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古语有云：奖惩分明，3月7日，长安汽车为表彰先进，激励奋战在基层一线的贡献者，于总部大楼前举办了2018年度劳模交车仪式。仪式现场奖励了成卫国等8名劳模每人一台长安逸动XT。长安汽车党委副书记王俊出席现场，并亲自为劳模颁发奖车钥匙。

王俊在现场说道：“榜样的力量是无穷的，劳动模范是群众的楷模，受到奖励的同事要珍惜劳模荣誉，继续发挥模范带头作用。各部门要大力弘扬劳模精神，学习劳模勤于思考，善于学习、用于探索的创新精神，激励长安员工干一行、爱一行、钻一行、精一行，不断追求一流的技术水平，干出一流的工作业绩，切实发挥好自己在长安汽车发展中的积极作用，以精益求精的态度打造更好的“长安品牌”，创造新佳绩。”

而这并非是长安首次奖励劳模汽车，自2009年以来长安汽车便开始实行这项制度，十余年间，已有141名基层劳模荣获最高奖项，而伴随着时代的发展，奖励也从当年的长安奔奔，发展为长安逸动XT、CS95等更高级别的车型。在受表彰的劳模中，有的为推动公司发展作出了重大贡献；有的则兢兢业业，任劳任怨；还有的则是取得了专业技术上的突破，立下了赫赫军功，而他们的劳动成果长安都铭记于心。

成卫国在仪式上说：“我的性格就是不服输，要干就要干到最好，人活一辈子，就是要体现人生的价值，为了自己，为了别人，把工作干好，其实是一件很幸福的事情，我觉得是值得的！如果有一天，当我静下来回想我这一生的工作经历，没有遗憾，我觉得所有的付出都值。” 成卫国还表示,成绩的取得只是对自己之前工作的认可，今后仍然要有高起点的定位、高标准的要求,去攻克一道道难关、完成一项项重任。

长安的成功离不开重视每一个人才

一直以来长安汽车都致力于高技能人才队伍的建设，目前一线工人，已有兵装领军人才14人，并享受公司副总裁待遇，建有大师工作室20个，其中劳模大师工作室10个，同时长安汽车探索采用“2+1”新型学徒培养体系，先后培养出16名高技能人才，其中2名为全国技术能手、2名为中央企业技术能手。长安人才成长战略，形成了强大的科研体系，加之雄厚的的科研投入及全球资源整合都为长安汽车自主研发提供强有力的技术支持。当前，在智能化领域，长安汽车已掌握智能互联、智能交互、智能驾驶三大类60余项智能化技术，特别是结构化道路L3级自动驾驶技术、APA6.0自动泊车技术正在进行实车性技术验证，目前也是拥有自主知识产权的国内最领先智能化技术。

优质的技术造就优质的产品

在产品研发上，长安汽车以全球化研发格局为依托，建立了包括产品开发流程（CA-PDS）、新技术开发流程（CA-TDS）、平台开发流程（CA-PAS）3大流程在内的研发体系。其中CA-PDS作为长安汽车研发体系的核心流程，共设置了14个里程碑和3500项工作文件，只为更贴近用户核心需求。

而在品质保障上，长安汽车建立了涉及环境、强度、安全等 15个验证领域，包括整车、匹配、系统、零部件等4500余项试验在内的产品试验验证体系CA-TVS。在这一体系下，长安汽车每开发一款车型，都需在-50℃极寒俄罗斯雪原、50℃极热中东沙漠、5200m海拔青藏高原、120mg/cm³高粉尘吐鲁番荒漠等严苛环境开展试验验证，累计验证里程超过400万公里。

【写在最后】

随着长安汽车产品矩阵的进一步完善，其也迎来了进一步的品牌向上，当然也离不开背后的技术向上以及品质向上，而抓住人才是创新的根基，汽车劳模交车仪式的举办体现了长安对人才的重视。而这样一个惜才的企业未来的发展之路也必将是令人看好的。