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变革为必然趋势

在车企日益变革的同时，长城再度以用户为中心，体现企业文化。11月16日，长城汽车以“一场21个字的发布会”，对外发布了公开信《以绿智共潮玩一起嗨世界——长城汽车焕新文化》，也正式公布全新的使命愿景——“绿智潮玩嗨世界”、全新的核心价值观——“廉信创变共分享”、与“每天进步一点点”的企业精神，这21个字共同组成长城汽车全新企业文化。

伴随着信息化产业革命，汽车生产企业和用户间的关系产生了颠覆性的变化。用户参与的已经不仅仅是销售环节，逐渐向生产、研发等全产业链延伸。为此，长城汽车提出全新使命愿景“绿智潮玩嗨世界”，值得一提的是其中“绿”表示将秉承全产业链低碳环保的理念，坚持绿色、清洁能源的研发与投入，为保护绿色地球持续做贡献。

在环保方面，比亚迪、长安、长城等众多自主品牌最近几年也在持续发展新能源，在此前进博会汽车展区，最大的亮点仍然是“绿”，几乎所有的汽车厂商都带来最新的新能源车型。家用、商用甚至是赛车，新能源车型让汽车行业的环保理念更加凸显。

同时，长城汽车推出“智”，表示将与科技创新时代同频共振，以智能产品为核心，打造全场景高智能产业生态，为用户提供更便捷、更愉悦、更丰富的智能出行体验。

而在传统车企想尽办法转型的时候总是绕不开智联化，智能网联也在国家推出汽车“新四化”的战略中，得到了更明确的定位和规划，此前长城汽车为此推出全新的智能网联战略，探索5G+AI出行时代下智能网联新发展思路。

魏建军认为电动化是未来汽车发展的必然趋势，现在传统车企还是有固化的思维，造一辆质量很高、很精致、很舒适的汽车，未来的汽车由于智能化快速的发展，会给消费者带来更多的体验。

以用户为变革目标

此前魏建军认为，汽车企业变革的关键在于思维理念和组织机制的变革。为此，长城汽车变革从机制动刀，历时四个月，构建了以用户为中心的全新组织架构，产品、技术、营销等各领域向“以用户为中心”转变。

同时长城汽车还表示：建立“一车一品牌一公司”，以车型为中心调整组织结构；加速执行轮岗机制、建立干部选拔导向与标准，并进一步完善考核与评价机制；在组织文化上，今年9月份长城实施内部称谓“去总化”，鼓励员工结合角色/岗位属性取花名等等。

“去总化”对于长城来说，意味着长城这种阶级分明的传统汽车公司，开始注重内部的平等沟通，弱化管理阶级，拉近员工距离，魏建军此前补充表示，“去总化”并不是没有老总，而是把组织化小，把满足用户需求的目标交给作战单元，通过“一车一品牌一公司”的作战单元配置进行决策。

魏建军也一直在强调长城要满足用户需求，用户共创。其实组织机构的调整是这些变化的基础，但也是传统车企的难点。