的低点,侧面印证了睿骋CC即使是错位竞争,但目标客户群体的需求也远没有想象中那么旺盛。

此外,在SUV市场里,最高端的CS95和最入门的CS15也无法令人满意。CS95已经错过了自主品牌SUV向上突破的最好时间点,想要市场认可度有所改观,唯有在产品上进行一次彻底的革命。而CS15的下滑很大程度是因为在与同价位宝骏510、远景X3的竞争中产品力明显不足而导致的后果。

对于长安来说,在对新品车型的把握和对现有产品的持续性表现上,已经落后于上汽通用五菱和吉利,背后体现出的是长安对于用户定位和消费需求的把握仍有待提高。

不过,在去年舆论普遍不看好的情况下,CS55仍然取得了成功,并且几乎没有和同价位的CS75产生冲突。对于CS55的案例,长安应当做出深入分析,在新品车型和改款车型推出方面打造更多“CS55”。

欧尚:CX70独木难支,新品热度如何延续?

欧尚销量:14,630辆,同比下跌58.33%,环比下跌30.30%。

【2月亮点】

1. CX70独立支撑欧尚销量。

【潜在风险】

1. 销量热度无法持续,欧尚A800已从热门车型滑落至主流边缘。

从长安商用车更名为长安欧尚,长安瞄准的是原先微客的升级客户,一如所有微客起家的品牌都在做的事情一样,长安也希望用同样功能性下更精致、更具品质、更“乘用化”的车型赢得市场。

但是,欧尚品牌下如今能够勉强做到这一点的只剩下CX70,其占据欧尚品牌超过60%的份额。而在去年上市初期曾一度有接近万辆表现的欧尚A800,如今也滑落到2,000+辆的水平。

不过,比亚迪宋MAX的进入确实也对这一细分市场造成了极大的影响,其2月破万,包括领头羊宝骏730也遭遇了大幅下滑。

这事实上反映出细分市场的趋势,宋MAX在设计、配置、品质上的优势,恰恰是目前这一级别产品所匮乏的,当然也是潜在消费者所看重的,或者说从前想拥有却一直没有好产品满足。当有一只“鲶鱼”进入后,其它产品要么被吃掉份额,要么就奋发图强,持续改进产品以求生存。

所以欧尚A800目前的处境,是需要在自身做出改变。这同时也是整个欧尚品牌所需要做到的,否则即使是销量最好的CX70,又能保证持续多久呢?当定位定价都十分相似的五菱宏光S3到来后,CX70是否感到了压力?

作为几乎同期起势的自主车企,长安距离吉利却已越来越远,而原本定位在其之下的五菱和宝骏品牌也在不断向上进入主流市场,蚕食着长安的份额。“向上走”和“向下探”均不顺利,长安在踟蹰中渐成游离于主流之外的“夹心层”。

长安所面临的纠结,根本原因在于没有直面市场、直面消费者需求。消费者究竟需要怎样的产品,也许是当下长安最需要搞清楚的事情。

往期回顾

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